企业财务战略管理浅谈.pdf

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1、财会研究企业财务战略管理浅谈温州东瓯建设集团有限公司谢逢阳摘要：随着全球化经济的日益深入．我国市场经济环境也面临着巨目标，它们对自身的长远持续发展考虑不足，对自己未来要走的路，企大的变革．尤其是党的十八届三中全会确定的“使市场在资源配置中起业发展的方向没有明确清晰的认识，更不用说考虑企业未来的发展在决定性作用”的经济体系。考验着每个企业在市场中的生存能力。为了社会中的作用，给顾客带来的价值了。在企业的发展过程中，走一半看在这激烈的市场竞争中占据一席之地．企业财务战略的管理成为企业一步．惟利益至上的意识占据主导地位。对企业各个阶段，各个时期的生死存亡的重

2、要法宝。本文结合实际。从当前企业财务管理战略的概念各个目标没有清晰明确的规划。对企业各个阶层各个任务也模糊不清，和特点进行分析．并深入探讨其中存在的问题。来深入探索当前企业财导致企业内部人员根本无法达成共识，心往一处想，劲往一处使，企业务战略管理方法，为企业转型期的迅速成长提供一定的理论指导。的长远持续发展自然不能实现。但是．恰恰企业的战略目标是企业长期关键词：企业财务经济战略管理持续，稳定快速发展的重要基础，可以说是指导企业发展的明灯，是制定财务战略目标的根本出发点。要想使企业在激烈是市场竞争中求得一、引言生存和发展．不迷失方向，紧跟时代的步伐，企业

3、必须要形成自己清晰面对市场化经济的不断发展．企业财务战略管理体现出了重要的明确的战略目标，指导企业的未来发展。作用和优势。然而，在企业转型期，有些企业没有意识到这一点．导致公(二)思想认识淡薄，忽视财务战略意义司内部账务管理混乱，再加上外部竞争压力．公司犹如水上浮萍．处于目前，很多企业存在这样的现象，只有企业经济危机来I临时，才想风口浪尖之上。因此，现代企业发展，必须立足于自身财务管理，制定科起财务管理，分析原因主要是财务战略意识不强，未能在财务战略上做学的财务管理战略，只有内部稳定，才能在企业发展中披荆斩棘，一路到未雨绸缪．尤其我国的一些国有企业．企

4、业管理观念比较落后．还停凯歌。留在经验管理的基础上．而且受传统影响．认为国有企业不会被经济危二、企业财务战略的概念及特点机找到头上，所以财务管理部门不健全，管理人员素质不高，财务管理所谓企业“财务战略”．是指企业理财为主，根据企业财务具体情况能力普遍较低。和所处环境制定理财目标，并以顾全大局，更好的促进企业的发展作为(三)落实措施缺乏．导致财务战略架空战略目标制定的原则．为了实现战略目标而采用的方法和策略称为企对于企业来说，一个成功的、完整的财务战略包括三个阶段：分别业财务战略。对于企业来说。财务战略管理是财务管理制度的制定和实是战略的制定、战略的实施

5、和战略的控制。这三者之间相辅相成，又互施管理的关键因素，实行财务战略管理需要企业将战略性财务和非战相制约，很多企业在制定财务战略的时候雄心勃勃，在筹划伊始，投入略性财务问题区分对待，既可以将财务管理融人整个企业的管理中去。了大量的人力、物力和财力。对未来充满了期望，而真正落实的时候又又能够独立开来，成为一个具有长远性、全局性和方向性的战略方案。虎头蛇尾。常常因为企业发展中其它事务在时间和空间上与财务管理纵观企业财务战略特点，主要有全局性、长远性、方向性和风险性。相冲突．导致制定地非常好的财务战略无法落实，严重影响了财务战略全局性表现为：必须以全局作为战

6、略的出发点和落脚点，以企业的整体进度和效果，无法实现真正意义上的财务管理。形象为核心谋求企业良好的财务状况，并作出有效的财务策略，如果单(订)激励机制残缺．无法调动管理激情纯的为了获取某一方面的利益．而忽视企业的整体．最终会南辕北辙，针对于企业财务管理长期性的特点可以看出．财务管理人员在财适得其反。所以．在财务战略管理中，包括资本结构、投资方案、利润分务管理中，将一个企业的财务战略落实到位，不是一早一夕就能够完配等，都需要从全局把握，再进行战略部署；所谓长远性，具体指企业财成，需要在工作中不断强化自己，完善自己，不断总结经验，提高自己。务战略的着眼点不

7、是眼前。而是放眼向远处望去．财务战略所研究的是目前．很多企业在制定财务战略机制的时候．往往忽视财务激励机制的资金的长期使用和回笼，进行全方位的预测，并作出详细的预测分析，制定．导致财务管理者中，无论是委托者还是经营者，都无法在既定的为企业的长久发展做好铺垫：方向性特点指企业财务战略要明确企业财务管理体系中实现自己的价值，极大的降低管理者的积极性，对企业发展方向，财务战略的部署立足于企业的发展方向．同时也决定了企业的发展起到严重的阻碍作用。的经营方向，因此，企业财务战略是企业发展非常关键的项目；企业财除了上述这些问题之外．当前企业财务战略管理还存在管理的

8、长务战略具有风险性，企业的发展。经济的走势都与环境、时间的发展有远性和全局性不足。管理者个人素