局机关效能建设考核办法.doc

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1、两淮建设公司总部机关效能建设考核暂行办法为进一步推进总部机关效能建设，强化服务意识，提高工作效率，改进机关作风，根据省直机关加强效能建设领导小组《关于进一步推动效能建设向机关处室延伸的意见》和《安徽省煤田地质局机关加强效能建设活动实施意见》，制定如下考核办法：一、考核对象总部机关各部门、机关后勤服务中心。二、考核内容（一）履行职能职责情况认真贯彻落实公司党委、行政决议和工作部署，按时完成公司领导交办的任务；工作积极主动，创造性开展工作，参谋作用发挥较好；工作质量高，工作效果好；部门岗位职责明确，任务清楚，工作人员忠于职守。（二）遵守劳动纪律情况工作人员能认真遵守国家

2、法律法规，严格执行公司各项规章制度和机关工作纪律；遵守会议制度，按要求参加各类学习和会议；积极开展文明单位创建活动，保持办公室内环境清洁整齐；严格执行请销假制度，保持通讯工具开通；局内部往来，中午不准饮酒。（三）提高服务质量情况认真履行工作职责，秉公办事；牢固树立“以人为本”思想，对基层人员来访办事，态度热情、服务周到；实施政务公开，接受基层单位和群众监督；经常深入基层单位、生产一线,调查研究，倾听基层呼声，为基层办实事、解难题。（四）提高办事效率情况强化责任意识，工作不懈怠；提高办事效率，工作雷厉风行，时间观念较强；积极为领导当好参谋，工作中勇于探索，善于创新，不

3、断分析新情况，研究新问题，提出新思路，创造性地开展工作。（五）部门协作情况机关部门之间要相互沟通、相互支持，加强协作，凡涉及多个部门的工作，牵头部门要负主要责任，有关部门要积极配合，在机关真正形成同心同德，合作共事的工作氛围；工作上不推诿，不扯皮；要树立全局观念、大局意识，做到令行禁止,确保政令畅通，不得从本部门和个人的利益出发，自行其是。结合公司党委、行政年度工作部署和工作重点，考核内容适时进行修订。三、考核形式1、机关效能建设以部门为单位，每季考核一次。2、考核总分为100分，履行职能职责情况.劳动纪律、服务质量、办事效率和部门协作五个方面各占20分。3、考核由

4、部门互打分（占40%）、基层单位打分（占30%）、实体打分（占30%）组成。打分为优秀的部门不得超过3个，超过的本次打分票视为无效。4、打分票上“优秀、良好.合格.不合格”四个等级折算为分数的方法是：优秀为100分，良好为90分及以上，合格为80分及以上，不合格为80分以下。5、基层单位和实体每季度将《局机关效能建设问卷调查表》和《局机关效能建设打分表》直接寄给局主要负责同志。《局机关部门打分表》按照有关要求直接投放到意见箱内。6、考核组组成：组员由纪委、办公室、组织部（人事处）、劳资教育处、监察（审计）处负责人组成，组长由局领导担任。.总体要求1、机关工作人员要树

5、立爱岗敬业精神和强烈的事业心、高度责任感，倾心尽力地完成本职工作和领导交办的各项任务，努力争创一流的工作业绩。2、总部网站设立效能建设专栏，接受服务对象的监督。效能建设专栏内应设意见箱。3、各部门应作出书面公开承诺，经分管领导审批签字后,报宣传部挂在网站效能建设专栏。4、效能建设考核要坚持客观公正、公开透明、注重实效的原则，以客观事实为依据，接受机关全员监督，避免形式主义。5、为进一步推进机关效能建设，根据《实施意见》的要求，机关效能建设考核组将不定期对机关劳动纪律进行明察暗访。二。一三年一月十五日附：考核实施细则考核实施细则综合考核总分设定100分。考核实施细则每

6、年修订一次。（一）履行职能职责情况（20分）1、认真落实公司工作部署，落实上级文件、会议决定的事项，按时完成领导交办的任务得8分（未落实的有一项扣1分；重点工作未完成的扣2分；超时落实的扣0.5分）；2、工作积极性主动，创造性开展工作，参谋作用发挥较好得4分（工作消极应付，主动性不强的扣1分；参谋作用发挥不好，分管领导评价较低的扣2分）；3、工作效果好，工作质量高的得4分（因重点工作完成的质量较差，影响全局工作的本项不得分。）4、部门人员岗位职责明确，任务清楚，工作人员忠于职守的得4分（部门人员没有书面岗位职责的有一人扣2分）；（-=-）遵守劳动纪律情况（20分）1

7、、机关工作人员认真遵守国家法律法规和单位各项规章制度的得2分（违反国家法律法规和单位规章制度的本条不得分）；2、机关工作人员认真执行机关工作纪律的得4分（有上班迟到、早退、中间私自溜号办私事现象的有一人次扣0.5分；上班时间炒股、打牌的有一人次扣0.5分）；3、机关工作人员遵守会议制度，按要求参加各类学习和会议的得4分（未请假或请假未获批准，未参加学习和会议的有一人次扣0.5分）；4、积极开展文明单位创建活动，保持办公室内环境清洁整齐的得2分（卫生区或办公室环境脏乱差的扣0.5分）；5、严格执行请销假制度和标牌告知制度的得4分（工作人员外出，未按程序事先向部门领