企业财务战略管理相关问题研究

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1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里企业财务战略管理相关问题研究　　企业财务战略主要是指企业根据自身发展状况和面临的宏观经济环境，对自身财务发展和活动方向进行客观科学描述。企业财务战略管理主要是以财务战略为目标，对战略制定和战略实施全过程进行的管理，以此来确保企业维持较高盈利能力的战略性思维和决策活动。　　1.企业财务战略管理特点　　第一，企业财务战略制定和实施，最终都要与企业发展战略相

2、一致。财务战略只是企业发展战略的一个组成部分，无论是从内容还是从目标制定，以及战略实施等角度来看，都要与企业发展战略协调起来。　　第二，企业财务战略管理侧重于对企业内外环境的分析。外部环境对于企业战略管理和企业发展战略实施而言，其不确定性更为明显，影响也更为直接，当外部环境出现重大变化的时候，企业发展战略必须要转变，财务发展战略也要及时给与相应调整，以此适应外部环境变化需要。　　第三，企业财务战略管理不仅仅是财务战略管理方案的制定过程，而且还包括战略管理方案的实施以及评价等步骤，是一个完整的体系，是一个持

3、续不断的过程。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　第四，企业财务战略管理对于企业资本运作以及财务管理都具有很强的导向性。企业财务战略管理主要是以战略管理思维，对企业财务资金进行运作的全过程，对于企业未来资本运营活动

4、而言，是一个行为指南和导向标。　　2.企业财务战略管理类型　　基于不同的角度，可以将企业财务战略管理划分为不同类型。第一，按照内容的不同，可以把企业财务战略管理花费为风险管理战略管理、成本管理战略管理、公司股战略管理、企业并购战略管理、投资战略管理、资金筹措战略管理、投资战略管理、资金筹措战略管理等。第二，按照发展阶段的不同，可以讲企业财务战略管理氛围初创期财务战略管理、企业发展期财务战略管理、企业成熟期财务战略管理、企业调整期财务战略管理等。第三，按照企业所处行业领域寿命周期的不同，可以将企业财务战略管

5、理划分为行业幼稚期财务战略管理、行业发展期财务战略管理、行业成熟期财务战略管理和行业衰退期财务战略管理。　　总之，企业必须要根据自身发展实际情况和行业发展实际情况，根据企业发展战略需要，及时对财务战略管理方针和目标进行调整，综合运用稳固型财务战略管理、扩张型财务战略管理和防御型财务战略管理相关思路和措施，推动企业发展战略深入实施，推动企业发展壮大。　　经营风险和财务风险构成企业总风险。企业在不同发展阶段，必须要选择不同的财务战略管理目标来控制企业总风险。　　1.企业在初创期的财务战略管理时间如白驹过隙，弹

6、指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　企业在初创期财务实力较为脆弱，面临着较大的经营风险。基于财务风险和经营风险的互逆关系来看，较低的财务风险和较高的经营风险相互配合，因此在财务上必须要保持稳健风格。例如，当企业在初创期，其负债筹资财

7、务风险较大，而且融资成本较高，因此最好是通过股本资本进行筹资，而非负债经营。并且，企业在初创期的收益较低，对于资金需求较大，企业内部资金往往很难满足资金需求。在此阶段，企业往往采用零股利的股利分配政策，暂时不考虑股东股本分红。　　2.企业在发展期的财务战略管理时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人

8、，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　企业处于快速发展期内，其技术研发及生产形成大量固定资产，财务需求十分巨大，计提大量折旧更是使企业会计账面收益较低。虽然企业销售规模快速增长，但是也仍然面临着较大的财务风险和经营风险。企业在此阶段要根据风险特征和经营战略，采取较为稳固的发展型财务战略，由于企业内部供给资本难以满足资本需求，高风险引起高负债率，导致企业担负较高负债成本。在此阶段，企业