全面引入竞争机制 优化人力资源配置-论文.pdf

《全面引入竞争机制 优化人力资源配置-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、全面引入竞争机制韩晓光摘要新经济时代的到来给人力资源管理提出了新的要求，竞争管理模式，实现人才的合理流动的新举措。关键词竞争机制人力资源配置政策一、引入竞争机制提上议题1．时代背景。首先，新经济时代的到来给人力资源管理提出了新的要求。随着经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源，人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界共识。而传统的人力资源管理模式由于受计划经济的影响，在人员配备、管理、培养、培训、选拔任用、合理流动等方面缺乏统筹安排，存在种种弊端：一次安排定终身，没有考虑个人兴趣、爱好

2、、特长等因素，缺乏工作激情，影响了积极性的发挥；言路闭塞，只有少数伯乐相马，优秀人才难以脱颖而出。其次，新形势对电力企业人力资源的管理提出更高要求。人资源获得了合理的、有效的配置。(5)有利于解决能上不能下的力资源管理战略是电力企业职能战略的重要内容，在新形势下，问题。引入竞争机制，人员的升、降、去、留完全以其德才、业绩和电力企业的人力资源管理环境和要求已经发生了重大变化，只民意为依据，靠真才实学取胜，既优化了职工队伍的结构，又增有树立以人为本的管理观念，努力营造一个尊重知识、尊重人才强了生机和活力。的环境，有效地开发、利用和挖掘员工的各项潜能，充

3、分调动员总而言之，竞争可以在更大范围内公开、公平、公正地择优工的主观能动性，企业才会更快更好地发展。选人用人，更加有利于人才的培养、管理、开发和人员素质的提引入竞争机制是实现人才流动和激励机制良性运转的有效高，符合条件的人员积极参与，勇于竞争，有利于形成百舸争流、途径。作为人力资源管理的一种手段，通过引入竞争机制、考核人才辈出的生动局面，对广大干部群众既是一种鼓舞，也是一种奖惩、业绩评价等工作环节，反映出企业期望和员工实际工作之压力，更是一种动力，有利于进一步提高工作质量和服务质量，间的差距，引导员工学习和提高以适应岗位需求。通过过程管理提高企业竞

4、争能力。和职工能力的培养，把组织的远景目标、激励制度及保证组织学二、制定相关政策。利用好竞争这把双刃剑习的绩效控制机制有机结合，构建人力资源管理长效机制。1．具体操作中就应该慎重对待、积极应对、积极稳妥地推进。再次，电力体制改革后，电力企业的人才培养与管理开发工(1)准确把握政策，制定尽可能完备的竞岗方案。严格按照省市作面临新的挑战。市场的竞争将更为激烈，对人才的素质要求也公司文件的要求，着眼于企业发展和管理实际，在充分调研其可更高，企业不仅要面对自身发展对人才的迫切需求，也要面对来行性的情况下进行竞岗方案的制定。(2)审慎操作，谨防偏差。引自整个

5、社会的人才竞争和压力，而且这种竞争将更加直接，更加入竞争机制坚持“公开、民主、竞争、择优”的原则，通过个人报激烈。电力体制的改革对电力企业的经营管理，尤其对优质服务名、资格审查、民主测评、面试、考察等方式产生拟任人选，一是提出了更高的要求。培养、吸收和用好人才，造就一支政治思想让大家都能够参与到选拔任用的过程中来，增强工作的公开性上坚定、业务管理上精通、综合素质高的干部队伍，是电力企业和透明度，二是引入竞争机制，变“伯乐相马”为“赛场选马”，从生存与发展的重大战略，引入竞争机制的目的就是要为人才成而在机制上推进选拔任用的科学化规范化。(3)量化考核

6、，强化长搭建成才平台。监督。竞岗结束不等于万事大吉，在发布任免通知前，引入公示最后，笔者所在公司人力资源管理现代化进程进入瓶颈期。制度、试用制度、轮岗制度。广泛听取各方面意见后再下发聘任近年来该公司重视人力资源管理，特别是人才资源的开发，2005通知，对将要上岗的人员规定试用期，期满经民主测评和考核合019，大陆桥视野-人力资源／RENLIZlYUAN格后方能正式上岗。考核指标要有针对性，测评视角要多元工作积极性、主动性，实现人力资源的和谐、有序、协调管理。化，在德、能、勤、绩、廉五项指标的基础上，尽可能量化管理。三、效果检查及效益分析在同一岗位工

7、作一定时期后定期进行轮岗交流，为复合型人1．绩效评价是最好的检验方式。公司成立了以总经理、党委才成长创造条件。(4)建立岗位动态管理制度。对存在经济、书记任组长，分管领导任副组长，各单位负责人为成员的绩效评违法违纪、工作失误、失职、渎职等问题的在岗人员进行严格价小组，对竞争上岗工作的计划、组织、实施、落实、改进及效果的考核、追究。进行评价，由人事部具体负责。2．具体实施。多方调研，权衡利弊后，在省市公司的指导、监绩效评价的指标体系涵盖对竞岗工作的评价及竞岗后公司督下该公司于2008年年初对企业生产经营、管理服务各过程、整体工作的完成情况及质量考核。

8、各环节、各岗位的人员实施绩效管理、推行全员竞争上岗。效益分析：通过引入竞争机制，进一步规范企业管理，提升(1)竞岗工作三步