浅议煤炭企业成本管理.pdf

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1、2010年第2期中州煤炭总第170期浅议煤炭企业成本管理李莎莎(平煤股份运销公司，河南平顸山467000)摘要：结合平煤集团实际，对煤炭企业实施成本管理中存在的突出问题进行了分析，并提出了相应对策：加强煤炭质量成本控制，建立基于责任惑的成本控制机制、加强营运资金管理，强化成本的封闭式管理，加强成本管理的激励机制和约束机制建设。关键词：煤炭企业；成本管理；成本控制；现代企业管理中图分类号：F275．3文献标识码：B文章编号：1003—0506(2Ol0)02—0107—02(4)成本管理系统间协调力度不够，影响了管l煤炭企业成本管理中存在

2、的问题理效能的发挥。目前，成本管理各系统间仍存在条(1)应对煤质变化的措施较为单一，改善质量块分割，计划、安全、开拓、通安、企管、财务等职能部的追加成本不断增加。近年来，市场对煤炭需求的门缺乏必要的沟通和协调，职能不渗透，信息不共不断增加，促使煤炭企业加速原煤的生产，但限于煤享，全面预算管理没有实现边缘交叉管理，管理职能层地质条件的制约，煤质下滑严重。以发热量计价传递不足，监控在部门之间}H现空当。因此，成本后的煤炭产品，虽然发热量降低幅度较大，煤炭质量下翘现象严重，给后期管理带来较大压力。滑严重，但市场需求量的增长，迫使煤炭价格又不断

3、(5)与成本管理相配套的激励和约束机制有待走高，从而形成了质量与价格的巨大反差。一方面完善。对于在成本管理中推行超前管理并取得了好给下游产业的生产成本带来了巨大压力，用户因此经验、收到了好效果的做法，由于激励机制不完善而反应强烈，要求提高煤炭质量的呼声越来越高；另一无法得到支持和推介，挫伤了经营单位的积极性；而方面也限制了煤炭在市场上的价格继续提高。各煤对于一些从本单位利益m发未严格落实和执行集团炭企业在煤质下滑的情况下，虽投入了大量人力、物公司经营管理指令的单位，由于约束机制不完备，事力，但煤质下滑的被动局面并未得到有效控制，为改中不

4、能及时有效地加以纠偏，事后也不能通过严格善煤质而追加的成本费用仍在不断攀升。的处罚而提出警示。(2)单纯追求产量而忽视成本管理的现象有所2强化煤炭企业成本管理的对策抬头。由于煤炭市场需求旺盛，在一些煤炭企业，单纯追求产量而忽视成本管理的现象有所抬头。成本(1)引入“质量成本”概念，加强煤质监管。质管理的松动影响了整体效益的提升，加之材料价格量成本管理工作要取得实效，必须建立以质量成本的上涨，也增加了控制成本上升的难度，由此对成本核算为中心的质量成本管理体系，并能在实际中有管理提了新课题。效执行；必须进一步加强质量成本日常控制，尤其关(3

5、)外欠货款和结算方式的变化，影响着营运注产品设计开发阶段的质量成本控制，并在设法降资金成本。由于金融危机向实体经济蔓延，工厂开低设计所造成的质量成本上狠下工夫；树立质量就是效益的观念，使企业领导和职工自觉地做好各自工不足，电力行业亏损严重，冶金行业产能过剩，支付能力下降，出现了欠账，而且回款中承兑汇票所占的质量成本管理工作；必须强化培训，提高全员素质；必须搞好质量与成本的协调，将企业质量成本管的比率上升，不但影响到营运资金的正常周转，而且财务费用也居高不下。理真正开展起来，使质量成本管理真正能帮助企业提高质量管理的经济性。煤炭企业所提供

6、的产品是下游产业的生产资收稿日期：2009—12—22料，因此它对国家宏观调控政策的变化较为敏感。作者简介：李莎莎(1982一)，女，湖南长沙人，会计师，2004年毕业于中南财经政法大学，现从事财务管理工作。又由于煤炭产品的品质在一定程度上受地质条件的．107．2010年第2期中州煤炭总第170期影响较大，因此，如何改善和提高煤炭质量，一直也资金流转情况的监控，适度调整贷款规模与使用方是煤炭企业面临的问题。平顶山煤田区域地质条件向，使之与结算资金问的调节更趋合理、更加科学、较差，断层多、瓦斯高，煤质的特点是高硫、高灰、低更加紧密，从而降

7、低贷款利息，缩小支出规模，减少发热量。针对这些特点，平煤集团在成本管理中应资金占用重复率，提高资金使用效率，盘活营运资引入“质量成本”理论，从更广阔的视野来认识质量金。与成本的辩证关系，必要的预防成本、鉴定成本等费(4)加大条块结合的协调力度，强化封闭式管用的支出，有可能减少(内外部)故障成本所造成的理。特大型煤炭企业的管理系统由多个子系统集合损失，特别是对确保产品或服务质量，对维护企业及而成，各子系统肩负着不同的管理职能，各子系统间其名牌的声誉，对开拓与占领市场，对企业可持续发的分工合作就显得尤为重要。要真正实现封闭式管展，都有十分重

8、要的意义。因此，除调整中长期采掘理，就应当注重各子系统问、各条块问的管理衔接，生产计划之外，还要根据地质条件科学决策采区安不留死角，不留余地。使管理程序平滑过渡，进一步排与新老采区的衔接和接替，使新老采区的