企业战略人力资源管理研究

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1、企业战略人力资源管理研究【】对现有企业战略人力资源管理的相关观点和理论主张进行了收集、归纳、总结与分析。　　【关键词】人力资源管理；战略人力资源管理；企业战略　　人力资源管理是管理学中的一个崭新和重要的领域。1954年，著名管理学家彼得·德鲁克在其《管理的实践》一书中首先提出了“人力资源”的概念，认为人是具有企业其它资产所不具有的“特殊能力”的资源。二十世纪八十年代以来，随着企业经营环境的日益复杂和知识经济的出现，人力资源管理活动对企业的重要性日益增强，它开始引起人们的高度关注。迄今，人力资源管理理论已广泛被学术界和企业界所接受，人力资源管理理论与实践也得到了很大的发

2、展。战略人力资源管理就是其中一个重要的分支。战略人力资源管理作为一种理论观点始于二十世纪八十年代。学术界一般认为，Niniger（1982）提出将人力资源规划与战略规划联结来增进组织的有效性的观点，标志着战略人力资源管理正式形成。战略型人力资源管理是把人力资源管理视为一项战略职能，以“整合”与“适应”为特征，探索人力资源管理与企业生存与发展的关系。　　一、战略人力资源管理理论　　1．国外学者的理论观点和主张。Golden（1985）总结了人力资源规划与战略联结的四种形式：（1）监督：很少联结，人力资源只负责传统的行政工作。（2）单通路式：战略规划领导人力资源规划（或相

3、反）。（3）互惠与相依式：双方同时进行。（4）整合式：二者以互动关系同时进行。在人力资源管理实践活动与战略联结的问题上，Migliore（1982），Laance，SCP）研究范式之上，以外部环境分析和企业人力资源战略之间的匹配关系为核心，对人力资源环境、人力资源战略和企业战略的关系、人力资源战略的绩效等方面进行了研究，但并没有对战略人力资源管理的一些基本问题进行深入的探讨。　　二、对战略人力资源管理理论的疑问与批评　　1．如何认识和界定企业战略。例如早期配置学派往往将企业营销战略等同于企业战略，因此在市场需求导向的分析框架下，利用诸如波特的一般战略模型或波士顿战略矩

4、阵等方法来确定企业战略的选择，最后寻求企业在不同战略选择下的人力资源管理匹配模式。随着企业经营环境的快速变化，企业管理学者开始采取侧重于企业内部的基于资源的以及基于核心动态能力的战略分析框架，从不同的战略分析角度出发，往往都会得到不同的战略性人力资源管理模式的答案，这使得配置理论难以得出一个明确、稳定、“理想”的人力资源管理模式。　　2．企业战略决策与人力资源规划之间的关系。其实早在1988年，Lengnick—Hall等就曾经指出，一般战略性人资源管理研究都是假定在战略既定的情况下，将人力资源管理作为一种战略实施手段来进行讨论和分析，现实中它们的关系显然应当是相互作

5、用和相互影响的。即使不谈两者之间的因果关系，仅从一致性或匹配角度进行分析，许多学者也发现同一企业战略往往会对企业人力资源政策产生相互矛盾的需求，因而在实践中难以做到人力资源政策的一致性。　　3．组织绩效测量问题。无论配置导向还是组织承诺导向型战略性人力资源管理研究都必须对组织绩效给出明确、可测的定义，但是目前组织绩效仍然涉及许多值得探讨的概念化方法，从而使得战略性人力资源管理研究面临许多值得深入探讨的课题。