企业成本管理改革与创新-论文.pdf

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1、24_卜．9企业成本管理改革与创新河北省邯郸市政府第二招待所(056000)韩建[摘要]80年代以来，脱离计划经济的我国企业开始主动寻求降低成本的方法，一部分企业引入先进的成本管理方式——目标成本管理。其中较为典型的就是邯钢，通过采用这种方法对成本管理进行大的改革取得了显著的成效，邯钢摆脱了产品积压卖不出去的困境，成为同行中的佼佼者。9O年代后，中国的企业开始面临一个新的市场环境。这个新的市场环境是随着市场经济体制的逐步建立与完善以及中国加入WTO而产生的。在这样的市场环境中，更加强调了企业作为市场主体

2、的地位，更加充分地体现了利用市场机制来进行资源优化配置。正是这样一个新的市场环境的产生，提出了对目标成本管理的新要求[关键词]企业管理成本管理改革I新的市场环境下企业目标成本管理的挑战与机遇推进，实现了目标成本的动态管理。极大地增强了企业生产的1．1企业进行目标成本管理面临的挑战。①外部环境日益复柔性、敏捷性和适应性，使之更为精良、灵活、高效。杂多变，传统的目标成本管理缺乏应变性。以往的目标成本管2目标成本管理的改革与创新理往往只分析企业内部价值链而很少分析企业外部价值链；2．1树立新的目标成本管理理念

3、。①树立战略目标成本意识只重视生产环节的目标成本而忽视了经营、销售等方面的目传统的目标成本管理把眼光局限在单纯降低成本上，目的是标成本，这样使得目标成本管理内外部脱节．缺乏应变性。在不断取得产品价格优势，却很少从企业战略角度分析问题。尽这个顾客导向的时代，产量不断的扩大不见得会是赢家，能够管降低成本对于企业而言，任何时候都是重要的，但事实上在掌握竞争的动脉，制定明确的竞争策略，且能全力以赴付诸行企业采用不同的竞争战略情况下目标成本管理应为战略目标动，才会是胜利者。当市场售价下滑的速度大过于企业降低成而服

4、务。如追求低成本先导型战略的企业，其产品与其竞争对本的速度时，也许这个企业将会成为市场上下一轮的被淘汰手的产品存在很少的差异性。因而在确定战略地位时，以相对者。②企业面临更为激烈的市场竞争，原有目标成本管理竞争高质量低价格来获得其竞争优势是很重要的。而为了达到相意识有待加强。世界最大500强中已有300多家进入中国市对高质量低价格这个目标，所要求的目标成本管理体系应该场，使国有企业同非国有企业之间，以及中外企业之间的市场是严格标准成本管理体系。相反，追求差异化竞争战略的企竞争趋于白热化。传统目标成本管理

5、未能对竞争对手的成本业，其产品相对其竞争对手产品有很大差异性，因而应以高质状况进行必要的分析与研究。而对处在激烈竞争环境中的企高价来获得其竞争优势。目标成本管理应以提高产品价值为业而言，要保持持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位，必目标，目标成本应当设定在确保产品高质的基础上。在日益强须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞调产品差异化的今天，不能以纯粹的节约支出来设立目标成争战略。这就要求企业了解竞争对手的成本情况，因此必须计本，目标成本的确定必须以能够增加产品价值、促进产品竞争算竞争对手

6、的成本。只有通过比较分析竞争对手产品与本企力为中心。只有树立这样的目标成本管理意识才能科学地进业产品的优劣处，做到知己知彼，才能克敌制胜。行目标成本的管理，实现成本目标与竞争战略目标的一致。②．1．2企业进行目标成本管理改革的机遇。①市场经济体制的树立竞争意识要保持持续的竞争优势和取得竞争中的有利地逐步确立为目标成本管理提供了发展的可能和必要性。位，必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企由于中国入世，进一步明确了企业作为市场主体的地位，政府业的竞争战略。这就要求企业了解竞争对手的成本情况，因此

7、仅仅是市场竞争规则的制定者不是市场主体，企业成为了市确定目标成本必须分析竞争对手的成本。下以面做得较好的场竞争的直接参与者，于是企业以市场为依托进行目标成本日本五十铃公司为例。日本五十铃汽车公司以对其竞争对手管理势在必行。同时，企业能够自主经营、自负盈亏地在市场的汽车部件详细的比较研究为基础，为其汽车部件制定出目中独立运作，企业目标成本的确立和核算变得更加灵活，使得标成本。他们采用竞争对手同类产品中的最低成本作为自己目标成本管理有了更广阔的发展空间。②信息化发展促进目部件的目标成本。如，五十铃的汽车驾驶

8、装置的目标成本是以标成本管理的科学化、敏捷化。信息产业的高速发展以及入世其对丰田的同类部件的成本分析为基础，而其挡泥板的目标后对知识产权的保护的规范促进了各类软件包括管理软件的成本则基于对日产的这类部件做成本分析。日本公司经常做开发利用，这也为目标成本管理的信息化改造提供了条件。现这种研究，将其作为目标成本计划的一个不可缺少的组成部代信息技术与制造的结合所形成的各种企业信息技术，实现分，一旦某公司发现某一个竞争对手减少了某个零部件的成了企业