国有企业高管薪酬影响因素分析.pdf

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1、ValueEngineering·151·国有企业高管薪酬影响因素分析AnalysisoftheInfluencingFactorsofState-ownedEnterpriseExecutiveCompensation桑红莉①SANGHong—li；唐枢睿②TANGShu—rui’(①黑龙江科技大学管理学院，哈尔滨150027；②中国邮政储蓄银行信息网络管理中心，哈尔滨150027)((~)SehoolofManagement，HeilongjiangUniversityofScienceandTechnology，Harbin150027，

2、China；@)PostalServicesBankofChinaInformationNetworkManagementCenter，Harbin150027，China)摘要：本文从公司绩效和公司治理结构等方面分析了影响国有企业高管薪酬的因素。从而正确地对我国国有企业高管人员进行激励，使其为企业资产的增长做出更大的贡献。．Abstract：Thisarticleanalyzestheinfluencingfactorsofstate—ownedenterpriseexecutivecompensationfromaspectsofcorpo

3、rateperformanceandcorporategovernancestructure，ete．，inordertocorrectlymotivatethestate—ownedenterpriseexeeudvestomakegreatercontributiontothegrowthofenterpriseassets．关键词：国有企业；高管人员；薪酬Keywords：state-ownedenterprises；seniorexecutives；compensation中图分类号：F24J4．2文献标识码：A文章编号：1006—43

4、11(2014)19—0151—020引言所以仅以股票业绩这单一的指标对高管人员的努力程度高管薪酬作为实业界与学术界研究的热点课题，许许进行衡量是不科学的。代理理论特别注重多重指标的使多多国内外的专家对此进行了坚持不懈地研究和探索。在用，而在衡量高管人员努力程度方面会计业绩是一个相当相关研究不断深入的情况下，对我国国有企业高层管理人重要的指标，与股票业绩相比，会计业绩能更为科学的对员薪酬的影响因素进行分析，为在全球经济一体化形势下高管人员的努力与贡献程度进行反映。因此，只要会计盈设计我国国有企业高层管理人员薪酬激励和约束机制建利增加了，那么高层

5、管理人员的薪酬便会随着增加：与此立可靠的保证。综上所述，其影响因素主要归纳为：公司绩同时高层管理人员的薪酬水平会随着股票业绩的增长而效、公司治理结构以及其他控制变量。增加。制造业高层管理人员的年收入相比其他大部分行业1公司绩效要低一些，这与制造业的利润水平不高有直接关系，高层公司管理人员与股东之间的交流不通畅是由于信息管理人员的薪酬与企业绩效之间存在相关性。不对称造成的结果。一旦发生这种情况，股东会和经理人根据现有的研究结果来看，在公司绩效对高层管理人签订报酬绩效契约。改契约是以给予高管人员一定程度上员薪酬水平的影Ⅱ向这一问题的研究结果上尚未达

6、成一致。的激励为手段，来达到减少代理成本的目的，其依据的基魏刚和李增泉指出，高层管理人员薪酬与企业规模和企业础是企业绩效。在报酬一绩效契约下，企业的经营绩效将地域差异之间存在明显的相关性，而与企业绩效之间不存决定经理人的薪酬水平。如此看来，高层管理人员的薪酬在明显的正相关性。水平将被委托人通过可视的并且可量化的业绩指标来决2公司治理结构定。从而对高层管理人员为企业付出的努力和贡献进行激企业内部的机构具有比较复杂的组成结构。大体上可励，并通过激励的手段促使代理人按照符合股东利益的方分为权力机构、决策机构、执行机构和监督机构这样四个向采取行动，防止

7、了代理人的自利行为。同时，如果高管人部分。这四个机构具有清晰明确的权力和责任范围，并且员想要企业提高自己的薪资待遇，一定会采取积极的行机构之间相互独立与相互制衡。企业的内部治理结构由以动，通过努力工作提高企业经营业绩来实现。因此，委托代下四个部分构成：股东大会、董事会、监事会与管理层。内理的契约模型要求高层管理人员薪酬水平与企业的经营部治理结构具有清晰的职能和作用，主要包括三个方面：业绩相关联。一是对企业内部各个主体之间的关系进行协调，减少矛盾高层管理人员的薪酬水平不仅要与企业的经营业绩发生的概率。二是最大程度上降低代理成本。三是保留企相关联，

8、还要与企业股票的市场业绩相关联。代理理论所业的决策权，决定各部门参与公司治理的方法。强调的也正是这一点，即多重指标的应用。在实践中，由于股东大会作为企