关于矿山进口设备管理的几点建议-论文.pdf

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1、理论广角ChinascienceandTechnologyReview●I关于矿山进口设备管理的几点建议袁佐春(马钢(集团)桃冲矿业公司机动物资科)[摘要]随着改革开放的深入和科技的进步，我国矿山企业的进口设备已经占有相当大的比例，这些设备一般是企业生产设备的精华，是重要的物质基础，对企业装备水平的提高起到重要作用。近几年，我矿也引进了7台(选矿3台、青阳矿4台)美卓公司的进口破碎机，马钢集团矿业公司所属南山矿、姑山矿等也引进了该公司的破碎机，但这些进口设备普遍存在着备件昂贵、采购周期长、综合利用率低的问题，其原因是多方面的，有的是维护技术力量跟不上，有的是缺少技

2、术资料、备件等，结果使用都不太理想。所以做好进口设备的管理非常重要，笔者针对我矿业公司的现状进行一些探讨，希望对我矿进口设备的选型和日后维护好、使用好进口设备，促进科技进步和矿山发展，促进进口设备最大效能起到一定的作用。中图分类号：T980文献标识码：A文章编号：1009-914X(2014)22-0383-01自上世纪9哞代以来，马钢桃冲矿业公司也相继引进了一些进口设备，主矿的CPlOO~W机的润滑油由于本身设计的缺陷，用于防止灰尘进入润滑油系要有美卓公司的破碎机7台，用于铁矿石，粗碎的C1lO一台，用于铁矿石细碎的统的防尘密封圈密封效果不好，加速了油质的劣化，

3、经常检查油质对于保护铜GP100]~台，用于白云石矿粗破碎NP1313反击式破碎机一台，用于白云石中套很重要，稀油站增加了过滤系统，优化油质，减少换油次数，降低成本。破碎的NP1l10反击式破碎机一台，用于白云石细破碎的B91005~轴式破碎机四，努力做好进口设备的备件国产化工作2台，这些进口设备的共同优点是体积小、重量轻、处理量大、能耗低。但同国产进口设备的备件价格昂贵，采购周期长是马钢集团矿业公司几个单位设备传统破碎机相比，它们设计先进，自动化程度高，新技术含量多，这就要求我们管理者的共识，这就使进口设备的使用成本高，并且故障停机率高，做好备件国的操作维护人员

4、有较高的技术素质。另外，它们的备品备件价格高，并且采购周产化工作，意义重大。期长，有些关键部件，国内库存不多，有一次GP100的铜套烧坏，就是紧急从国对于国产化工作各方面要密切配合，首先领导要重视和支持，国产化工作外空运过来的，这就造成了较长的停机时间，使用成本高是我矿进口设备普遍技术难度大，风险大，工作复杂，各级领导必须进行组织协调。制造者、管理者、存在的问题，我认为要使进口设备更好的为生产服务，技术人员的培养和易耗维修人员、操作人员都要密切配合，样件制成后各方面要协作，进行试用，互相件国产化是关键。总的来讲有以下几点。理解，互相合作，只有这样国产化才能成功。一

5、高度I视进口设备的前期管理结合我矿实际，我们进口的7台美卓破碎机的易耗件量也很大，用于粉矿细进口设备的前期管理包括调研、选型、安装、调试与人员的培训等工作。加碎的GP100定锥和动锥衬板每月要换2套，每套价格78千元，用于细碎的GPIO0强这方面的工作，将为以后的设备使用与维护奠定基础。特别是技术人员的培每2个月换1套定锥和动锥衬板还有青阳白云石矿的B91(X)~I碎机的转子上耐训将是这些设备能否发挥其最大效能的关键。由于进121设备普遍技术含量高，磨板、下耐磨板、分料盘、顶部耐磨板、导料板、抛料头夹块磨损板、破碎腔磨损精密度高，并且广泛采用计算机、微电子、PLC

6、、CNC等高新技术，是光、机、电、板等都是易耗件I还有用于白云石粗、中碎的NP1110和NP1313反击式破碎机液、气等先进技术成果的综合应用，对设备操作人员、工艺技术人员、设备管理的转子板锤和反击衬板等易耗件，我们从降低使用成本和减短采购周期出发，与维修人员都有较高的要求。企业应要舍得花钱去培训一批高素质的技术工对这些易耗件都应考虑国产化。人，并且要设法保证这些人员岗位的稳定近些年来，由于多年来未大规模招工借鉴马钢有些单位进口设备备件国产化成功经验，我认为国产化应遵守以。和人员减少及分配制度的改革，矿业公司有许多经过多年锻炼才成熟的技术工下原则：①大宗消耗件和易

7、损件要持之以恒地进行国产化工作，国产备件暂时人转向熟练岗位，目前已对全矿设备的维护等级造成了一定的影响，有待改进达不到使用要求的，靠进口备件保证生产需要，同时给国产备件提供上机检验这方面的工作，出台相应政策，稳住留住技术岗位的工人，特别是那些掌握重点的机会。②主体设备的核心部件的国产化工作必须慎重，确保生产线的稳定运设备维修技术的工人。行。③其余备件视国内制造商的技术水平和装备能力，以及国产替代品的使用=．做好原始资料的翻译与设备档案管理工作状况来考虑实施国产化。总之，以备件的综合使用效益最佳为目标，有选择、分原始资料对于进口设备的管理、维护及人员的培训有着非常重

8、要的作用，