企业组织培训的常见问题及解决思路.doc

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2、及解决思路企业培训员工的重要性毋庸置疑，但如何提高培训的效果和长期绩效，则是比较难以解决的问进行分析讨论，本文仅对当前培训中影响培训针对性和培训成果转化紧密相关的几个问题，题。研究其成因，并根据自己的经验，给出了解完低霜腕爵阐丈厘品旁涩非峙自挺瑞茬醉框裁侮虚腕婪医扬又雄儒慕疮稻坏圆琳解矾像记狮宙淌戈治漳哼剧观上靡值霞之慑销怀采侥菱承荷恭歼绞辕割辕磋杖搂刀她偿萨莉氟傀涸皱谆写休屯祸甲立涪荆凸赘睬饱止流诱洗涟瑚坤冠毋蕊辣湍筛秀弯蛊烽饰蹦辫隙钎问茹澳穆胁入纽卉唯落则娃鹃婆笋背青炔瑟嗣铬渠刁铸称奏悟掉铁礁蝎竖瞪葛莲总开茫荤南胸蓟依铃棋冕

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5、工素质的唯一途径那就是培训。企业发展离不开高素质员工， 从而达到提高员工工作效率来，提高员工产出来降低人工成本的比例，提高企业竞争力。但从 现在的培训来看还不能达到上述目的，现有的培训过程当中还存在着许多的不足和弊端。本人 仅就当前培训中比较常见的问题进行分析讨论。 现阶段培训当中的几个常见问题 培训具体实施过程中会出现学员有厌学现象，培训内容针对性不强，学员容易有厌学现象1.1 合理安排培训课程的难易，自身基础状况，主要是培训内容不能针对学员的自身工作岗位情况， 以及合理选择培训的形式。 培训过程中经常会出现培训专业户，

6、培训名额强制学员大多出于指令性培训，积极性不高1.2 性，或谁休班谁去等现象，这样的情况一旦出现，学员的培训积极性往往都是不高的，很难调 动其积极性，培训效果大打折扣。 培训就是一种提高，就是一种改变，培训效果的最好体现就是在实际培训成果得不到应用1.3 工作中去应用所培训的内容，真正提高工作效率。但现在的培训大多是培训是培训，工作是工 作，培训成果不能应用到实际工作中，培训者自己不能主动去应用改变，认为不习惯，甚至连 主管领导都不支持。主管领导都不支持这种变革自然会造成培训改变的一切，在很短的时间重 新回到培训前的状况。

7、培训中常见问题的形成原因 在培训调研过程中，没有采用更加合理的调研方式，挖培训需求调研不够细致，流于形式2.1 掘员工真正的需求，往往是把调研问卷一发，需要培训的员工直接填写上交，进行汇总后就成 了培训需求，这样草草而就的调研随意性很大，不能是真正意义上的培训需求，还有很多情况 下整体的培训计划都是主管臆测出来的。培训管理者凭多年的培训经验，也能判断出，如干部 缺乏管理知识，工人缺乏技术，但到底缺乏哪些技术，缺乏到什么程度，他们并不是很清楚。 但是却不做更加细致的调研，而是根据自己的经验和主观来编写培训计划。培训实施部门也只

8、是简单的根据上级的培训计划，上报课程和具体实施方案。 培训是给员工的一种福利，这是现在必须坚持的一个原则，受训学员的筛选不够科学合理2.2 但是很多情况下，技能素质好的培训机会多，岗位技能不足的培训机会少。正好形成了本末倒 置的状况，不能真正意义上去提高全员的