企业使命视阙下企业战略目标的形成.pdf

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1、企业使命视阙下企业战略目标的形成孙军(内蒙古平庄能源股份用限公司煤炭销售公司白音华分公司024076)【摘要】美国著名管理学家彼得·德鲁克曾经说过，任何重大事情能欢的人在同一条船上，这个船开到哪里都没有关系。“志同道合”够完成，都是由带有使命感的狂热分子完成的。本文主要通过对使命、就是拥有共同使命、愿景和核心价值观，这是企业长青的保证。国愿景与核心价值观的论述，最终实现企业战略目标设计。际知名大公司，经过百年历史之后，可以换股东、换员工、换产品，【关键词】战略使命；企业利润；战略目标组织的创造者及其后来继任的伟大领袖也早已不在，但由公司使命、愿

2、景和核心价值现所决定的公司名称及所代表的核心文化、制战略使命有时又称企业宗旨或战略展望，尽管提法不同，但都度、流程、管理则是永远不变的。使命、愿景和核心价值观就是贯是阐明企业存在的理由，即一个企业在社会中所产生价值贡献的穿于企业中的DNA。基本定位，回答“我是谁”或“为何追寻”这一问题。战略使命决定四、战略目标实现了一个企业做什么，不做什么。它是企业中人们思考、决策和行动战略目标，则是根据企业愿景所制定的具体目标，是对战略愿共同的根本依据。企业战略目标的制定从确定企业使命开始，企景进一步的明确化和具体化，是企业使命和愿景的具体体现。战业使命即指

3、企业区别于其他类型组织而存在的原因或目的。绝大略愿景必须以企业使命为基础，而其本身又指导战略目标的形成。多数的企业使命是高度抽象的。企业战略目标的特点，简明具体和可测量；既有挑战性又有现一、战略使命与企业利润实性；切中要害；时限的要求然而，并不是所有的目标都需要定下一个企业的战略使命决定了它的价值追求和对社会的价值贡截止期限。应特别指出，所有的目标应是一致的，同时又有主次、献，反映的是企业的灵魂之所在。企业社会责任理论认为：“企业轻重之分。此外，好的公司目标还应当提供评估绩效的方法。战的经营行为必须具有社会意义，就像企业的社会行为必须只有经略目

4、标要考虑到以下几个方面：济意义一样。”为此，要想获得战略主动并且确保长久发展，企业(1_温利能力。长期经营成功的企业，无疑具有一个恰当的盈必须在关注利润最大化目标的同时承担相应的社会责任。利润只利水平。企业战略的成效，首先表现为企业的盈利水平，通常用利是企业在完成其使命过程中的重要成果。很多成功的企业都印证润、投资收益率、销售利润率等指标来表示。例如，5年内使税后着或正在印证着这一观点。在此需要说明的是，财富永远应成为的投资利润率从目前的12％提高到15％，5年内使税利总额增加企业和企业家终极追求的副产品。到500万元。二、企业核心价值(2市场

5、地位。可以说，市场竞争地位是衡量企业绩效好坏的企业核心价值观是企业在追求经营成功的过程中所推崇的基一个重要标准。通常指标有市场占有率、总销售收入、产品质量名本信条和奉行的逻辑准则，是对生产经营、目标追求以及自身行为次、企业形象地位等。例如，3年内使市场占有率从目前的15％提的根本看法和评价。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它高到2o％；5年内使产品的年销售量增加到50万单位。是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，表明企业(3)财务状况。财务状况是企业经营实力和运行能力的综合表对市场、对客户、对员工等的基本看法或态度，也是企业表明如

6、何现，通常以资本总量、现金流量、资金周转率、流动资本、资本构成、生存的主张。新增股份等指标来表示。例如，2年内流动资金增加到100万元。正如惠普公司共同创始人威廉·休利特所说的：“回顾一生(4)研发水平：企业的研发水平，关系到企业在市场中的竞争地辛苦，我最自豪的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和位，进而关系到企业的战略选择。因此，许多企业把技术领先作为成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。”在当今企自己长期追求的目标。常用指标有完成的开发和创新项目、企业业竞争越来越激烈、股东回报压力越来越大的环境下，当价值观和获得的专利数量、

7、研究与开发费用占销售收入的比重、技术集成能赚取利润发生矛盾冲突的时候，是以牺牲利润捍卫价值观，还是为力等，例如，5年内以不超过1000万元的研发费用，研制开发出某了获得利润可以不择手段，不少企业家屈服于利润的压力，商业准种国内首创或达到国际先进水平的产品。则成为一纸空文。(5)人才开发。企业的发展在很大程度上取决于其员工的素质三、使命、愿景与核心价值观和积极性，人力资本开发水平的高低关系到企业的可持续发展。使命、愿景与核心价值观是三个不同层次的概念，其中，战略惯用指标有战略期内培训费用的多少、培训人员数量、技术人员比使命处于最高层次，战略愿景居

8、第二层次，核心价值现在第三层率、向水平技术人员的增加率、知识管理水平、员工满意度等。例次。使命统率和指导愿景，愿景应体现使命；反之，愿景源自于使如，3