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时间:2020-05-07
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1、理论广角l■关于工程项目(EPC模式)投资控制的探讨一一以华银氧化铝项目为例孙春(广西华银铝业有限公司广西533700)[摘要]近年来,我国氧化铝行业常采取总承包模式(EPC,很必要对其工程项目(EPC模式)投资控制进行浅析。本人从事广西华银铝业有限公司氧化铝一期工程项目(EPC模式)多年来,积累了一定经验,仅从投资控制原则、投资控制内容、投资控制措施等几个方面讲述了氧化铝项目(EPC)投资控制理论,与同行业读者共勉加强投资控制管理工作。拟新建一个氧化铝项目(EPC)对其投资控制尤为重要,有效地、合理地对工程项目投资控制就是为企业
2、降低生产成本,是企业赖以生存与发展的前提条件。[关键词]华银氧化铝项目;EPC模式;投资控制;原则;内容,措施中图分类号:F426.9文献标识码:B文章编号:lOo9-914X(2014)31-0338—02工程项目投资控制,就是在项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段和建设实以项目投资效益(社会效益和企业的经济效益)为目的,在工程建设过程中把施阶段,把投资的发生控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保技术与经济有机结合,通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与证项目投资管理目标的实现,有效使用人力、物力、财力,
3、取得较好的投资效益经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合和社会效益。理基础上的技术先进,把控制项目投资观念渗透到各项设计和施工技术措施中。笔者经历过项目立项至竣工验收整个建设周期,并都所从事工程项目投资控华银氧化铝项目以产品销售获取项目投资效益为目的,在建设过程中采取制与管理工作。十几年来,有一定工作经验,对投资控制与管理有浓厚的兴趣,就此生产技术员、专家借调到工程建设管理岗位中去工程管理工程师、建造师、造以华银氧化铝项目为例对项目投资控制与管理进行论述,以同行业读者共勉。价师参与生产工艺流程学习
4、或培训,使生产与基建人员相互学习、取长补短,让一.华银氯化铝项目《EPC)承包模式的背景及特点.基建建设的更能满足生产的流程,这为后期节约了变更和维护费用,同时,项目笔者所属公司的华银氧化铝项目,年产氧化铝16o万吨,静态投资为85亿投资管理的经济管理岗位财务、概算人员、造造价师又参工程建设进展中掌握元,是集矿山开采、氧化铝生产于一体的现代大型铝工业企业,是我国铝工业发各种影响项目投资额的因素加以控制;工程技术人员又要熟悉设计、施工规范、展史上一次性投资最大、一次性建设生产规模最大的氧化铝项目,是建国以来生产流程技术要求来合理有效
5、地考虑降低或控制项目投资。广西获国家批准建设的最大工业项目,是我国有色行业第一个采用“交钥匙”总(五)应遵循氧化铝生产工艺“最适用”原则控制项目投资承包管理模式(FPC)承建的项目。由工程项目的工期、质量、安全、投资四大标目组成的目标系统,是一个相华银氧化铝项目“交钥匙”总承包管理模式(EPC)承建的项目,就是指业主互制约、相互影响的统一体,其中任何一个目标的变化,势必会引另外三个目标(华银公司)将一个以国内外先进的拜耳法生产工艺流程生产氧化铝产品的工的变化或影响,并受它们的影响和制约。在项目建设时,一般不可能同时最优,程建设项目
6、的设计、采购、施工、试运行等全过程发包给一个工程总承包企业即不能同时做到投资最省、安全最行、工期最短,质量最高。为此,华银氧化铝项(中铝国际工程有限责任公司)来承建,所采取总承包管理模式简称为“交钥匙”目建设过程中,根据氧化铝拜耳法生产工艺流程要求、建设的内外客观条件、平总承包管理模式(EPC)。果氧化铝厂建设与生产经验等因索进行综合研究,确定一套切合实际的“最适=.华银曩化铝项目(EPC)投资控稍取刚用”的氧化铝生产工艺原则,使其项目投资控制达到了预期目标。(一)从项目立项至竣工决算所处不同阶段确立投资控制标目三华银氯化铝项目(
7、EPC)投资控制内容项目投资控制标目,以项目投资批准额为基准,对项目投资费用及其偏差(一)决策阶段的投资控制进行测算、分析和预测,必要时采取纠正措施或进行项目投资批准额内部分项决策阶段是指项目建议书阶段、可行性研究阶段和设计任务书阶段。华银调整或变更管理,把项目投资额控制在可接受(或批准)的范围内。氧化铝项目在各阶段采取投资制:1.业主委托设计单位编制华银氧化铝项目的建议书、可研、初步设计阶段,1.在项目建议书阶段对投资进行了估算5300万元/每吨氧化铝,年产160万确立了标目:必须符合行业先进工艺流程t符合行业经济技术指标最高要
8、求。符吨·资金筹措设想采取3个股东自筹25%,向四大银行贷款75%。同时,对本项目合国家农业用地规划指标要求等。的经济效益和社会效益作初步估计。2.经国家发改委审核批准后,明确了项目投资总额,其中细分矿山系统工2.在可行性研究阶段对国内外市场需求进
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