企业常见问题及解决方案.doc

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1、企业常见问题及解决方案理念机构臃肿体系不流畅各部门内部管理体制不到位效率低下人才留不住好人进不来人难管原料上涨产品低价竞争激烈人民币升值营销业绩上不去新老员工关系不和动力不足缺少凝聚力执行力很差跨部门不协调互相推诿老功臣自居不求上进永远的痛——生产部产品质量上不去车间现场管理混乱。。。。。。。1企业家之痛：对企业的执行力很不满意对公司员工的工作效率不认可，而且交给的任务都是做了而不是做到，员工出工不出力——如何消灭员工的惰性，提高员工的积极性——目标量化改善绩效考核完善激励机制。2您知道您很累，您依靠能人体制，您知道一旦能人策反，您公司的很多体系就将崩溃。所以您很想建立一套精准的人

2、才复制系统3当然您最在意的是您的企业基业常青，您非常希望知道如何去打造百年老店4慧眼识人，选人之方，人才晋升，员工激励，培育人才，留住人才，员工淘汰。5精益生产，高效生产，现场管理工具，车间现场生产数据的实现，准时化生产，单元生产的要点和运作方法，现场改善实施，持续改善6团队的作用——如何打造高效团队7质量——企业的生命——提高产品的质量，企业一直关注的问题8我希望让自己再也不累，再也不很忙，能真正解放出来，考虑企业更高层面的发展，而不是在日常手下人本来可以完成的事务性的工作中深陷9契约化管理——让下属自己制定目标，自己管理自己10设立董事长信箱，公司所有员工都可以投递，给公司带来

3、好点子的员工全公司通告嘉奖11小公司做事，大公司做人。企业用人最高境界：一流的人提供一流的思想，设计一流的系统，生产一流的产品，制造一流的工具，把它交给四流的人去干，让他干出二流的活，给他三流的薪水。任何企业经营到最高境界，本质上都是一家培训公司，只不过不是在为别人培训，而是在为自己源源不断的生产人。12老板的美梦：如果每位员工都像老板一样在为企业思考问题解决问题，那该多美妙！------不是不可能，只是还没找到方法。13“老板，这个问题怎么办好啊”“老板，客户催着交货，生产部还没搞好”“部门人手不够，我没办法啊”“客户老要拖货款，你看。。”“公司又没这个制度，我拿他怎么办啊”“指

4、标太高了，完成不了啊”。。。。。。。。——当老板真累啊！14父亲：儿子，明天开始到到公司熟悉业务啊。儿子：我才不高兴呢——企业传承与富二代培育15一日，刘邦问群臣：吾何以得天下，项羽何以失天下？君臣回答皆不得要领。刘邦说：“我之所以有今天，得力于三个人，运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下——老板可以什么都不会，只需会一样——用好人，管好人。16企业怪状：老板跑步，中层散步，基层踏步。17平庸的管理者：自己忙得不可开交，属下却在呼呼大睡。高明的管理者：属下忙

5、得不可开交自己却在呼呼大睡18庸才——听话照做不提意见人才——有时不够听话还会提意见如何驾驭人才19中国很多民营企业家的现状：起得比鸡早，睡得比狗晚——后果很严重1透支了身体的健康2没时间给家人了——原因1、缺乏系统化的组织架构与相关的管理体制2、没有重视人才培养，企业家自己能以一抵十，什么事都亲力亲为。3、大小事务通吃，而不是打造有核心竞争力的团队。。。。。。20高额税务让很多企业老总头疼——如何避税，节约企业成本21差不多同时起步的同行企业，几年下来，倒下的有一批，苦苦挣扎的有一批，成为行业中佼佼者的有一批——思考，为什么22人员诊断——企业管理层和员工的思想水平、知识水平、创

6、新能力、工作经验、应变能力等方面23管理诊断——企业的管理体制、组织结构、管理制度、内部控制制度、计划水平、决策水平、管理方法、管理过程等方面。检查管理体制、管理制度、组织结构、内控制度的适应性，分析管理方法、管理过程的有效性，评价计划和决策的科学性，从中发现存在的问题。24生产诊断——主要是对产品品种、产品种类、产品没计、产品功能、产品质量、产品成本、工艺水平、工艺流程、原材料供应、生产设备、生产组织等方面进行检查分析。25营销诊断——企业的市场战略、销售组织、市场销售计划、产品发展、流通渠道、推销活动及推销人员素质等方面26财务诊断：一是对财务管理工作本身的诊断。就是对被诊企业

7、的财务管理体制、财务管理机构、财务管理人员、财务管理方法以及财务制度等进行检查，发现财务管理工作中的不足．并予以纠正。二是对企业财务状况和经营成果进行诊断。通过对企业资本结构、资产结构、营运能力、盈利能力、偿债能力、增长能力等方面的分析，发现企业经营、理财过程中存在的深层次问题，及时采取挽救措施，降低企业经营失败的风险。27从企业组织的活动迹象来看，企业相当于一个生物有机体，具有生命的特质，也经历生老病死过程进入21世纪，经营环境瞬息万变。企业的复杂程度越来越高，经常