企业财务战略管理研究.pdf

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1、2014(3)总第1166(!乏薜技术协作信息财务管理企业财务战略管理研究何艳红／机械科学研究院哈尔滨焊接研究所摘要：随着现代市场环境越发复杂多变，企业的市场竞争激烈化加剧，我国大部分的企业发展严重两级分化，许多企业面临资金不足的情况，无法及时抓住发展机遇。因此，各个企业需要加强其财务战略管理，提高财务管理方式和管理观念，增强企业的市场竞争力。本文将主要围绕企业财务战略管理展开论述。关键词：企业；财务战略管理；概述；问题；措施一、企业财务战略管理的概述都招聘一些刚刚毕业的大学生管理企业算管理。企业在实施财务战略管理的过程1．现代企业

2、财务战略管理的原则。首内部的财务管理岗位，但是随着经济的发中，需要不断优化企业的财务资金的全面先，企业的财务战略管理必须能够适应各展，企业财务管理的内外部环境发生了巨统筹预算管理，利用这种管理方式，提高种多变的经营环境。企业的财务战略应该大的变化，对企业的财务管理人员的工作企业的财务资金管理的灵潘陛，提高企业与企业的实际生存环境相一致，主要包括能力提出了更高的要求，导致许多企业的资金的集中J『生和利用效益，促使企业能够宏观经济形式、企业自身所处的行业地位财务管理工作效率不高。(2)部分企业的获得更多的发展机遇和发展项目，优化企以及行

3、业生命周期等。比如，在企业处于财务管理战略管理实施不全。虽然有许多业项目资金配置，减少企业资金的闲置和成长期或者是经济较为繁荣时，企业的财企业积极响应国家和相关财务管理部门浪费。同时，企业需要建立一套完善的评务战略应该是扩张型的，如果经济发展不的号召，从国外引进先进的财务战略管理价和反馈机制，加强对企业财务的统筹管景气，企业则应该实施收缩型的财务战理论，但是有些企业在实施财务管理的过理和预算管理，不断调整和改进其财务管略，及时回收资金。其次，企业的财务发展程中，为了一些私利或者是减少企业财务理发展战略，促使企业的财务管理能力得战略必

4、须能够科学地指导企业有效地进运转的经营成本，对一些没有理解全面的到不断地提升。行资金筹集，并且能够不断优化企业的资管理细节没有进行深入探讨，导致企业的3认识到财务管理的重要性。企业的产配置。企业经营的主要目的是筹集资金财务战略实施内容和管理不完善。由于企管理者和工作人员需要树立正确的财务以及对资金进行优化配置。企业实施财务业的财务战略管理内容与目标是紧密相管理意识和高度的责任感，充分地认识到战略主要是为了满足企业经营的资金需关的，这种做法最终导致企业的财务管理完善的财务管理对企业发展的重要性。企要，选择正确的融资方式和途径，将资金效

5、率大大降低。(3)企业的财务管理部门业的管理者需要改变以往传统的会计记使用到需要使用的地方。企业在实施稳健与其他的管理部门之间缺乏交流和合作，账模式，企业的所有工作人员需要积极参的财务战略时，一般将企业的内部利润留职能对接不充分。企业财务战略管理部门与到企业的财务管理方式创新和改革工存作为其主要资金来源，尽量谨慎大规模的很多工作与其他的管理部门的职能是作中来，将企业的财务战略管理和经济效的借债。当实施扩张l生的财务战略时，企息息相关的，需要其他部门的合作与配益紧密地联系起来，制定有效的财务管理业需要筹集大量的资金，一般会比较倾向合，

6、因此，财务战略管理部门与其他的管措施，解决企业的财务管理中的问题，最于利用外部融资的方式，同时进行外部股理部门的职能产生了对接和交流，如果财终实现企业的长远发展。权融资，这样可以有效地降低企业的财务务部门与其他部门没有进行有效地对接，三、总结语风险。最后，企业的财务战略必须最大限则会产生管理部门配合不紧密的状况，极综上所述，目前我国大部分企业面临度地控制其财务风险和经营风险。企业面大地浪费了企业管理工作人员的工作时较多的财务战略管理问题，企业应该积极临的风险主要包括经营风险和财务风险间，严重影响企业财务管理部门工作效率财务有效地管理

7、措施，改善企业的财务管两个部分，其经营风险主要体现在企业资的提高，使企业制定的一些科学的财务管理状况，不断优化企业的财务战略管理的金链断裂方面。因此，无论企业实施何种理措施无法贯彻落实到实处。长此以往，则工作规范性，优化企业}向财务资金的全面经营战略，需要加强财务战略的配合，从会导致企业的财务管理低下，资金周转困统筹预算管理，树立正确的财务管理意识而使企业的经营风险和财务风险降低到难，严重阻碍企业财务管理水平的提高。乖口责任意识，最终实现企业财务管理水平最低程度。有时企业实施激进的扩张性财二、优化企业的财务战略管理的不断提高。务战略

8、，但是其财务战略需要控制在适当l优化企业的财务战略管理的工作规参考文献的范围内，这样就可以保证企业的经营战范性。目前，企业面临的经营环境是复杂[1】韩子庆、赵清光．企业财务战略管略在实施的过程中，能够财务的谨慎性。多变的，企业面临的市