员工外训管理办法及协议.doc

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1、员工外训管理规定一目的为适应公司长期发展需求，满足员工学习发展的愿望，不断拓展培训模式，充分利用有效的培训资源，特制订外训管理制度。二适用范围本制度适用于公司所有参加外训的员工。三定义外训指授课讲师为非本公司员工的培训。外训分两类：外派培训和外请培训。外派培训指因公司发展需要或工作任务需要，公司将员工派出外部机构参加培训和学习。外请培训指聘请外部讲师到公司内部來实施培训。1.需求产生方式1.1公司因业务发展需求或工作任务需耍，指定某些人员有针对性的外派培训；1.2公司基于员工白身职业发展的需要，为员工提供培训和学习的机会，为员工规划长期的培训计划;1.3对于年度工作表现优异的员工，公司可

2、以外派培训的方式作为奖励，鼓励员工学习更多的技能和经验；1.4员工主动提出外派培训需求，为进一•步提升某项专业技能或经验，员工个人向公司提出的与本职工作相关的培训请求。但须同时满足以下条件：（1）在公司连续服务一年以上；（2）培训期与本职工作不相冲突，培训须在不影响本职工作的前提下进行；（3）公司认为有必要接受培训者。2.培训形式2.1专业证书教育；2.2专项技能培训项目；2.3公开课、论坛、交流会；2.4其它相关的培训和学习活动。3.申请流程3.1山申请培训的部门或员工填写《外派培训申请表》，申请人须填写清楚参训人员基本信息、申请原因、申请培训内容、期望达到的培训结果；3.2提交参训人

3、员的部门经理签字审批，部门经理应结合部门工作安排情况、参训人员的个人条件及日常工作表现情况，签署意见；3.3提交人事行政部经理签字审批，人事行政部经理将结合参训员工部门意见、培训课程内容、费用、时间等情况，签署意见；3.4人事行政部提请总经理或董事长审批;3.5最终结果汇总至人事行政部，山人事行政部负责培训的协调、准备工作，并与参训人员签署《培训服务协议九2.培训成果应用4.1参训人员培训结束后，自回到工作岗位一周内应将填写好的《培训报告表》，提交至人事行政部归档；4.2培训成果的分享：针对培训内容，如有需要，经总经理批示，参训人员自返冋工作岗位―•个月内，应将培训内容藥理成培训课件或资

4、料，经人事行政部评审通过后，对公司内部相关人员进行培训，培训效果将作为参训人员绩效考核的重要指标之一。培训课程将纳入公司日常培训课程体系。3.培训服务约定5.1员工外派参加培训，公司全额承担培训费用，但公司须与员工约定培训服务期，员工在培训服务期内离职的，则应将公司为其培训所支付的培训费用按未满培训服务期时间比例退还公司°退还费用计算公式为：退还费用二公司为员工缴纳的培训费用三服务期月份X剩余服务期月份。5.2培训人员在培训期及服务期内，为达到辞职目的采取蓄意违反公司制度或消极怠工的方式，经教育不改而被公司辞退的员工，应赔偿公司所付的培训费用；5.3培训服务期限対照表费用1000元以下1

5、000-3000元3000-6000元6000-10000元10000元以上1年以下10个月12个月18个月24个月30个月1-3年9个月11个月17个月23个月29个月3・5年8个月10个月16个月22个月28个月5年以上7个月9个月15个月21个月27个月5.4关于培训服务期的说明：如果培训服务期短于劳动合同期，则员工的劳动合同期限包含其相应的培训服务期，员工劳动合同期限以签署的劳动合同为准。如果培训服务期长于劳动合同，则劳动合同自动延长至培训服务期截至口期，双方应另行签署补充劳动合同协议。5.5针对专业证书教育培训，公司全额承担培训及考试费用，除执行培训服务期之外，参训人员需在培训

6、计划吋间内収得相应证书，如因主观原因，造成考核成绩不合格，可在限期内补考，补考费用山参训人员自行承担，补考仍不合格者应全额赔偿公司的培训费用。収得证书后应在三日内将原件交人事行政部，最终保留权及使用权归人事行政部所有。5.6培训服务协议的签订：外派培训申请审批通过后，人事行政部须与外派参训人员签订《培训服务协议》，协议一式两份，员工本人一-份，人事行政部留存一份。2.培训费用6.1相关部门或人员向人事行政部提出需求后，山人事行政部负责人根据年度公司培训总预算费用对比进行审核；如超过预定的该部门/人员费用上限，则直接予以退冋；如在限额内，再按下列费用规定执行。6.2人事行政部根据培训需求安

7、排外派培训，并根据员工的工作年限及岗位级别，为员工承担不同标准的培训费用，具体规定如下：a.高层管理员工个人申请的培训需求，公司承担的年度培训费上限为10000元；在公司工作满一年者，可承担的培训费为5000元/年，工作年限每增加一年，年度培训费用增长5000元：工作年限在一年以下的，年度培训费用不得超过5000元。公司委派的培训，不受此项金额的限制。b.中层管理员工不论个人申请还是公司委派，公司年度承担培训的最高上限为8000元；