企业人力资源管理战略对策研究.pdf

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1、·论坛·企业人力资源管理战略对策研究秦元毅(贵州航太精密制造有限公司563003)摘要人是知识、科技能力的载体，是科技的发明创造者，是先进科技、先进文化和先进管理的运用者和传播者。人力资源是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资源。如何管理好人力资源，一直是企业家和学者们长期关注的话题。但是，近些年来，由于人力资源管理上存在的一些不合理现象，如薪酬分配和激励机制不够合3E；部分优秀员工难以发挥其才能；优秀员工不能公平获得晋升机会等，从而引起了优秀人力资源的大量流失。本文就企业人力资源管理战略对策方面提出一

2、些粗浅的看法，以供大家参考。关键词人力资源战略对策人力资源管理在本质上是开发人力资源的1制定中长期人力资源总体规划工具，比如，通过人力资源规划、挑选、培训、评随着知识经济的到来，对于现代企业，竞争的估、薪酬系统等，来吸引、确认和保留高质量的实质是对各种资源(如人力资源、物力资源、财力人力资源。其次，在企业获得高质量的人力资源资源、技术资源、信息资源)的竞争，但，最终应归之后，人力资源管理的下一个目标是鼓励人们表结为人力资源的竞争，因为人力资源是最为重要的现出支持企业利益的行为。因为人力资源对企资本。没有人，什么也干

3、不成。现代人力资源管理业持续竞争优势来说至关重要。人力资源潜力要使企业筹集或使用的人力资源其行为素质与企的实现，主要表现为人们通过特定的行为使企业业的发展需要相适应，既保证企业的正常发展，又从中获益。因此，企业人力资源管理必须被提高使人得到满足与成长。“学习型组织”是知识经济到战略的高度上来加以重视，采取有效的对策和时代企业人力资源管理的首要功能，是强化企业竞措施把人力资源作为企业绩效关系中的这个中争力的必由之路。美国麻省理工大学斯隆管理学间变量控制好、处理好、协调好、管理好，使人力院资深教授彼得圣吉坦言，未来唯一

4、持久的优势，资源与正确的人力资源管理实践很好地有机结就是有能力比你的竞争对手学的更快。因此，企业合起来，方能取得最大化人力资源效率。笔者认为应取以下几个方面战略对策，可望取得一定的人力资源管理要从战略设计、培训与发展、评价与效果。激励、组织设计与控制等几个方面入手，为企业成2014年第2期·论坛·为“学习型组织”提供支持性的氛围和组织保证。取机动灵活的用工方式来满足生产需要。实施有效的人力资源战略(如人力资源开发、调整、一是合理配置人力资源。要根据企业的现实考核、管理等战略)是现代企业的共性之一，它涉需要和发展需要

5、适时对企业编制定员进行重新核及企业内部认识管理的各个方面，服务于企业的总定调整，适时对公司内部所有的工作岗位进行重新体目标和总体战略。核定编制。要通过深入基层，掌握准确的信息。充分了解公司共有多少工作岗位，哪些工作岗位需要2加强人力资源梯队建设补充，该岗位的具体要求是什么。对于缺编严重的任何一个企业，其员工都是由不同层次、职务、单位，要严格按照定员的要求，配齐编制定员。岗位的人员构成的，毫无疑问，每一层次都要有一二是合理地适时外聘人力资源，继续实施引进部分优秀的人员。整个人员结构犹如一个金字塔，外部人力资源，与他方

6、进行通用人力资源共享，最层次越高，人员越少。而每一层次中的优秀人员不大限度地减少人力资源浪费。可以大力提倡外聘仅在本层次中起着模范带头作用，还充当着一个向那些经过简单培训就可以上岗的人力资源，以解不上一层次补充人力资源的作用。如何作好每个层时之需，以保证科研生产之用工。与其他企业共同次员工的管理工作和人力资源培养就是如何建立创建一个人力资源共享平台，互通有无。一个人力资源梯队。对于一个有潜质的员工，首先三是多渠道引进。过去，受体制的影响，公司要保证他的成长是在没有出错的培养机制和有责接收的大学毕业生多数专业不对口，

7、不符合公司的任心的团队管理之下完成。其次，对于省级经理的发展要求，今后，我们要通过到大中专院校宣传公培养，吴迪年总是早做人力资源储备，从现有的组司的发展战略和目标，吸引优秀人力资源加盟公司织中，举行储备经理的培训，以备不时之需。第三，的发展。还要通过到各地人力资源交流中心去大以主体培养为主，但也要不断吸纳新的人力资源进力挖掘符合需要的社会人力资源，进行相应的培入，新人的加入在给老员工带来压力的同时，也在训，补充到人力资源严重匮乏的部门。推动着老员工的不断成长。我们完全可以借鉴雅士利的个案，重视人力资源梯队的培养，以

8、确保在4加强职工培训，推动人力资源的数量质量优化人力资源流失时及时从公司内部的储备人员中选拔。职工培训是企业解决人力资源需求不足的重要途径。我们要充分发掘公司现有的人力资源。3创新用人机制。通过多种形式补充企业用工通过各种手段，不断培养人力资源，从而使企业获企业用工既要考虑长远发展的需要，又要考虑得长足的发展。现实发展的需求。因为企业用工数量过多，在生产一是