浅谈企业财务战略管理

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1、浅谈企业财务战略管理：企业的财务战略在不同的发展阶段会有所不同，只有选择与企业不同发展阶段相匹配的财务战略，才能促进企业做大做强，持续发展。本文对企业财务战略管理的意义、目标及类型进行阐述，并且就如何就不同的企业时期加强企业的财务战略管理提出了对策和建议。　　关键词：企业财务战略管理　　Abstract:theenterprise'sfinancialstrategyindifferentstagesofdevelopmentaredifferent,onlychoiceandenterpriseindifferentdevelopmentphasematchingfinancial

2、strategy,canpromoteenterprisebiggerandstronger,sustainabledevelopment.Inthispaper,theenterprisefinancialmanagementstrategymeaningandpurposeandtypeisexpounded,andhoanagementstrategyproposedthecountermeasureandthesuggestion.　　Keyanagement　　　　　　　　企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内

3、外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。企业的财务战略在不同的发展阶段会有所不同，只有选择与企业不同发展阶段相匹配的财务战略，才能促进企业做大做强，持续发展。本文对企业财务战略管理的意义、目标及类型进行阐述，并且就如何就不同的企业时期加强企业的财务战略管理提出了对策和建议。　　一、企业财务战略管理的意义　　所谓财务战略，即在企业总体合作与竞争战略目标的指导下，以实现企业资金均衡有效地流转与合理配置为基础，以维持和提高企业长期盈利能力为出发点，为实现企业可持续竞争优势而从全局角度做出的一种战略性财务决策。　　企业财务战略的总

4、体目标是合理调集、配置和利用资源，谋求企业资金的均衡、有效的流动，构建企业核心竞争力，最终实现企业价值最大化。从长期来看，谋求企业财务资源和能力的增长，可实现企业的资本增值并使企业财务能力持续、快速、健康地增长，维持和发展企业的竞争优势。实施企业财务战略管理的价值就在于它能够保持企业健康的财务状况，有效控制企业的财务风险。通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，制定相应的企业财务战略，它能提高了企业财务能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性；财务战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应；财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务

5、优势，进而创造并保持企业的竞争优势。二、企业财务战略管理目标　　企业战略的目标方向就是要追求长期的盈利能力，而从竞争优势理论可以看出，只有长期具有竞争优势的企业才能够持续获得比同行业更高的利润率,也就是说具有竞争优势就获得了长期的盈利能力,竞争优势是长期盈利能力的基础和根本。所以,企业战略的本质就在于不断的创造和变革以创造和维持企业的竞争优势。财务战略应体现企业整体战略的要求，以实现企业整体战略，因此财务战略与企业战略是协调一致的,这说明企业财务战略管理的本质也就是建立企业竞争优势,而且是管理、策划企业的资金全面围绕建立企业竞争优势这一中心来运营,完全为建立企业竞争优势服务。企业的生

6、存能力是一切收益的根本基础。从长期的角度来看，一个企业能否维持生存取决于其赚取的收入能否补偿其付出的全部成本。如果企业要在维持生存的基础上追求更高层次的增长和发展，就必须使其赚取的收益在补偿其成本时候能够有所剩余,一方面满足利润分配的要求，另一方面补充企业发展所需的资金。事实上这也就是企业存在的本质意义，即要获得长期的盈利能力，满足企业所有者及其相关利益群体谋求长期的收益需求。学者们提出的诸多企业战略的目标从根本上讲都是围绕着追求长期盈利能力这一中心而提出的具体目标要求,而且企业战略目标与财务战略目标也应该是长期协调一致的，因而无论具体战略目标如何制定，追求长期盈利能力都应该是企业财

7、务战略管理不变的总目标方向。　　所谓的竞争优势是指当多个企业处在同一个市场中时，面对类似的顾客群，其中一个企业能够赢得更高的利润率，或者能够赢得潜在更高的利润率时，这个企业就拥有了某种竞争优势。竞争优势应当满足三点要求，即首先必须具有独特性，其次必须能够获得更高的利润率，再次就是必须能够最有效的满足顾客需求。　　三、企业财务战略的类型1、扩张型财务战略它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。为了实施这种财务战略，企业往往需要在将绝大部分乃至全