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时间:2020-05-02
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1、2014年第24期NO.24.2014(总第303期)中Ic闽Hl■^高"f素6Hf『T竣tc才fHTE^ptl业sfl(CumulativetyNO.303)中国企业海外扩张的战略准备策略分析宋思远(西北大学经济管理学院,陕西西安710127)摘要:中国企业在面对企业竞争全球化格局下,是否能够成功进行海外扩张成为一个重要的发展关1:2。从战略管理的角度看要重新整合已有的资源;从设计学派看要重塑独特竞争力;从计划学派看要对战略进行充分的可行性检测;从定位学派要重新确定自身的产业位置;从企业家学派看要将企业愿景国际化。关键词:战略管理;海外扩张;全球竞争;核心
2、竞争力中图分类号:F832文献标识码:A文章编号:1009—2374(2014)24—0001—02中国企业正在面临经济格局全面转型升级下新一轮理体系有效延伸到国外市场是一个可行的切入点。不论发展挑战,在这轮挑战中的一个重要战略机遇就是海外国内企业的竞争优势基础是什么方面,如果要在国外市扩张。然而,从战略管理的视角看,要抓住海外扩张的场重新建立一套经营管理体系要面临法律环境、语言环发展机会,就要在各个层面对企业资源进行重新整合。境、文化环境等诸多软环境的挑战,因此,如果能够通本文从战略管理的设计学派、计划学派、定位学派、企过互联网技术将国内的经营管理体系延伸
3、到海外市场,业家学派四个角度分析中国企业海外扩张所需要的战略这些软环境的风险就可以削弱很多。这就需要IBM或SAP准备策略。这样的公司帮助企业建立一套柔性强的一体化ERP系统,从而能够在各个海外市场运作游刃有余。1从设计学派看__f.I圈企业海外扩张需要重塑独特竞争力2从计划学派看tt,阍企业海外扩张需要对战设计学派强调通过外部评估辨析环境中的威胁与机略进行充分的町行性检测会,从而寻找关键成功因素;同时通过内部评估分析组计划学派认为战略的形成是一个按照既定程序设计织的优势和劣势,从而寻找独特竞争力。这两方面的匹的过程。企业通过分析组织基本的社会经济目标、高管
4、配结合点决定了备选战略,然后再根据社会因素和管理人员的价值观、企业的内外部机会和优劣势,制定战略价值观对战略进行评估与选择。从设计学派的思路看中规划与计划、中期规划和计划、短期规划和计划,而后国企业海外扩张,中国企业所面临的机会与威胁是比较执行计划并且检查评估。在这个过程中伴随着规划学习清晰的,比较困难的是建立独特的竞争力。过程和可行性检测过程。从计划学派的思路看中国企业过去三十多年中国企业在本土参与全球化竞争,主海外扩张,中国企业不乏制定战略的能力,但是疏于对要是通过成本竞争力在全球产业链条里占有一席之地。战略进行可行性检测。当中国企业走出国门之后,这种成
5、本领先的竞争力能否对战略进行可行性检测意味着要对未来很长一段时持续决定了海外经营的成败。也许在海外仍然能够保持间内所有可能影响经营管理的因素进行各种模拟运算,中国员工和中国原材料的成本优势,但是由于文化差以此来评估每一种战略的适应能力如何。这种可行性检异、地域差异、气候差异、货币差异等各种因素可能产测的前提是中国企业对于海外经营环境非常熟悉,而这生的成本很有可能削弱总体成本优势。因此,摒弃传统恰恰是中国企业的软肋。海外国家大部分是以基督教、的成本领先思维方式,努力提升专业化业务能力从而塑天主教、伊斯兰教主导的社会文化环境,这些社会文化造独特竞争力才是明智之举
6、。专业化业务能力包括生产环境与儒家文化环境差别巨大。这就导致中国企业的海能力、人员管理能力、财务管理能力、营销管理能力外扩张战略很有可能是听上去很合理,但是执行起来很等。只有塑造出独特的专业化业务能力,才能够在海外困难。换句话说,战略的适应性很差,很难通过可行性市场选择时避开正面竞争,选择空白市场,从而建立自检测。因此,中国企业在开展海外扩张之前,应该聘请己的竞争优势。目标国家的管理咨询公司、律师事务所或类似的机构对就目前的情况而言,中国企业如何将国内的经营管所指定的战略进行可行性检测。除了对战略进行软环境适应性的可行性检测,还需有的家用电器都需要使用电力,
7、那么在电力匮乏的地区要对硬环境的适应性进行可行性检测。硬环境主要指的就要考虑停电时家用电器如何运行。任何民用交通工具是海外目标市场的交通环境、金融制度、原材料市场、都需要条件较好的路况,然而道路是公共产品,通常由设备维修机构等方面。对于这些方面的检测主要不是了政府提供,所以只能够根据海外市场的实际路况来设计解现状,而是通过在计算机软件(例如系统动力学软交通工具。件)上模拟每个环境参数的可能取值范围,判断每一种4状家派看嚼余海外扩帐将硬环境的变化程度对战略的影响,从而识别那些对战略食、l愿景lJ;ll化执行效果影响大的因素。对于这些影响大的因素应该制企业家学派
8、认为战略就是企业家脑海中的愿景,而定备选战略,从而化
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