国有企业人力资源管理的绩效考核研究-论文.pdf

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1、·242·管理论坛国有企业人力资源管理的绩效考核研究胡丽娜(黑龙江省建工集团有限责任公司，黑龙江哈尔滨150080)摘要：建立有效的绩效管理系统，转变绩效管理观念，不断提高企业的绩效管理水平，给企业发展注入生命力。本文分析了国有企业绩效考核的现状，阐述了绩效考核在人力资源管理中的地位与作用，提出了完善绩效考核的措施。关键词：国有企业；绩效考核；人力资源管理；考核机制；运用1国有企业绩效考核的现状2_3绩效考核是人员任用的重要依据在现代企业人力资源的管理中，绩效管理是非常重要的方法，绩效考核能对员工

2、的实际情况进行整体的评价，并且对员工的在企业战略的实现、企业人员管理等方面都有着重要的作用。能力、特长、工作态度等有所了解，进而将员工安排到适合的岗位，1．1绩效考核和评价的现状使分配能够匹配。很多企业在采取绩效考核时都会弄很大的场面，让员工之间相3完善绩效考核的措施互进行评分，再算出所有分数的平均分，看似这种方式具有科学性企业绩效管理有利也有弊，绩效管理有利于提高企业综合效和客观性，其实主要是为了运用这种形式对员工的业绩进行评价，率，获取更大的经济效益，使优秀的人才愿意为企业工作。一旦绩效并直接

3、影响到员工的工资和奖金。但是这种做法不利于对员工的自管理做不好，会使员工对企业失去信心，影响企业的市场竞争能力。我改进和员工潜能的开发，同时也不能客观地对员工进行整体评通过对国有企业绩效管理实施的现状分析，可以采取以下几点措价。在一些企业中，对于绩效考核指标的设置不恰当，绩效考核指标施。的设置主要有以下几个问题：一是绩效考核指标过于细致和全面，3．1建立有效的绩效管理系统同被考核者的工作并没有什么联系。二是过分的追求量化，只对能企业在制定绩效管理体系时要根据实际的发展情况与战略发量化的指标进行考核

4、，对于不能量化的指标通常会取消。三是绩效展目标进行，除此之外，还要利用人力资源管理系统中的别的方法，考核指标过于粗糙和概括，不能与被考核者的工作很好的联系起不断的对绩效管理系统进行完善，避免在绩效管理过程中出现问来。题，使绩效管理发挥最大的作用。1．2企业绩效考核中存在的问题企业在进行绩效管理时，要构建绩效管理系统。首先，在进行绩管理上的改革，主要原因是利益的不同分配，这也会导致制度效管理时，要注重员工与管理者的参与，使员工意识到，在工作时要上的改变，人力资源不能很好的体现出优势，在一定程度上是由

5、于根据具体标准进行，并将工作任务具体化，做好工作的记录，做到绩落后的绩效考核制度。归根究底，是企业的绩效考核中存在着严重效管理的科学性和规范化，为绩效管理提供理论依据。同时，管理者的问题。主要有以下两个方面。也要意识到，对员工的评价不能只根据对员工原有的印象，要多与第一，考核管理方面存在问题。在现代企业的管理中，即使意识员工进行沟通和交流，进而使员工之间相互鼓励共同进步，促进员到绩效考核对于企业未来发展的重要性，并且采取一系列的举措，工参与到绩效管理中来，为企业实现战略目标打下良好的基础。其但是由

6、于政府的过分干涉及无效的分配体制的限制，导致企业无法次，企业的管理者要对绩效管理的责任进行承担，并对员工进行客按照实际情况来进行绩效考核，这容易造成企业员工对绩效考核失观的、公正的、整体的评价。绩效管理系统比较封闭，可以把绩效管去信心；近年来，由于国有企业发展比较缓慢、经济收益较低、缺少理系统当作项目来看，运用项目管理的手段促进绩效管理的顺利进有效的考核激励措施等方面的原因，造成企业内部人才流失严重。行。企业中各个部门的主管是实行绩效管理的主要力量，不仅要对在流失的这一部分人才中往往是企业所需的管

7、理人才和技术人才；各部门员工的绩效负责，同时也要对企业的绩效管理负责，在各部在我国长期的计划经济中，存留了一些分配体制方面的问题，在这门的主管确定绩效管理的主要目标以后，也可以最大限度的开发员种情况下，绩效考核不能有效的进行。工的潜能，进而使员工的能力得到提高，这有利于企业绩效的提升。第二，考核环境方面存在问题。政府在职能的转变方面比较缓3．2转变绩效管理观念慢，相关的社会保障制度也不完善，这就容易造成国有企业外部环在我国许多企业中，管理者的管理理念仍然比较滞后，对绩效境恶化，不能得到很好的外力支

8、持；长时间的计划经济导致国有企管理的认识不够深入。主要的认识错误有：将绩效管理误认为绩效业在人员管理与机制的分配上都落后于现有的非国营企业，这就使考核；绩效管理只是企业对员工进行管理的手段，主要是为薪酬的得竞争上出现了不平等；在人才市场的发展上也比较缓慢，难以解分配提供依据。所以，要想有效的进行绩效管理，就必须要树立绩效决人才的缺失和积压方面的问题，对国有企业人力资源管理以及战管理的意识，转变企业管理者的绩效管理观念。管理者要从企业的略的实现有着严重的影响。战略目标角度出发，充分利