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时间:2020-05-30
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1、消费市场。T浅谈企业计量管理的改革与创新章楠(天津市电子仪表实验所,天津300210)摘要:计量管理是综合运用技术、经济、等管理手段,并以系统论、控制论和信息论等现代化管理科学为理论基础的管理科学。计量管理工作与企业的经济发展息息相关,从企业长远发展的角度来看,科学、有效的计量工作可以提高企业发展水平。关键词:计量管理;企业;发展中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:1674—7712(2014)16—0134—01在企业生产加工产品的过程中,从原料进厂、生产工艺技术对企业计量管理进行统计和维护,其主要的内容包插(1)过程控制到产品成品出厂都需要进行大量的
2、检测和调控,计信息化监控企业内部用水和用电的情况,判断是否达到节能降量检测是对生产过程中材料成本、工艺参数、包装加工以及耗的要求;(2)对于特定电器和设备进行计算机系统管理,产品质量监控的最主要技术手段,已经融为重要的工序组成若长期无人使用,则自动关闭系统;(3)将实时反馈的计量部分及生产环节的必要举措,对产品的产量和质量有着直接数据进行收集、处理和存储,并对系统进行定期检查与更新;影响。本文通过研究企业计量管理在实际生产过程中的重要(4)对于企业内部关于计量管理的考核实行机考的方式进行性,针对性地提出科学、合理、有效的企业计量管理方案,评判等;(5)企业内部进
3、出的耗材、仪器等用品进行统一的并加以改革与创新,为企业计量管理谋得参考价值。登记和管理,包括名称、型号、价格、数量和用途等,保证每一、计量管理的重要性台仪器和设备记录在案;(6)定期检查、保养、维护和及时(一)节约成本,降低损耗,从而减少企业运营成本。更新企业内部的高端精密仪器,从而确保仪器的正常运作等。企业计量管理最直接的好处在于,可以最有效地控制企业运营(三)领导给予重视与支持。在企业计量管理实施的过程成本,达到节能降耗的目的。企业通过制定相关的计量管理制中,领导应当给予高度的重视和配合,以身作则加强宣传和知度及方案,可以有效的提高资源利用率和再用率,加强资
4、源的识普及的力度。其主要包括以下内容:(1)在制定计量管理方成本及使用管理。其主要内容包括:(1)随手关电,不常用案的过程中,领导需作为主要参会人员进行参与、互动及讨论,的设备将插头拔出;(2)实行二次用纸,充分利用每一张白纸综合科学、合理的制定出服众的规章制度;(2)在企业计量管(3)节约用水,杜绝浪费;(4)煤气等燃料随用随开;(5)理实施过程中,领导应当听取员工的意见和反馈,及时对管理给予将节能降耗落实到日常工作的员工相应的奖励等。制度进行调整和完善;(3)建立积极、公正的竞争体制,平衡(二)提高企业的经济利益。企业计量管理通过对产品竞争与合作,确保良好的
5、工作氛围;(4)按照国家计量的标准,和仪器的质量进行监督和管理,使得资源最有效合理地诶之,定期对企业内部配置的仪器、电器和资源等进行检查更新,确最大程度地减少资源和能源的损耗,提高了企业的整体经济保企业的正常运营;(5)积极参与企业内部计量管理的培训和效益。与此同时,计量管理制度的建立和实施可以对员工的考核,以身作则,不断研究和探讨计量管理中出现的问题等。工作进行一定的监督,一方面可以快速地找到每一项工作的(四)加强员工素质及专业技术的培训。加强对员工素负责人,另一方面可以督促员工工作的积极性和热情。质和专业技术的培训,不仅可以增加技术的交流和培训,提(三)提高
6、企业产品及服务的质量。产品及服务的质量高员工自身的专业素质,而且可以营造一种良好的竞争氛围,高低决定着企业生存和发展,企业计量管理可以为提高企业激发员工的工作热情。其主要包括以下几点:(1)对新进员产品和服务质量提供有效保障。通过企业计量管理,可以对工进行企业计量管理的知识培训和普及,并在培训之后对其采购过程、仪器的生产过程、产品的检测过程、工作人员的进行相关职位技能的考核;(2)开展员工问的技术交流,互职能和责任、服务态度等方面层层监管和控制。任何一环节相分享关于实施计量管理的心得和体会;(3)根据考核成绩出现漏洞,可以及时找到相应的负责人进行对接和预处理。给
7、予相应的奖惩,人性化的管理,从而激发员工的工作热情等。使用企业计量管理体系进行数据监控和管理,不仅避免了人三、结束语工管理的漏洞和徇私等现象的发生,而且整个管理流程快速计量管理是综合运用技术、经济、等管理手段,并以系统论、控制论和信息论等现代化管理科学为理论基础的管理科便捷、操作简单,保障企业的蓬勃顺利发展。学。在企业生产加工产品的过程中,从原料进厂、生产工艺过(四)满足企业社会化生产的需求。企业社会化生产的目标程控制到产品成品出厂都需要进行大量的检测和调控,计量检是,与时俱进,跟进时代技术和科技发展的步伐,应用到企业计测是对生产过程中材料成本、工艺参数、包装加
8、工以及产品质量管理中,使
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