从典型案例看怎样成为老板所要的好员工.doc

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1、从典型案例看怎样成为老板所要的好员工从典型案例看怎样成为老板所要的好员工　　我在一家多元化上市集团公司做高级管理顾问时接融到这样一则有意思的案例：杨先生是一位工程设计人员，来到新的公司时间还不是很长，老板居然让他暂时停下研发，先去车间做一线管理，这让杨先生很为难。来到车间工作的一段时间里，因为他带着不满情绪，员工们不服从他的管理，在工作中常常给他带来麻烦。前不久，业务部门下了一个单，可由于他与员工之间没有配合好而延误了出货时间，好在客户没有刁难，才将单子做成，但最后还是被老板狠狠批评。杨先生向他解释，老板却说我只要结果，车间没多少人，怎

2、么就管理不来？你暂时做也得做，不做也得做，而且还要做好……　　这个案例很典型！从中不难看出并可肯定：老板要的结果，员工应该努力为之，且尽心尽力地去争取老板所要的结果。同时，我认为：能帮老板拿到他想要的结果的员工才是一名好员工，或者说是一名好的管理者。　　当然，杨先生是一名技术人员，不是一名管理者。但并不能说杨先生没有管理潜能。我们说人的潜能是无限大的！杨先生也许不爱管理，而偏爱技术。但是，我们更明白：人的兴趣要与责任相挂钩；人的兴趣也是可以培养和转移的。　　从另一方面而言，企业老板要将合适的人放在适合的位置上。将一名技术人员放在管理位置

3、上好像是用错了人。但是，我要说：老板没有错！企业培养人才，用敢于负责的人去获取最大效益才是管理的真谛！　　从这个意义从发，老板所要的结果，员工更应该不折不扣地去拿到。因为，老板交给你的是责任，同时，也赋予了你一种荣誉！　　职场要勇于负责　　我们知道，勇于负责是一种积极进取的精神。如果说智慧和勤奋像金子一样珍贵的话，那么还有一种东西则更为珍贵，那就是勇于负责的精神。　　勇于负责是重要的领导素质。勇于负责是人的优秀品格。如果你不愿意负责任，你就不能当领导。这是一个常识，也是一种人生态度。　　同时，我们还认为责任和荣誉是一枚硬币的两面。一个母

4、亲对她的婴儿负责任是没有条件的，一个丈夫对他的家庭负责任是没有条件的，一个总统对它的国家负责任是没有条件的。　　同样地，员工对公司负责，对老板负责也是没有条件的。从这个角度讲，负责任是一种荣誉。不知为什么，当人们说：“国家兴亡，匹夫有责”的时候，总是透着一股顶天立地的豪气，不管怎么样，能够为你的国、你的家，你的企业，你的团队尽一份责任是一种荣誉。　　反过来讲，如果你承担着某种责任，你一定同时享受着某种荣誉。如果你为自己是一个总经理而自豪的话，你一定负起了你应负的责任。责任与荣誉是一枚硬币的两面。如果你享有某种荣誉而没有尽到责任，一定会出

5、现问题。荣誉可以是职位、称谓，像总统、总经理、组长、爸爸、妈妈，也可以是别人对你的信赖。当别人对你讲：“这个事交给你负责”，就是将荣誉交给了你。如果你不能承担起这个荣誉，便要付出代价。比如说：杨先生如果拿不到老板所要的结果只有引咎辞职。因此，只有认认真真的把事情做好,拿到老板所要的结果，才能交差！　　要找到三个解决办法　　有办法才有成功！在职场，如果习惯于对事情只有一个解决方法的人，必陷困境，因为其别无选择。而对事情有两个解决方法的人也会陷入困境，因为他给自己制造了左右为难，进退维谷的局面。　　凡事必须有至少三个解决办法，因为，有第三个

6、解决办法的人，通常会找到第四、第五，甚至更多的可供选择的解决办法。有选择就是有能力，所以，有选择总比没有选择好。　　对杨先生而言，一线管理不成功，证明他用过的方法都达不到预想的效果。没有办法，或者说缺少办法，只是说已知的方法都行不通。世界上还有很多我们过去没有想过，或者是尚未被我们认识的方法。只有相信尚有未知的有效办法，才会使我们有机会找到它，从而使事情发生改变。无论什么事情，我们总有选择的权利，而且不只一个。“没有办法”使事情划上句号；“总有办法”则使事情有突破的可能。“没有办法”对你没有好处，叫做有百害而无一利，应停止想它；“总有办

7、法”对你有好处，是有千利而无一害，故应把它留在脑中，时刻记住它，遇事就先找解决办法。第1页第2页