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时间:2018-01-06
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1、市场环境下目标成本管理改革与创新毕业论文目录一、序言……………………………………………………………………………1二、国内外理论研究发展及现状………………………………………1三、企业进行目标成本管理改革与创新面临的机遇与挑战………………2(一)企业进行目标成本管理改革的机遇……………………………………21.市场经济体制的逐步确立为目标成本管理提供了发展的可能和必要性。22.信息化发展促进目标成本管理的科学化、敏捷化……………………….33.通讯、互联网产业的发展为目标成本管理提供了更为及时广阔的外部信息………………
2、……………………………………………………………………2(二)企业进行目标成本管理面临的挑战……………………………31.外部环境日益复杂多变,传统的目标成本管理缺乏应变性……………32.企业面临更为激烈的市场竞争,原有目标成本管理竞争意识有待加强33.消费者需求变化加快,传统的目标成本分析缺乏前瞻性……………….3四、目标成本管理的改革与创新……………………………………4(一)树立新的目标成本管理理念………………………………………41.成本效益观念…………………………………………………………….42.系统管理观念…
3、……………………………………………………………..43.树立全员成本管理和全员参与的观念……………………………………..44.落实成本管理责任…………………………………………………………5(二)加强目标成本控制………………………………………………………51.目标成本管理手段的信息化…………………………………………….592.目标成本管理组织结构合理化…………………………………………….6五、结论…………………………………………6参考文献…………………………………………………………………………7致谢……………………
4、……………………………………………………………8一、国内外理论研究发展及现状二十世纪初,随着泰勒的科学管理方法在西方企业的广泛实施,会计上如何与之配合,成为会计界关心的问题之一,于是,“目标成本”、“预算控制”和“差异分析”这些同泰勒的科学管理方法直接相联系的技术方法开始引进到会计中来,成为成本会计的一个组成部分。本世纪五十年代起,西方国家的社会经济出现了新的变化,一方面资本集中加剧,跨国公司涌现,企业规模不断扩大,生产经营日趋复杂;另一方面战争中发展起来的科学技术大量转移于民品,新产品层出不穷,产品更新换代加快
5、,竞争愈加激烈。企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争,而价格又取决于成本,甚至可以说,企业之间的竞争归根结底是成本竞争。传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的,但是,近几年来,企业环境的巨大变化(全球竞争力增强;生产与信息技术的提高;更关注于顾客;新的管理组织形式;企业的社会政治和文化环境的改变)已导致了成本管理实务的显着调整。日本管理学家左藤嘉彦提出“TearDown”法,这种成本管理体系最显著的特点是在新产品的设计之前就事先制定出目标成本,而这一目标成本成为产品从设计到推向市场的各阶段所有成本确定
6、的基础。其它一切环节都以这一关键判断为中心。从预测销售价格中扣除期望利润额后,成本计划人员开始预算构成产品成本的每一个因素,包括设计、工程、制造、销售等环节的成本,然后将这些因素又进一步分解以便估算每一个部件的成本。二、企业进行目标成本管理改革与创新面临的机遇与挑战9(一)企业进行目标成本管理改革的机遇1.市场经济体制的逐步确立为目标成本管理提供了发展的可能和必要性。由于中国入世,进一步明确了企业作为市场主体的地位,政府仅仅是市场竞争规则的制定者不是市场主体,企业成为了市场竞争的直接参与者,于是企业以市场为依托进
7、行目标成本管理势在必行。同时,企业能够自主经营、自负盈亏地在市场中独立运作,企业目标成本的确立和核算变得更加灵活,使得目标成本管理有了更广阔的发展空间。2.信息化发展促进目标成本管理的科学化、敏捷化。信息产业的高速发展以及入世后对知识产权的保护的规范促进了各类软件包括管理软件的开发利用,这也为目标成本管理的信息化改造提供了条件。现代信息技术与制造的结合所形成的各种企业信息技术,实现了企业开发、设计、制造、营销及管理的高度集成化。计算机系统一方面快而准地为目标成本管理提供了各种成本核算数据,另一方面为目标成本的逐级
8、安排分配提供了畅通的信息渠道。同时,计算机系统以高精度的运算能力确保了各级目标成本的计算和汇总的准确度。3.通讯、互联网产业的发展为目标成本管理提供了更为及时广阔的外部信息。互连网络能够提供更为准确及时的信息以便于目标成本的确立和变更,从而帮助目标成本管理更快更准确地对市场做出反应,使得目标成本管理决策更科学、更灵活。加入WTO后越来越多的通讯、互联网产业的国外资本将大规
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