关于激励机制保障措施的几点建议-论文.pdf

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1、管理研究的报酬是否满意，不仅取决于报酬的绝对值，更受到报酬相对值关于激励机制的影响，只有产生分配上的公平感员工才会努力工作。其次，员工对奖励效价的认识。员工在预期他们的行为将会有助于达到保障措施的几点建议某个目标的情况下，才会被激励起来去做某些事情以达到目标。对员工来说，调动他的积极性的动力有多大，即激励力量有多郭宏亮大，取决于期望值和效价的乘积。再次，要做好宣传工作，营造积(黑龙江省英博人力资源开发有限公司，哈尔滨150040)极激励气氛。加强榜样的树立，加大宣传工作力度，增强环境布置营造积极的激励气氛，配合新激励方案的推行。摘要：一个好的激励方案，如果没有良好的实施措施，就不3．2提倡团队

2、协作精神能正确高效地执行，也就成了空谈，容易流于形式，效果得不到增强员工对团队的归属感是一种竞争合作，也可以说是个保障。本研究提出五项具体的实施措施，以督促和保障公司人员性的团结协作。只有在公司内部始终保持一定的竞争压力，打破激励机制的顺利实施。论资排辈，在“公平、公正、公开”的基础上，才能让优秀人才脱颖关键词：激励机制；保障措施；实施计划而出。因此，让员工经常能在团队群体中工作，从而了解自己在整个团队中的位置；让他们有发挥自我设计、自我创造、自我优1制定激励机制实施计划化、自我组织的自由，但要受到任务大背景的制约；让他们不断新的激励方案的实施要分步骤、定计划地稳步持续进行，除调整自己以适应整

3、体的需要，并与他人进行交流、相互支撑、相薪酬激励外的其他激励方案的实施均不是一朝一夕就能完成互配合，以便能够使其自身和整体组织以最优的方式来运转。的，即使完成了也需要不断地改进。以往的激励方案的主要缺点3．3重视部门管理的力量是不系统、随意性强，因此要想使新激励方案有效地推行，制定将部门管理水平列为对各部门经理的考核指标之一，公司激励计划是必要而且有效的。制定激励计划的主要作用有：要求各部门员工团结协作、相互帮助、共同进步。公司将部门的A。使激励活动成体系。制定激励计划可以充分考虑到公司工作效率提高量、部门分工合作程度及合理性、部门的基础建设整体、部门配合以及个体不同时期的不同目标、不同需要，

4、采取等纳入公司的绩效考核范围。同时，将奖金与部门的计划完成量科学的手段，有步骤、有系统的行动实现激励目标。只有认真科以及对部门的考核指标挂钩，奖金的下发形式也是到各部门而学地制定激励计划，才能有效地实施激励活动，发挥团体合力，不是直接到个人，分配权下放到部门经理。对部门的运作情况考获得较高层面的综合最优效果，培养团队精神，开展和实施团队核结果与部门经理的奖金多少直接相关，这极大地调动了各部激励方案以及企业文化激励方案。门经理的积极性，同时也赋予了部门经理相应的权利，这对部门B．避免激励活动的随意性。激励随意性是旧激励体制的主的激励作用将产生积极的影响。要弊病，随意的激励往往产生负面的效果，特别

5、是对团队的影响4实施激励预算更大。同时，随意激励是破坏激励原则的主要原因之一，其不利没有财力的支持，新激励方案只能是无本之木，因此将激励影响已经被过去的管理活动所证实。只有有计划才能避免随意预算单独列支，除薪酬及福利制度改革之外，增加用于团队建设性与盲目性，因此，我们必须制定激励计划。使用的团队建设费、为减轻直线经理工作任务以弥补其用于激C．有效地运用激励资源。制定计划的同时能让我们进行科励工作的工作时间而批准增设副部长岗位薪金预算，增加培训学分析并明确目标，以便用最小的成本获得最大的激励效果，实经费和企业文化建设费用的预算，设立激励经费专属账户，专户现激励资源的高效利用。专用，选举专户使用监

6、督人，等等，都是保障有充足激励经费的D．使激励活动具有前瞻性。制定激励计划可以充分根据个好办法。体特点，切实贯彻以员工的需要为激励基础的激励原则，设定符5开展激励方法培训合企业战略规划发展的激励目标，选用恰当的激励手段、激励要激励是一项既复杂又艺术的管理工作，不但对于很多非专素，科学地、有前瞻性地开展激励活动。业管理人员，即使是人力资源管理专业人员，如果管理经验不2建立人员激励档案多，也是很难有效实施的。一些公司存在激励随意性强的问题，为了能更好地实施激励方案，因此有必要建立人员激励档其中很重要的原因是管理者激励实施的技能不强，实施的时机案。建立激励工作开展的信息库。通过建立信息库可以掌握每个

7、错误引起的，即不能在正确的时间、正确的场合，使用正确的激员工的激励相关记录，切实把握员工的真实需要，充分利用激励励手段。新的激励方案的推行是由绝大多数非专业的管理人员要素的功效，杜绝一刀切的盲目激励。可以跟踪员工的激励活担任的，因此必须开展大量的培训工作，对其进行激励方法的动，获取激励手段使用的第一手数据，有利于争取更好的激励效培训，以保证激励计划的正确制定以及激励活动的正确开展。果，同时为激励他