国有商业银行人才流失原因及对策研究-论文.pdf

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1、国有商业银行人才流失原因及对策研究张晶(中国人民银行盐城市中心支行，江苏盐城224001)摘要：在现代银行业，合理的人才流动有利于为银行务知识，减少失误。这些岗位可以选用一些大专生，员工工作输送新鲜血液，疏通企业活力，促进企业制度体系的创新改满一两年便可换岗。中高级员工是指一些主管、经理等，这些革。而不合理的人才流失现象，则会在削弱组织凝聚力的同也都属于专业技术岗，不同的是他们需要全面了解银行业务，时，给企业带来巨大的成本损失。因此，国有银行如何在拥有并具备一定的管理知识，能带领自己的团队实现工作目标，解人

2、才的基础上保留住人才，是一个急需解决的问题。决成员无法解决的问题。需要调动员工的工作热情，将员工团关键词：商业银行人才流失员工离职结在一起，制定共同的目标，这些中高级员工需要相应的话语权，以此领导部分员工。要将他们的工资福利与绩效挂钩，经一、国有商业银行人才流失的原因分析常在成员面前夸奖他们，帮助他们树立权威。(一)缺少完善的激励机制2．开发全能型人才的同时培养预留人才。一般来说，只有当人们认为自己的工作薪酬与自己所付当一个技术人才流失时．整个银行的工作可能都会受到出的努力成正比的时候，才会对工作具有满足感

3、。如果二者失影响，正在研发的技术会被中断，正在进行的项目会被搁置，衡，甚至相差较大，他就会存有不满，这种不满长期得不到缓就算能迅速找到相关人才．对于相关的事务也需要时间接触解，员工便会最终离职。目前，我国多数银行虽然工资与绩效了解。对于银行来说，时间就是金钱．培训新人才的成本有时持钩，但基本工资占薪酬的比例仍比较大，这就造成了在岗位甚至远远超于研发费用。如果一定的人才流失不可避免，那么相同情况下的薪酬差距很小的问题，即意味着勤恳工作者和如何在最短的时问内让其他人才替补上去，断续开展工作，最马虎应付者付出不一

4、样，得到的回报却一样。这种情况会影响大限度地减少银行的损失．是所有银行必须考虑的问题。因员工的工作积极性，造成真正有能力者的流失。此，预留人才的培养至关重要。(二)工作压力大(三)从留人角度解决人才流失问题在银行工作，需要时刻保持谨慎、缜密。作为一个和钱打1．构建多元化激励机制。交道的很敏感的职业，银行员工每天都处于高度紧张的工作据相关数据调查显示．国有银行流失人才中，70％是因为状态，出一次差错的后果都是很严重的，小则罚款影响个人绩工资、福利等激励制度不合理。外资银行、股份制商业银行凭效奖金，大则严重损害

5、银行或客户的经济利益。再者，银行员借市场化机制，相对国有银行有着更加完善的激励机制，用优工都有各种各样的任务指标，例如存款、贷款、信用卡、保险厚的福利吸引了大量国有银行的人才。具体的激励措施从员等，指标完不成要加班加点，甚至周末都要跑客户拉存款客工的共性和个性两方面考虑，即在共性上根据员工的不同等户层面上，客户不理解，盲目抱怨，甚至出现辱骂员工的行为，级和工作内容需要，整体从不同幅度提高绩效工资占薪酬的银行员工无论是在工作还是生活上都严重受到了影响比例，建立竞争性薪酬，减少不公平现象。(三)忽视员工个人的发

6、展前景2．树立优秀企业文化。员工是企业的资产，而不是单纯的成本。对待员工．企业银行要积极组织开展员工娱乐活动帮助员工减压。我们要用长远投资的战略。员工都是有潜力的，组织要做且必须做建议将员工们的娱乐对象拓展到员工及其家属，让银行员工的就是帮助员工深入挖掘潜力，看到自己的价值．这对企业和经常带着家属参加各种活动、聚会．让家属们体会亲人的工作员工本人都是一种双赢模式。许多员工每天做着同样的工作．环境并浸染到银行的特色文化价值．了解、支持并鼓励亲人的机械式的工作内容使得员工倍感乏味，很多能力相对较强的工作。最重要

7、的是这样有利于员工家庭和谐．解除员工的后顾人才觉得自己的能力没有发挥。他们因为国有银行僵化的晋之忧，让他们家庭工作两不误，在家庭的支持下更认真专心地升体制，可能会被困在固定的岗位很长时间。觉得未来一片迷工作，忠诚于银行，奉献于银行。茫，对于职业生涯的规划不能落实。3．完善员工个人发展。二、国有商业银行人才流失应对策略分析目前，国有商业银行部分员工因为不满企业的培训与发(一)从选人角度解决人才流失问题展情况而心生去意。他们认为企业提供给自身的培训机会较在招聘人才时，应采用竞争性的内部岗位及人才选用机制．少．接

8、受新知识的渠道有限，自我能力很难得到提高。要想成摒弃传统的“看门第，重学府”。首先在外部招聘方面，应将行内职功留住人才，银行不仅要合理使用他们，更要不断开发他们的务按等级能力要求分类，对于一些急于接手的工作，可以选择内潜力，帮助他们挖掘价值。部招聘，选聘人才要注重综合能力素质。在传统的比试、面试环节上，加强综合素质的考察，即组织统培训，考核内容有业务知识、参考文献：组织荣誉感、责任心、适应力等，并将考核结果纳入最