企业人力资源管理现状分析与战略研究.pdf

《企业人力资源管理现状分析与战略研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2014年9月中国管理信息化Sep．，2014第l7巷第17期ChinaManagementInformationizationVo1．17．No．17企业人力资源管理现状分析与战略研究刘天争(珲春矿业集团板石煤矿，吉林珲春133300)[摘要]企业的竞争归根到底是人才的竞争。人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位面对我国企业人力资源管理中存在的问题，企业应从管理理念、管理制度、管理机制、管理手段等各方面加强和改善人力资源管理．使企业在日益激烈的市场竞争中占据主动[关键词]人力资源：企业管理：战略doi：10．3969／；．issn．1673—0194．20l4．1

2、7．048[中图分类号]F272-92[文献标识码]A[文章编号]1673—0194(2014)17-008O-021前言(4)忽视管理者素质的提高。目前，我国企业中普遍存在忽视人力资源管理(HRM)是根据企业战略目标，通过工作分析、各级管理者素质提高的现象。其实，一个企业管理的水平．很大程人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、度上取决于企业管理者的综合素质虽然管理者占企业员工总数人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率．最终达到企的5％10％．但在某些方面他们的影响力却远远超过90％的员业发展目标的一种管理行为。传统的人事管理将人视为一种成工。

3、管理者的素质。也会直接影响到企业人力资源的开发与管理。本．是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益关系到企业的生存与发展管理者如果凡事能够以身作则。在群的辅助部门，重复着事务性工作：与传统的人事管理相比，现代人体中的影响力和作用显然比很多规章制度更具有说服力“将帅力资源管理将人视为企业中最宝贵、最有创造力的资源．既需要无能．累及三军”。培养、选拔优秀的企业管理者是提高整个企业管理，更需要开发。人力资源部门的工作效率直接关系到企业的管理水平的有效措施和途径成败．人力资源战略成为企业的核心竞争力之一。(5)企业文化建设滞后。我国企业大多未把企业文化纳入人2我国

4、企业人力资源管理存在的问题力资源管理并加以充分重视企业文化在一个企业中所具有的动(1)人力资源管理理念落后。许多企业的领导尚未充分认识力功能、导向功能、凝聚功能、约束功能等没有被挖掘出来，员工到人力资源管理在现代企业管理中的核心地位．自然也就没有个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略等也没有充分达成从战略的高度来部署人力资源管理工作他们认为人力资源管一致这种情况必然导致企业的奋斗目标、经营理念难以达成理是传统的人事管理的同义语．其职能无非是工资方案的制定全员共识。企业精神缺乏鲜明特色．企业凝聚力明显不足和人员调配、晋升、培训等．由人事部门承担就可以了，直线管理3加强

5、我国企业人力资源管理的战略思考者没必要直接过问．这种落后的人力资源管理理念使得许多企(1)导人企业人力资源管理新理念企业管理者首先必须在业至今还保留着传统的人事单位．没有设立高层次的人力资源观念上对人力资源管理有一个正确认识．摒弃“见物不见人”的传开发部门．没有按照企业发展战略的需要，将员工包括管理层作统观念．确立“以人为本”的现代人力资源管理理念：在主次关系统一的规划．更未制定出有效的员工绩效评估、任用、激励等措上，要把人的开发、利用和培训视为管理的重心。注重完善竞争机施，使人力资源的经济效益难以显现。制和激励机制，充分挖掘员工潜能；在部门设置上，要把人力资源(2)

6、人力资源战略规划缺失。一般说来，在发展战略中，企业管理部门纳入决策层，并鼓励全员参与管理；在员工培训上，建立比较重视市场竞争战略、经营战略的规划和实施。企业即使设有不断提高企业员工素质的教育培训机制．加大培训投人．不断提人力资源管理部门．但在人力资源管理上，企业较少从战略上对高员工综合素质人力资本进行规划和设计特别是在中长期的人力资源管理上．(2)重视人力资源管理战略规划。企业应根据战略性人力资企业更加缺乏战略设计企业的人力资源规划、开发培训、员工源管理的要求．对企业人力资源进行客观分析．制订与企业发展职业规划、激励约束机制等．在一些企业战略规划上近乎空白。战略相一致

7、的人力资源管理规划规划内容包括人力资本的基本f3)绩效考核体系不科学。对企业员工的评价与考核，主要配置、企业员工培训体系、人力资源的发掘、薪酬体系的设计、企指对员工的素质能力和业绩贡献进行全面考察和综合评价．是业文化支撑等方面。其中，企业中长期人力资源的规划尤为重要员工队伍建设和管理工作的一项重要内容．也是实行员工职务在人力资源战略规划中．要把人力资源管理同企业发展战略目标聘任制的基础．量化考核正是为解决这一问题而设定的一种考相联系。围绕企业战略目标和发展规划．制定人力资源发展规划。核标准。我国企业直到今天还必须面对来自四面八方的评审，而同时．在战略