中国企业海外并购战略研究——基于tcl海外并购的实证分析

《中国企业海外并购战略研究——基于tcl海外并购的实证分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、中国企业海外并购战略研究——基于TCL海外并购的实证分析中文摘要海外并购是近年来中国企业直接投资流动的最主要形式之一，也是当今时代我国企业国际化进程中的一种重要表现形式。随着经济全球化进程的加快和我国经济实力、企业规模的不断壮大，越来越多的中国企业开始放眼于国际市场，并把海外并购作为企业实现做大做强、实现国际化经营的重要手段。从20世纪80年代开始，在宏观环境的推动下和微观经济实体的内驱动力作用下，中国企业海外并购逾演逾烈，尤其是进入21世纪以来，海外并购更是达到了一个高潮。但就目前我国企业海外并购的实践来看，其结果或者绩效却差强人意。这

2、其中不仅有宏观层面的因素，也为行业发展的特殊性所左右，更存在企业并购战略和策略等方面的原因。大量的实践和理论界的研究证明：中国企业的海外并购还处于漫长的摸索期。因此，从国际化的视角来审视和研究我国企业的海外并购，是一个具有很强现实必要性的新话题。本论文基于企业海外并购理论、竞争力理论、企业发展理论、企业文化理论等理论界研究成果，从分析中国企业海外并购动因入手，以TCL集团的现实案例为研究对象，深刻剖析了以TCL为代表的现阶段中国企业海外并购的失败原因，并立足现实，从企业这一微观经济主体的角度有针对性地在战略定位、核心竞争力、并购整合、公司

3、治理等方面提出提高海外并购绩效的见解，真正目的是希望为中国企业的海外并购活动梳理出有价值的理论依据和对策建议，为中国企业在国际化道路上取得长足的发展提供有益的参考。关键词：海外并购TCL战略核心竞争力整合第一章导论1．1选题背景及意义目前全球正处在产业结构变动重组的新时期，中国崛起导致全球生产要素在以中国为中心的低成本区域聚集；而与此同时，技术发展速度也越来越快，这两大因素的改变让中国成为全球制造业格局转换中的重要力量。在经济全球化的背景下，企业国际化的浪潮席卷全球，在中国政府所倡导的“走出去”战略及倾斜的对外投资政策下，越来越多的中国企

4、业开始准备并实施国际化战略，而海外并购则成为这一场国际化战争中的重要方式之一。中国近年来的并购活动非常活跃，2004年中国已超过韩国成为亚洲第二大收购合并市场，跨国收购合并所涉及的金额已是2003年的3倍，交易数目更是跃居亚洲第一。虽然越来越多的企业由于海外并购的失败而使自身发展受阻，但众多的企业依然把“快速做大”作为企业发展的主导思想，快速做大的最重要的方法之一就是通过并购迅速扩大规模。兼并收购策略作为企业国际化、实现“快速做大做强”目标的主要道路似乎已成定势。纵观国际上几次企业跨国并购浪潮，多数企业的并购从效果上看不尽人意，随着国际竞

5、争的日趋激烈，很多企业又重新回归到了核心化战略。中国目前正处于一个复杂的经济环境之中，市场经济发展的初期阶段许多方面都不很完善，而随着开放的进一步深入，中国企业面临的国际竞争十分强大。因此，在这种中国企业国际化存在着先天不足和后天不利的局面下，国际化道路上困难重重。进入21世纪，中国企业海外并购规模和数量日益增多。在这场并购热潮中，TCL集团作为中国企业海外并购大军中的急先锋，从并购德国施耐德、到收购法国汤姆逊、牵手阿尔卡特，一系列的海外并购组合动作把TCL集团推向海外并购狂潮的前沿，引来国内外理论界和实业界的广泛关注与讨论。TCL海外并

6、购战略的实施，凸显其打造世界级企业的雄心，代表了中国企业走向国际市场的迫切愿望。但至少从目前来看，海外并购并没有使TCL沿着预期的道路赢得战略性突破，相反，却一再把集团带进了巨亏的泥潭。深入分析TCL海外并购案例，其失败的原因是多方面的，且带有一定的必然性，给正在计划或实践海外并购的中国企业以深刻的教训及警示。在全球经济一体化趋势下，中国企业如何面对加剧的国际竞争压力，真正实现向国际化大企业的转变?在上述背景下，遂萌发对这一问题的研究与思考。并从一个客观的角度，在企业并购动因、行业发展前景、企业战略、并购及整合等方面分析和评价TCL海外并

7、购失败的深层次原因，试图以点及面对中国企业的海外并购提出一些建设性的建议。1．2研究的主要内容、方法及创新点1．2．1研究的框架及主要内容本文的框架结构主要分六个部分，第一部分是导论，阐述了论文的选题意义和背景、论文框架和结构以及论文的创新。第二部分是海外并购概述，主要回顾了国内外理论界对海外并购理论的研究成果，以此作为本论文写作基础。第三部分是中国企业海外并购的现状和特点，结合中国企业所面临的发展现状，尤其是结合中国企业发展的宏观、中观和微观环境，深刻剖析了中国企业海外并购的主要动因，并总结了中国企业海外并购活动的特点。第四部分对TcL

8、发展的历史和现状，从宏观经济环境，行业环境等方面进行了论述，以此作为分析其海外并购案例的现实基础。TCL成立于1981年，得益于中国经济体制改革的深入，逐步成长为集家电、信息、通讯、电工等行业