李福锦:煤炭企业成本管理的现状及应采取的对策.doc

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2、加以改革与完善,实行全方位的成本管理。本人从事生产经营工作多年,现结合掌握和调查的情况对煤炭企业成本管理的现状进行分析,并提出应采取的对策与建议。  一、煤炭企业成本管理的现状    由于煤炭企业的生产习惯与作业特点、作业环境与其他行业不同,所以煤炭企业成本管理较其他行业有一定难度。  1、生产过程中浪费严重  煤炭企业成本管理的主要部分集中在井下工作面现场,生产消耗的材料、配件80%在井下,集中在回采工作面、掘进头,在每一个生产过程中的每一个生产环节,部分材料、配件属一次性消耗,这就增加了生产成本。由于地质条件变化复杂

3、,有些矿井的顶板破碎,难管理,无形中增加了成本。就拿我们铜川矿务局徐家沟煤矿来说,地质条件更为复杂,有人形容为“底板软似一盘沙,顶板烂如豆腐渣”,工作面煤层只有1.2米左右,有时工作面来压,造成了冒顶,就会把一些材料压埋下面,无法回收,白白浪费,即使能回收的,也被损坏或变形。  由于煤层薄,工作面储煤量就有限,这样搬家倒面的频率就高。有时为了采掘接续,矿上只得组织掘进会战,提前把巷道形成,这样放置一段时间,巷道压力大,部分棚腿、棚梁就有压断的,巷道变形。只好组织人员进行维修,补充新的材料,就造成了人力、材料的浪费,增加了

4、原煤生产成本。  我们徐家沟煤矿属于一个中小型矿井,开采时间已有40多年了,机械化程度较低,有些设备已经老化,维修率高,这也增加了一定的生产成本。  2、人员素质低,有人为浪费的因素   随着用工制度的改革,煤炭行业职工队伍人员构成性质已发生了较为明显的变化,有相当多的农民合同工来到矿上,并成为煤炭生产的主力军。据调查,有些单位的农合工占职工总数的三分之一以上,有的甚至将近占半数。这支队伍文化素质低。据某矿调查,全矿农合工中,高中文化程度的只占10%,还有少量的只有小学    文化程度。他们雇用意识强,来矿上只想挣钱,其

5、他事情一概不管,每月只关心产量和进尺,材料消耗到什么程度也不关心,只认为产量和进尺上去了,工资收入也就上去了。也有些单位,只把材料分解到区队,没有分解到班组,这样职工也就认为浪费是区队,又不是我们班的,节约了又到不了我们班。由于这种认识,导致了一些能回收的材料却不去回收,该节约的也不去节约,炸药、雷管等材料在井下有乱藏、乱扔的行为,这些也影响到生产成本的上升。  3、只注重事前预测、事后分析,不注重事中控制   据调查,有些单位在安排月生产计划时,把生产成本预测的情况进行下达。这样区队就按照预测指标进行使用,工作面要求的

6、棚距为550mm,却架成600mm,有时图省事,竹笆、搪材能少用就少用;另一方面,仍有乱扔、乱放的现象。在材料审批,发放单位见批发的料单就发,不管需要不需要,也不问用在什么地方,只是例行公务。在运料过程中,一些单位运料人员把料车推到进口就走,等到下料时再下,中途丢失也不追查。这些现象造成材料浪费,成本上升,月底只开个分析会,不追究原因,使能够控制的没有较好地控制。  4、库存积压多,生产成本上升   由于煤炭市场形势看好,一些单位担心材料、配件等供应不上影响生产,于是就进行了无序采购,致使一些配件在仓库存,有时数月也用不

7、上,占用了一定的资金,导致了生产成本上升。据调查,一此单位为了冬季坑木不受影响,集中采购了一批坑木、竹笆、搪材,防止冬季下雪材料供应跟不上。当然冬季适量多采购一些是对的,但要是盲目的,“捡到篮里都是菜”,就不太明智了。有些单位堆放的材料因时间长而霉烂,白白浪费。也还有一些单位因人为因素,管理不善,同样造成了浪费。  二、加强煤炭企业成本管理应采取的对策与建议  1、严把设计关,推广新工艺   对地质条件复杂,煤层赋存条件不稳定且经济实力不雄厚的煤炭企业,只有立足现实,严把设计关,积极推广新工艺,才能减少一些浪费。煤炭企业

8、要根据本企业的实际,每年制定出整体的最优方案,强化生产接续、计划与采区设计的论证力度。在采区或工作面形成前提供详细的地质资料,并力争达到精确,能避开采空区、透水区的都要避开,减少因冒顶、透水等灾害造成的损失。在采掘接续中,要精心部署,合理安排,根据需要进行有计划地实施,做到既不影响采面接续搞突击掘进,又不掘进巷道较早

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