你是被下属挑剔的管理者吗

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1、你是被下属挑剔的管理者吗如果你认为只有上司对下属有要求，只有上司才能对下属的能力评头品足，那你就大错特错了。因为，下属心里有一杆称，同样会对上司进行评估，同样会对上司评头品足，只是，下属的要求和评价未必会和上司直接沟通，上司未必知道下属对自己的真实看法。管理者常被暗中挑剔每一个人都有做下属的经历，每一个人都曾经有过上司。即使现在是老板身份，曾经也有过受人管理的经历。无论你现在是下属，还是曾经是下属，回想一下，你对上司有没有过暗中挑剔？挑剔的方式包括对上司不满、对上司抱怨、对上司不屑甚至痛恨上司等。也许你仅仅是内心挑剔而不会和同事沟通，也许

2、你忍不住与同事私下形成共识，经常交换看法以获得快感，也许你是和朋友们抱怨彼此的上司。管理者被挑剔的时候，基本上是被下属看不起的时候，也就是说，当下属认为管理者的表现和行为达不到自己要求的时候，就很可能采取挑剔的方式来应对。与此相反，当管理者认为下属的表现和行为达不到自己的要求时，往往是通过直接沟通来表达自己的观点。由于是上下级关系，下属在上司面前一般不会轻易坦诚对上司的看法，即使有所表露，也基本上是好的说辞，其中不泛对上司的吹捧。当然，也有下属对上司发自内心佩服，其言语的可信度相对较高。对很多职业人而言，大部分时间是处于中间层既有上级，也

3、有下属。当你习惯性地挑剔上司的时候，你有没有想过，你也许正在被下属所挑剔？当你对上司的行为不满，恨不得他快些离开的时候，也许你的下属也恨不得你早些滚蛋？如果你意识到这个问题，你就需要更深入地想一想：你为什么挑剔上司？你挑剔上司的角度有哪一些？你挑剔的内容，是客观存在的，还是仅仅是因为你的个人情绪？这个问题的答案对你当好一个管理者很重要，因为你挑剔上司的角度，很有可能就是下属挑剔你的角度。做一个优秀的管理者管理者换位思考是进行自我检视的有效方法，也是提升领导能力的一面镜子。作为下属，自己是什么心态，对上司有哪些挑剔的要求？作为上司，自己又是

4、什么心态，对下属的挑剔是否有所觉察和反思？你可以认真地想一想，我对上司有哪一些不满？不满的原因是什么？我对上司的不满到了什么程度？尤其值得思考的，是你采取了哪些明显和不明显的对抗行动来表明你的不满？当我们静下心来反思和总结，发现管理者被挑剔的方向大致有三个方面：能力。这是管理者最容易被下属挑剔的方面，一个能力差的管理者，在工作中常常出现让下属啼笑皆非的决策，难以得到下属发自内心的追随。分配。在分配上是否公平，在对待下属上是否偏向于某一个人，都将成为被挑剔的因子。如果管理者偏爱哪些没有能力的马屁精，有能力的下属一定会心生不满。人品。这是决定

5、下属是否敬重管理者的关键因素，人品的优劣往往比能力的好坏更容易让人记忆深刻，其持久性和深度也不可同日而语。下属挑剔上司，还有一个更重要的动机认为自己得到的不够，或者认为上司听取自己的意见不够。这完全是从自己角度考虑的。也有些下属自认为能力很强，认为假如自己坐上这个位置，会干得更漂亮。也许是事实，也许是眼高手低，这类下属忽略了一个更为重要的过程为什么坐上这个职位的不是自己？即使你现在是一个光杆下属手下没有一个兵，你也有必要去留意自己挑剔管理者的动机和内容，因为总有一天，你就会成为别人的上司。如果你是中间层的管理者，你更有必要对挑剔进行归纳总

6、结，这对你成为优秀的管理者有利无弊。优秀的管理者不是表演出来的，而是内外一致的结果。这几个方面可以减少你被下属挑剔的机会，让你的管理更加出色：能力上心服口服。用你的专业能力、领导能力让下属感觉到差距，差距就是距离，距离就是你的优势。你没有必要成为团队中的全能冠军，一定要让更多人成为单项冠军，你做那个最优秀的教练就足够了。对待上客观公正。公开、公正地对待下属，会给你带来更好的口碑，不过，世界上没有绝对的公正，你也没有必要采取大锅饭式的平均主义，优秀下属永远会是你最重视的人，只是你在处理问题上要让大家觉得你的方式是合情合理的。人品上不留口柄。

7、这需要你进行个人修炼，再精彩的表演和伪装，也有露破绽的时候，按照《高效能成功人士的七个习惯》柯维的说法，内在本质比外在言行更具说服力，一个优秀的人，品格是根基，反求诸己，由内而外。下属不好当，优秀的管理者也不容易当，需要发自内心关心下属，也需要领导的技巧，以及不断进行自我提升的能力。