企业培训系统解决方案.doc

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1、企业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司培训与发展事业部高伟主讲课程主耍内容介绍诊断与思考一为什么培训实践效果真正转化率不超过15%一培训的认识——五个主耍原因——有效培训的系统思考培训系统解决方案一全而构建学习平台培训与战略、管理如何一体化发展——一体化推进程序与培训课程体系——培训进阶计划的模式与培训学习平台建立——培训平台的有效运转一一通过有效培训管特别个案——深度跟进咨询辅导式培训模式——员工职业生涯管理如何落地培训的战略作用变革推动：响应变革，拓展变革能——战略推进与发展：提高员工胜任力，员工技能发展——组织融合：行为与核心价值发展，提高员丁凝聚力这是一个学习决定

2、命运的吋代无论对个人，还是对金业培训如同一日三餐，万万省不得在这个时代，成功的企业要解决两个问题:找到符合企业需耍的人才把办公索与教室合二为一第一部分诊断与思考第一节培训转化低的五个主要因索思考：为什么金业培训成果转化率低？1、以往培训模式的终结2、冃标牵引一缺乏与企业发展冃标并业务的密切切合3、氛围营造一缺乏良性的内部学习环境4、培训实践一培训设计与执行不到位5、成果转化一不重视培训后成果转化推动A、以往培训模式的终结以往培训培训直接组织培训教宰教师主导教育训导学习与工作分开强调个体的技能发展一现代培训一学习—提供学习指导一任何工作场所一学员中心一辅导教练一学习成为工作重

3、要组成部分—组织的学习以往培训强调：培训内容规划、培训组织丁作现代培训强调：培训与发展平台、组织学习内升B、缺乏与企业发展冃标并业务的密切切合系统培训冃标缺乏对战略冃标支持阶段冃标或项冃冃标缺乏相互的连贯性与一致性缺乏有效的培训需求分析手段，培训成为一种想象与设计培训与具体业务“断路二同时也割断了培训与实践力的转化直接性比如：拓展训练C、缺乏良性的学习环境根据调查，比例不少的企业，员工的培训成为领导者的事情，所以，我们经常看到的培训通知是：OOO##时间，在##地点，举办##内容的培训，请涉及对彖务必准时参加》》特殊情况不能参加，必须向"（冒号）请假，否则按旷工处理学习环境

4、员工需要明白为什么学习：培训冃标、结果与工作、任用、发展？员工需耍将口己的经验作为学习的基础：需耍将培训与当前丁•作经验与工作任务结合员工需耍获得实际演练机会：不仅告诉怎样做，应该有机会练习或尝试实践做员工需耍反馈：行动表现是否达到预期绩效准确性等D、培训设计与执行不到位全员化、系统化、个性化、形式多样化、全程化、力度化E、培训成果转化不力培训冃标设计与业务发展能力的连接—前面已进行了分析内部强化—运用培训所学习知识、技能得到奖励限制惩罚一运用培训内容失败时免除责备反馈结果—对培训所学知识/技能运用正确与否给予指导第二节有效培训的系统思考培训是一种“投资''行为，只有与组织

5、的战略/冃标紧密联系才能持久推进改善绩效与发展企业竞争力作用（培训的双而性、过与投入不足）培训只有与人力资源结构、政策密切统一才能发挥其效力并保持正常推进步骤（考核与任用）培训只有在员工职业发展管理中发挥作用，才会有效调动员工的培训热情，从布使员工的培训由被动转化为主动培训推进应充分平衡金业的资源与外部资源（有多少资源办多少事，一般资源投入原则）兼顾现实与未来，保持培训的持续性与继承性（现实绩效提高与未来竞争力需要研究竞争者，内容进阶）第二部分培训系统解决方案——全面构建学习平台培训与战略、管理如何一体化发展一体化设计程序与培训课程体系进阶计划模式与培训学习平台建立培训平台

6、的有效运转一通过有效培训管理系统化解决冃标：通过培训内容体系设计一构建学习平台通过培训管理体系设计一提升培训内升力A、使培训真正有效的一体化设计模式1、由管理者的意识转化为员工的自觉行为2、促进人力资源竞争力的实现并推动战略3、使金业成为学习型组织员工职业生涯规划、员T生涯管理、员T绩效表现一（高绩效素质模型任职资格标准、任职资格评价与管理培训需求）一金业战略冃标/文化、学习型组织、组织与环境变化业务管理、人员管理一培训管理一个人管理B、一体化的学习与发展过程资格标准自检与学习一申请认证评审一任职资格一检讨一培训与发展一高绩效标杆培训与发展一评价推动一生涯牵引一上一级资格标

7、准一体化实施步骤（1）战略职能分解：职位/角色定位、丁•作系统、组织结构、战略/冃标职务划分与发展通道：初做者一有经验者一（监督者一管理者一领导者）或（专家f高级专家f资深专家）资格标准建立：任职资格标准f（专业知识、专业技能、经验成果）-＞技能要素、技能标准与发展培训规划：建立培训的系统需求一体化实施步骤（2）培训如何服务丁金业人力资源战略：（企业战略与冃标、人力资源竞争环境）-＞战略性人力资源管理与发展一数量（招聘？）、质量（并购？）、结构化（内部调整管理？）、效能（适应战略的培训冃标/策略？）一体化实施步骤（