关于施工企业安全管理方式人性化的探讨.pdf

《关于施工企业安全管理方式人性化的探讨.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、关于施工企业安全管理方式人性化的探讨刘延强(陕西省高速公路建设集团公司，陕西西安710054)摘要：在安全与环保被提升到一个新的认识高度的21世纪，人们将增加更多的资金与智慧投入到安全技术的研究开发中去，所以特别是在X-z--&&中，安全管理被迫切的摆到了一个重要的位置。本文主要就安全管理方式的人性化进行探讨。关键词：道路工程；施工企业；可持续发展；企业安全管理的人性化中图分类号：U41文献标识码：B安全，是社会发展和经济建设永恒的主题，同时频、快。施工企业在其投资建设期间耗费大量的人良好的安全

2、生产环境和秩序则是经济发展的重要保力、物力和财力。道路施工建设流动性较大，造成施障。要使国民经济持续稳定高速发展，就必须更加重工人员、设备、设施及机具等流动的频率增大，使得视安全工作，使安全工作真正成为为经济建设保驾护在人员机具设备流动过程中，隐藏着更多的不确定因航的重要力量。它又是工程建设的底线，它关系到投素，突发事件出现的概率明显提高。施工工序较多，资效益的最大化，关系到国民经济的持续健康稳步发施工地理环境较偏，外围环境较差，施工现场机具设展，关系到和谐社会的建立。备较多，高空作业量较大，生

3、命危险性比较突出，施随着经济的不断发展，工程材料轻质、高强、多工过程中不管哪个环节出现问题都将带来很大的功能的发展；设计方法精确化、设计工作自动化；施损失。工技术信息化和智能化。这些革新都将导致安全隐患随着技术化和信息化的加强，施工企业采用更先的多样性与复杂性，导致事故模式不断翻新，灾害规进、更经济的机械组合。因此，机械是否完好，检修模不断扩大，事故灾难性后果日益严重。因此，对各保养是否到位，操作人员的作业熟练程度及责任心如种事故所采取预防措施的有效性也在不断发生变化，何，这些因素都可能导致事故

4、的发生。潜在的安全危安全技术在其中就显示出越来越重要的地位。事故不险因素无时无刻不在。道路施工大部分是露天作业，可能杜绝，安全技术的发展也永无止境。特别是近年地势、天气等非人为因素，都会给施工带来巨大的困政府对基础建设投资额度的加大，投资规模给建筑行难，而且施工地质条件预i贝0不准确，遇到连续降雨还业的发展带来了广阔的市场，在此种情况下造成市场易造成滑坡塌方等。除此之外，施工方法不合理也安竞争异常激烈，在这场竞争中，谁能把握好利润与可全隐患存在的重要原因，应引起足够的重视。持续发展的关系，处理好

5、投资与安全生产的问题，谁3道路工程安全管理人性化的意义就将立于不败之地。对于道路施工来说，都会在保证工程质量的情况1工程施工的特点下去追求利润的最大化。然而面对同样的资质、同样道路工程施工环节较多、工序复杂，所涉及的部的机械设备，同样的管理水平，而获得的利润不同，门、范围都很广。从外部因素来看，主要表现在社会甚至于在工程质量等级也存在差异?究其原因，固然经济、政治环境影响，非人力可阻挡的自然环境条件；很多。但较为普遍、较为根本而又常为人们所忽视的在内部企业机构配置、规章管理制度、人力资源环境、一

6、个因素便是对“人”的忽视。这里讲的对“人”技术发展水平、财务状况、机械设备性能、人员素质的忽视并非对人视而不见，熟视无睹，而是更深层次及技术水平等方面都存在着许多不安定的因素。的对“人性”的忽视。这些“人性”的东西正是决定企业员工的兴趣、态度、忠诚、积极性、持续性、2道路工程施工存在的不安全因素创造性、道德、意志、观念与施工企业的命运的近年来道路工程施工所追求的目标就是：短、“个人品质”。归根结底安全管理的根本目的是提高42012年5期(总第89期)效率、追求效益。文化熏陶和纪律教育，塑造遵纪守

7、法、素质过硬、行在施工环境中，“以人为本”的管理方式成为现为规范、形象良好、团结互助的施工团体。代施工管理的重要手段，也就是人们常说的人性化管5努力营造一个平等、快乐、和谐、向上的理。人性化管理作为游离于制度与人性之间的一种管施工环境理方式，正被越来越多的企业和员工所推崇，一批懂管理、有人情味、有亲和力的管理者越来越受到更多环境改变人、环境塑造人，常常听到有人抱怨：员工的爱戴和追随。人性化的管理已逐渐成为当今企自己工作时处处受到领导的监督，被管制得太严太业管理发展的新趋势。马斯洛的需求层次理论告

8、诉我死，工作环境很差，难以忍受等。诚然，对企业员工们：人的需求追循生理需求、安全需求、被尊重的需进行必要的管理与约束是正常的，所谓没有规矩则不求、人际交往的需求和自我实现需求的递增规律。当成方圆。但是给员工一定的自我调整空间，尊重他们人们由低层次的需求到高层次的需求依次得到满足之的人格，尊重他们的劳动，用计划和目标来管理他后，才可以安心工作、安心付出，从而完成自我管理们，员工的自我发展和自我实现的欲求只有在得到了和自我实现。重视和满足后，他们才更愿意用心工作。管理的人性化不是挂在嘴边的漂亮话，也