企业培训系统解决思路与方案_(可排版).doc

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1、企业培训系统解决思路与方案报告人：咼伟部门：培训与发展事业部业务愿景成为最具竞争力与领导地位的企业培训机构——专业化：不仅仅是培训，更是管理实践咨询与辅导者——系统化：企业管理全系列课程企业发展全系列课程职业经理全系列课稈•——个性化：针对企业需求的“量体裁衣”培训管理体系与培训课程体系设计——职业化：课程、讲授与培训师组织机构培训与发展事业部培训咨询市场与推广客户服务☆公开课程体系——标杆课程：全景案例辅导课程专业发展课程：专业认证课程职业增值课程：EMBA阶梯课程——借鉴与交流：研讨会与案例论坛1、全景案例辅导课程1）人力资源管理系列全景案例辅导课程——企

2、业类别划分：•■集团公司人力资源管理全景案例辅导课程•■屮小企业人力资源管理全景案例辅导课程——专业类别划分：■■传统企业人力资源管理的创新与发展・・IT企业人力资源管理——功能划分：工作分析与职务描述全景案例辅导课程招聘与面试全景案例辅导课程2）深度营销全景案例辅导课程3）企业战略转型与管理升级全景案例辅导课程4）生产与运营管理全景案例辅导课程2、认证课程系列1：H标：使受训者象咨询师一样系统思考掌握专业管理系统方法、工具与模式强化受训者的实践力——战略管理与发展实践力发展认证课程——深度营销实践力发展认证课程——人力资源管理实践力发展认证课程人力资源专业管

3、理系列实践力发展认证课程3、认证课程系列2国外课程导入：——美国信用协会：信用管理认证课程PMI：PMP课程——人力资源管理认证课程效果：2002年实践，正在联络与发展4企业管理与发展系列进阶课程：创业课程成长与持续发展课程战略转型多角色化课程集团化跨国经营课程效果：2002实践和推出5、和君创业EMBA高级进阶课程班MBA实跋力“催化”课程班屮阶经理实践力发展MBA课程班工商精英实践力强化MBA课程班工商领袖MBA超级课程班效果：2002年实践主题会议——综合1）面向上市公司：屮国上市金业论坛2）面向屮小企业：企业持续成长与发展论坛3）面向大金业：屮国金业家

4、高级论坛——专业企业人力资源案例论坛企业人力资源发展与规划年度大会屮国企业营销年会——特色财智双周3）拓展模式：本体：课程开发与体系模式提供网络：代理网络全而发展，利用渠道拓展市场二、企业培训系统化解决模式一体化培训的思考一体化培训进阶模式一体化培训规划高绩效素质模型任职资格标准深度跟进咨询辅导式培训员工职业生涯发展与管理2002年核心四大工作任务1、实践与发展和君创业人力资源开发/培训系统解决方案1）实现10家企业培训系统建立咨询项H或“三阶段四主题跟进辅导咨询式课程”2）实现不低于600万收入2、发展与有效管理培训代理机构，全力推广和君创业核心课程与培训系

5、统解决方案力争：1）发展10家代理机构（主要地区布局）2）核心课程（重点：HR、深度营销、核心竞争力、并购重组、企业文化、组织创新与发展）全年不低于6次/课程，收入不低于200万3、全力发展与管理客户网络力争：1）发展不低于2000位有价值的人力资源经理会员2）建立不低于300位（每类人员）有价值的、可直接沟通/联络的培训师、营销总监/经理、总裁/副总裁数据库3）发展至少50家内训，收入不低于200万4）带来不少于10家咨询客户4、发展VCD等多媒体课件产品力争:1）产品至少4种2）销售额不低于400万祝愿新年事业成功!合作愉快！感谢各位领导与同事的支持！