发挥国有企业人力资源管理激励作用研究.pdf

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1、HRStudioHR工作室发挥国有企业人力资源管理激励作用研究程大蓓国网无锡供电公司摘要：激励是人力资源管理常用手段，在国有企业，有效发挥激2.国有企业误以为高薪资是所有员工追求的最终价值励作用将有利于国有企业效益的提升及节约人力成本。本文对激励作高薪酬常作为对员工进行激励的主要方式被国有企业所使用，但对于用在国有企业人力资源管理中的地位、作用和使用原则进行了分析，阐有的人往往更看重个人发展，薪资对于其的重要性要相比较低，因此，单重述了激励的重要性，并对在国有企业人力资源管理中的激励方法进行将薪资作为主要措施不能满足少数人的需求，也

2、会带来其他方面的问题。了分析，以供参考。3.国有企业误以为公司所给亦员工所要关键词：国有企业人力资源激励作用人的精神需求与物质需求是人们赖以生存的根本，也是人们为之奋斗的动力。国有企业普遍认为“公司能够给与的，也是员工想要的”的认识不人力资源是国有企业发展的宝贵财富，但如何实现人力资源管理是人能满足实际要求。国有企业未经过周密调查，妄自对员工给与福利及奖励力资源工作者深思的话题。激励是人力资源的重要措施。激励目的在于挖在某种意义上来会造成资源的浪费。在这种理念下制定的激励措施有时不掘员工工作潜力，激发其敬业意识，努力实现组织目标与个

3、人价值，从而使仅浪费了资源，还增加了员工不满情绪。员工积极为国有企业创造财富。可以说，有效的激励是实现人力资源管理三、国有企业绩效管理中绩效措施应用分析并增加国有企业经济利益的基础。对国有企业进行人力资源管理来讲，应1.物质激励用激励方式有利于推进人力资源管理，推动国有企业发展。随着人们生活水平的不断变化，人们的需求也在不断发展着变化，人一、关于激励的综合分析们在追求物质满足的前提下，不断追求精神满足。但物质需求仍是人们最1.激励概念介绍与分析关心、最基本的追求，也是人们生活最基本的保障。因此，在国有企业激励激励主要指持续激发动机的

4、心理过程；在人力资源管理中采用一定措施的制定中，奖励、升职、外出培训等虽然也可取得较好效果，但对于部方式充分调动员工工作的积极性与主动性，使得工作效率明显提高，同时分人员来讲，物质追求仍是当前人们生活最基础的内容。因此，国有企业对满足员工个人发展的目的。在国有企业，有效的激励有利于提升员工的工员工进行激励，物质激励仍是最广泛的方式。作积极性，其将极大程度促进国有企业经济效益的提升，同时，好的激励2.目标激励措施也是增加员工稳定性的重要措施，有益于国有企业人力资源管理。目标激励是通过目标的制定使每个人的行动都与设定目标相连，采用2.激

5、励措施分析这种方式不仅使职工有一定取向，还增强了集体责任感，有利于激发员工激励，总体来有外在激励和内在激励。所谓外在激励指由国有企业直对工作的兴趣，极大程度发挥了员工工作的主动性和积极性，对于目标的接控制资源进行，如工资奖励、津贴补助等；内在激励主要指通过员工精完成可起到一定的作用。但目标激励方式的选用应注意三个问题：其一，神需求调查，针对性进行激励措施制定，以实现激励的目的，如情感激励、工作难度要合理，否则不利于目标的实现，同时也会使员工积极性丧失。个人发展规划等。其二，在目标制定中可组织员工参与，增加员工的主人翁意识，有利于目标

6、3.激励在人力资源管理中的作用分析的实现。其三，可将目标公之于众，让更多的人明确目标并实时提醒自己认其一，激励可促进员工工作积极性，便于为国有企业创造更多价值。真完成目标。其二，激励在一定程度上有利于国有企业及员工发现自身潜力及价值，有3.工作激励利于人力资源管理与员工自身价值提高。其三，激励是国有企业招贤纳士所谓工作激励措施主要指国有企业在充分对员工个人兴趣及爱好进行的根本，有效激励可起到吸引人才，留住人才的目的，有利于国有企业人力掌握的基础上，根据员工特长所安排恰当的工作，使其个人发展与人生规规划。其四，可增加员工责任意识，可使

7、其自主接受国有企业管理，提高其划得以有效实施与拓展，以充分调动员工工作的积极性与主动性，以便于自我约束能力。其五，有利于国有企业营造良性工作环境，极大程度发挥员国有企业效益的提升，其主要有以下两点应引起重视：其一，工作分配满足工潜力。员工个人兴趣及特长要求；其二，工作应对员工充满挑战，同时，员工又具4.常用激励理论分析有完成的能力。关于激励理论的研究，目前已形成比较全面的理论体系，其主要激励综上所述，激励是人力资源管理的有效技术手段，有效的激励措施是理论包含内容激励性及过程激励性。关于内容激励型理论，目前比较成熟提高国有企业整体绩效

8、的关键，也是国有企业用好人才、留住人才的根本。的有马斯洛需要层次理论，其认为人的需求会由从低层到高层逐步满足实本文就国有企业人力资源管理中关于激励措施进行的详细分析与描述，并现，因此激励措施的选取也应根据其需求逐步满足。关于过程激励，