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1、浅议国内煤炭企业成本管理现状及对策思考摘要：煤炭企业的可持续地发展，追求利益的最大化，始终是企业追求的目标。要在剧烈的竞争中取胜，则必须加强企业成本管理，提高企业的经济效益，寻求降低企业成本的对策，才能把企业做大做强。本文主要阐述了煤炭企业的煤炭成本的构成,煤炭企业目前的成本管理模式和存在的主要问题，提出煤炭企业管理的对策及建议。关键词：企业成本管理现状对策思考一、前言国内市场的供求关系的变化，市场竞争激烈，煤炭企业的效益下滑，煤炭企业要在竞争中取胜，必须加强企业的成本管理，成本管理成为企业的核心思考点。二、煤
2、炭企业成本构成的特点9煤炭企业成本构成水平受地质条件、储量、储存的限制，煤层深浅厚度、顶板的好坏、底板的结构，对成本有直接的影响，煤炭生产又是在井下作业，生产场地、人力、机械、物资受到严格限制，而且由于地质条件的变化，不得不做出应变性更改，且辅助生产运输、机电、通风占相当大的比重，安全费用投入也越来越大，如井下出现段层，将导致不创造价值的工作面进行搬迁，额外增加企业煤炭成本，由于地质条件的影响，不同矿井煤层开采难度、生产工艺大不相同，机械化程度水平不同影响成本水平。由于煤炭生产是在井下生产作业，条件艰苦，环境恶
3、劣，污染大，劳动强度大，需要劳动力多，工资费用比较大，煤炭生产固定费用占很大比重，井下用的设备比较多，一般为大型设备，所以租金占的费用也比较大，井下消耗的材料占成本也比较大，主要消耗在大型材料、主材等。尤其是一些不确定因素的出现，大量材料的投入，消耗更大。辅助材料消耗也很大，由于材料消耗不构成产品实体，有些材料可以回收直接利用，有的修理好再利用，这些材料对煤炭成本也有影响。煤炭企业技术、工作质量对成本也有很大影响，由于煤炭开采中，采煤、掘进、安装、运输、机电、通风等各部门之间的统一具有复杂性，同时对系统间相互配
4、合要求高。三、煤炭成本构成从我国煤炭企业的成本构成情况来看，煤炭成本主要分为生产成本和期间费用两大项内容。（1）生产成本。①材料消耗，指生产过程中直接实际消耗或井区、车间间接实际消耗的各种原材料、辅助材料、备件、配件、燃料、包装物、低值易耗品及其他材料。主要有木材、支护用品、火工用品、大型材料、配件、专用工具、劳保用品、建工材料、回收材料、复用材料和其他材料等项。9②人工费用,即员工工资及费用;指直接生产工人以及管理人员的工资、各种工资性津贴和按规定标准提取的各种奖金以及按规定计提的员工福利费、社会保险费等。具
5、体有员工工资、奖金、津贴和补贴,医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费,员工福利费、工会经费和员工教育经费,住房公积金、住房补贴及其他相关支出。在财务报表上一般列入提取包干工资、提取员工福利费和应摊劳动保险费、住房补贴等项目。③专项费用,指按照国家相关规定提取、使用的有特定用途、专款专用的资金,包括安全技术措施费用、安全基金、发展基金、地面塌陷补偿费、资源补偿费等。④制造费用,指生产车间范围内支付的具有全车间性的其他制造费用,包括办公费、差旅费、运输费、保险费、设计制图费、试验检
6、验费、劳动保护费、取暖费、水费、租赁费、修理费通勤费以及其他费用。（2）期间费用。①管理费用,指为管理和组织服务活动和其他活动而发生的费用,包括行政管理和后勤部门发生的各项费用,如劳动保险费、公用经费等。业务费包括水电费、印刷费、燃料工具消耗费、员工培训费、其他等;设备购置费包括小型设备购置、提取维护费;修缮费包括日常修缮费;其他费用包括上述费用以外的费用开支。管理费用是成本控制的重点。9②财务费用,指企业为筹集资金而发生的各种费用,包括为筹集资金支付的各种贷款利息、汇兑损失、金融机构手续费和其他财务费用。③销
7、售费用,指企业在销售产品、提供劳务过程中发生的各项费用。包括运输费、包装费、装卸费、保险费、广告费、租赁费、销售服务费等。四、煤炭企业现有成本管理模式当前,煤炭企业的成本控制是以成本组成要素为基础,主要采用定额成本管理办法,依据管理职能分工进行的一种基于“产品”的成本控制模式。由经理层提出经营计划指标;由计划部门组织生产技术、机电、供应、财务、劳资等部门,根据经营计划进行成本测算,编制详细的成本计划,并采用定额成本管理方法,将成本计划的具体内容和指标赋予生产技术、机电等相关职能部门进行控制;再由生产计划、机电等
8、职能部门联合对采煤、掘进、机电、运提、通防等车间和作业环节进行成本控制;每个职能部门都对自己的成本范围进行控制。当前的成本管理体系可以划分为两级管理,即集团公司为一级核算单位,各集团公司下属的矿、厂为相对独立的二级核算单位。集团公司通常采用目标成本控制法,对矿、厂下达目标成本指标。五、煤炭企业成本精细管理的思路和目标91.煤炭企业成本精细化管理的工作思路和目标。煤炭企业成本精细化管理的
