变革型领导对员工建言的影响机制再探：自我决定的视角-论文.pdf

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1、变革型领导对员工建言的影响机制再探：自我决定的视角木。段锦云黄彩云摘要以自我决定理论为基础，研究了中国背景下对建言行为的结构与性质的研究，l5主要是建言的概念变革型领导对员工建言的影响及其作用机制和边界条和结构，以及其内部维度的确定；(2)建言行为在组织件。通过对苏南和部分上海企业的329名员工及其直接中的影响作用。通常研究者们认为这些对个人和组织的上级的配对成组取样，采用分层回归等数据处理方法。影响都是正面的，【6但是也有研究证实不当的建言方式研究结果显示，变革型领导显著正向影响员工建言，且会得到上级负面的评价；[(3)

2、建言行为的前因变量以该关系部分地通过内部动机为中介发生；此外，变革型及内部机制，大部分研究都聚焦于这个方面。领导与内部动机之间的关系受到权力距离倾向的负向调虽然建言的研究已经很多，但是从认知的视角探讨节，内部动机与员工建言的关系受到自主导向的正向调员工个体的自我认知和自我决定作用的文献比较缺乏。节。文章还对研究结果的意义和未来的研究方向进行了用传统的社会交换理论解释员工建言行为的产生机制是讨论。不完整的，_4所以本研究从自我认知和自我决定的视角关键词变革型领导；员工建言；内部动机；权力出发，探讨个体在建言行为中的调节作用，

3、结合了个体、距离倾向；自主导向环境、行为，这三者的结果就是自我调节系统(Self—本文受国家自然科学基金(70902056、71372180)资助regulationSystemoChiaburu等认为，建言是一种意识性与目标性的行为，属于一种自我调节系统。所引言以结合三者研究建言行为，可以更加全面、完整地对其组织想要在快速变化的市场中获得成功，则需从多影响机制作出预测和推论。方渠道摄取信息以保证灵活性和创新性。其中除了来自研究中国背景下员_丁建言的发生机制顺应了自主领导层的智慧之外，另一个重要的、未被充分发掘创新创新的时

4、代主题，并满足了国家政治民主化发展的来源就是员工的建言(EmployeeVoice)。⋯组织希望需要。然而，相对于国外，中国背景下的建言研究还员工除了完成工作说明书所规定的内容外，还可以积极较为单薄，尤其是以我国组织情境为基础的实证研究主动地提供意见和建议，贡献自己的聪明才智。_2但是尚比较匮乏。由于中国文化深受儒家传统的影响，社现实中我们常常能看到这样的现象：开会时下属即使意会关系强调“人情”和“面子”，『l叫因此，西方的研识到领导决策中存在问题，也不会告知决策者或组织其究结论并不能完全直接应用于中国管理实践，这就他成员

5、，不会将不一致的意见表达出来。这样导致的后需要中国的学者进行植根于本土概念的研究。目前建果可能是没有充分利用有用的信息来解决潜藏的危险，言的前因变量研究中，很大部分集中在员工特质、态进而阻碍组织的健康发展。Senge【3提出，在动态环境中，度和组织情境等议题上，[9近些年关于领导行为的作员工积极建言有助于改善组织的学习，提升组织的运作用机制的研究也逐渐多起来，但主要是从社会交换效率及竞争力。近年来，越来越多的学者与管理实践者的视角来解释其对员工建言的影响。不同于此，本研开始关注员工建言行为的研究。f2究从自我决定的视角，拟

6、探讨针对个人的变革型领导目前，关于建言行为的研究主要从三方面进行：_4(1)(Individual—focusedTransformationalLeadership)98南开管理谇论2014年17卷。第4期第98—109页对员工建言行为的影响机制。威胁，因此员工决定建言前通常需要考虑两点：有效性领导通常被认为是拥有权力、资源和影响力的人，(EffiCacY)和安全性(Safety)，即建言是不是能够让他们建立组织的规范，影响着组织的管理实践，¨对建言对象或组织发生改变，以及会不会对自己造成一些组织成功具有重要作用。领导行

7、为是领导者与部属之威胁。『2”间相互影响关系的演进过程。【1Bass及其同事提出作为一种组织促进性行为，员工建言在知识经济时了两类领导行为：交易型(TransactiOna1)与变革型代对组织的作用日益显著。[4而在现实的组织环境中部(TranSformationa1)，【114]两者的区别主要在于需求动分员工会选择沉默(Silence)，即有意识地保留那些潜机的来源不一样，前者主要通过期望和奖赏报酬等外部在的、与工作或组织相关的信息、建议等，对组织绩效需要来维系领导行为，后者则通过领导魅力(Charisma有非常负面的影

8、响。l2”员工会顾及领导与自身的可能互orIdealizedInfluence)、愿景激励(InsPirati0nal动结果来决定建言还是沉默，[2而变革型领导行为作为Motivation)、智力激发(IntellectualStimulation)和一种领导与下属之间的有效交互方式，有望降低员工做个性