员工外训管理规定.docx

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1、员工外训管理规定第一章目的第一条为保证公司外训取得预期的效果，满足公司发展之培训需求，规范外训作业流程。第二章定义及分类 第二条外训是指授课讲师为非公司员工的培训。第三条分为外请和外派培训；公司根据培训需求情况选择外派或外请的培训方式。第四条外派培训：是指因工作或岗位需要，公司外派员工外出参加培训或学习；外请培训：是指公司邀请外部讲师为我司人员实施培训。第五条本制度适用于公司总部员工（含大区总监、分支机构负责人）。第六条国家规定的强制性认证培训及学历教育不包含在此规定中。第三章外派培训管理 第七条外派培训由下面两种方式产生：1、员工个人主动提出的培训需求：由员工个人

2、为进一步提升各方面素质技能，向公司提出的与本职工作相关的培训请求。个人主动提出培训需求需填写《外派员工培训申请表》（见附件一）2、公司为管理员工设计的培训计划：指公司根据员工的实际情况，有针对性地为其设计的工作技能、管理能力方面的培训。第八条员工外派参加培训以不影响本职工作为前提。1、高层管理员工（助理总监级以上人员）外派培训由分管培训领导、常务副总裁批准；2、中层管理员工外派培训由各中心/部门分管助理总裁、分管培训领导批准；3、  基层管理员工外派培训由各中心/部门总监、分管培训领导批准。第九条培训形式有：1、 专业证书教育；2、 专项技能培训项目；3、 公开课、

3、论坛、交流会；4、 其它相关的培训和学习活动。第十条培训申请1、员工主动提出培训（不含助理总监级及以上人员）需求，须同时满足以下几个条件，方可申请：1．1工作满一年以上；1．2培训当前不参加公司任何重大项目者；1．3公司认为有必要接受培训者。2、公司委派人员能加培训不受上述限制，由分管培训领导核准。第十一条   被培训人员参加培训结束后，自回到工作岗位一周内应将填写好的《外派培训报告表》（见附件二）提交至培训中心外训管理专人备案；培训中心外训管理专人以月为单位，汇总并备案。第十二条根据培训内容，培训中心需进行知识转移安排。1、根据培训内容，参训学员所属部门总监/经理

4、认为需对本中心、部门员工进行知识分享，由该中心、部门自行组织转训，培训中心协助安排；2、根据公司发展需要，培训中心认为需给其它部门员工进行知识分享，由培训中心统一组织转训安排；第十三条培训费用1、相关部门/中心向培训中心提出需求后，由培训中心负责人根据年度公司培训总预算费用对比进行审核；如超过预定的该部门/中心费用上限，则直接予以退回；如在限额内，再按下列费用规定执行。2、培训中心根据培训需求安排外派培训，并根据员工的工作年限及岗位级别，为员工承担不同标准的培训费用，具体规定如下：2．1高层管理员工个人申请的培训需求，公司承担的年度培训费上限为10000元；在公司工

5、作满一年者，可承担的培训费为5000元/年，工作年限每增加一年，年度培训费用增长5000元；工作年限在一年以下的，年度培训费用不得超过5000元。公司委派的培训，不受此项金额的限制。2．2中层管理员工不论个人申请还是公司委派，公司年度承担培训的最高上限为8000元；在公司工作满一年者，可承担的培训费为4000元/年，工作年限每增加一年，年度培训费用增长2000元；工作年限在一年以下的，年度培训费用不得超过4000元。2．3基层管理员工不论个人申请还是公司委派，公司年度承担培训的最高上限为4000元；在公司工作满一年者，公司可为其承担的培训费为2000元/年，工作年限

6、每增加半年，年度培训费用增长2000元；工作年限在一年以下的，年度培训费用不得超过2000元。3、年度优秀员工在参加外派培训时，公司承担的费用标准可上调：3.1年度高层优秀员工在次年参加外派培训时（适用于个人申请），公司承担费用比率在原有基础上上调3000元；3.2年度中层优秀员工在次年参加外派培训时，公司承担费用比率在原有基础上上调2000元；3.3年度基层优秀员工在次年参加外派培训时，公司承担费用比率在原有基础上上调1000元。第十四条各级管理员工的外派培训费用由所属中心/部门承担。员工外派参加培训，公司可全额承担培训费用，但总体年度培训费用不得超过前述标准；1

7、、培训服务期1．1培训费用在5000元以下的，不约定培训服务期。1．2培训费用在5001-10000元的，培训服务期为培训结束之日起一年；1．3培训费用在10001-20000元的，培训服务期为培训结束之日起二年；1．4其它金额，培训服务期根据公司情况，酌情制定。2、培训费用支付方式：2.1培训费用由公司一次性支付；年度培训费用累计达到上述标准，应签订《外派员工培训协议》，协议一式四份（财务中心、人力行政中心，培训中心、员工本人各一份）；2.2《离职交接单》中需增加该员工参加外训的费用总额及已服务年限（由培训中心指定专人进行审核）,作为员工离职时工资薪金计算的凭