机关效能建设量化考核办法(试行.doc

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1、XXX局（馆）机关效能建设量化考核办法（试行）为进一步规范机关管理，建立科学有效的机关工作评价激励机制，调动机关职工的工作积极性，提高办事效率和服务水平，创建作风实、纪律严、业务精、效率高的和谐文明机关，经单位全体干部职工研究，决定实行目标绩效量化考核管理。根据上级部门机关效能建设的相关要求，结合局（馆）工作实际，制定本办法。一、考核的对象全体机关干部、职工，包括聘用到机关工作的人员及下派挂职干部。二、考核内容对全体机关职工的量化考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面，考核结果作为确定年度考核等次的依据。三、考核方法机关效能建设考核量化为百分制，机关工作人员考核德16分，能10

2、分，勤16分，绩48分，廉10分。考核“德、能、廉”以定性考核为主，“勤、绩”以定量考核为主。每半年考核一次，考核针对被考核人存在的扣分因素予以扣分，并根据被考核人受表彰的情况予以加分。（一）组织领导。机关效能建设领导小组负责组建考核组，对考核组的量化评分工作进行全程监督，并对考核结果进行审核。（二）民主测评（60%）。由考核组组织召开机关干部职工大会，按照《机关效能建设量化评分考核标准》（附件1）对全体工作人员进行民主测评，并量化成分数。（三）考核组考核（40%）。由考核组依据被考核机关工作人员的岗位职责，结合被考核职工考勤记录、工作计划、工作总结、工作成绩等情况，对照《

3、机关效能建设量化评分考核标准》（附件1）进行评分。四、考核记分细则（1）各项量化评分细则见附件1。记分时主要对被考核人存在扣分因素予以扣分。（2）加分记分细则：机关干部对本职工作完成较好的，受到自治区级表彰的一次性加20分；受到地区级表彰的一次性加10分；受到局机关级表彰的一次性加5分。（3）凡年度考核在90分以上的为优秀；70—80分的为称职；60—70分的为基本称职；60分以下的为不称职；不称职的职工扣除全年的综合考核奖。五、组织领导为加强机关效能建设工作的领导，组建机关效能建设领导小组，由XX同志任组长，XXX同志任副组长，各内设机构负责人为成员。领导小组下设办公室，

4、XX同志兼任领导小组办公室主任。六、实施时间1.本管理考核办法由和田地区档案局（馆）机关效能建设领导小组负责解释。2.本管理考核办法自印发之日起执行。附件1：机关效能建设量化评分考核标准考核项目扣分细则备注德（16分）不积极参加政治理论学习教育、不认真记录学习笔记（3分）；服务态度差，群众有反映（3分）；办公时间上网游戏、娱乐、聊天、网上购物、证券交易（3分）；办事拖拉，互相推诿，延误了工作，办公时间脱岗，办理私事（3分）；工作中有不文明、不礼貌的行为，发生争吵甚至打架的（2分）；有违反职业道德、社会公德给予处分的其它行为（2分）。能（10分）不熟悉本职业务，影响单位正常工

5、作开展的（4分）；不能按时间、按要求完成领导交办的工作任务（2分）；不按工作程序办事，造成工作贻误或失误（2分）；信息材料上报超时、谎报、漏报（2分）。勤（16分）上下班及会议迟到、早退1次扣0.5分，旷工一天扣1分。旷工10天以上按国家有关规定执行（10分）；无特殊原因经常不参加集体活动（2分）；卫生不清洁、办公室物品摆放凌乱（2分）；不积极参加各种工作、单位集体劳动、学习会议中途退场等（2分）。绩（48分）对本级职责不清楚，不能如期落实年初预定工作计划安排，未能保质保量完成年内本职工作（20分）；未能按照局（馆）领导安排交办的各项重点工作、临时性和阶段性工作（10分）；

6、工作不积极，工作中出现重大失误，或处置突发事件不及时，影响单位整体工作质量的（10分）；因管理不善造成办公设施损坏的（4分）；缺乏工作热情，工作中懒散推拖的（4分）。廉（10分）因违法违纪被追究责任（5分）；利用工作之便接受或索要服务对象钱、物、报销票据的（5分）