关于施工企业成本管理问题的探讨.pdf

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1、2013年6月■两目蓑商建设经济【文章编号】1673—0038(2013)16—0295—02关于施工企业成本管理问题的探讨郝新(中十冶集团有限公司陕西西安710043)摘要：我国社会经济迅速发展的同时，把施工企业带进了一个无比繁荣的时代，与此同时，行业之间的竞争也就越来越大。施工的成本、施工的质量和施工的技术等等都决定着这个企业在行业里的竞争力。面对如此激烈的竞争，施工企业只有在既降低项目成本，又要保证项目质量的同时，才能在市场竞争中立足不败之地，施工企业才能健康迅速地发展。所以，本文主要分析了施工企业成本管理的现状和存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策，以保持企业的生命力和提高企业的

2、市场竞争能力。关键词：施工企业成本；管理问题；现状；解决对策国家经济的发展促进了调整及转型，同时也提高了对施工企业的全方面的需求，行业之间的强烈竞争，导致了施工企业实现利润的不断减少，企业如果要取得更大的效益，就必须做好本企业的成本管理工作，合理科学的优化资源的配置，提高企业的成本管理水平。企业生产过程中所有的项目环节都影响着施工企业的成本。如果管理不好，施工企业的成本管理能够直接影响到工程项目质量的优劣，还会影响到工程的建设以及企业的形象和声誉。所以施工企业一定要增加成本的管理意识，有效地控制项目成本的投资，准确的做好施工预算，优化企业资源配置，尽可能的减少管理方面的漏洞，这样才能避免项目

3、资金的浪费，最大限度的实现企业的经济利益。1施工企业成本的管理现状施工企业现在处于较激烈的市场竞争环境中，由于市场运行过程中还存在着很多的不规范的方面，施工企业就位于比较低的地位，企业之间低水平的、同质化的竞争就越来越多，但是，施工的材料价格和人工的成本却不断增加，使得企业的利益空间很大程度的减小。我们从很多资料得出，现在的费用管理的岗位责任制，明确了企业内部的各个部门和岗位的分工、职位以及责任，要保证成本业务的不能兼容的岗位完全分开、制约和能够相互监督。另外，还要定期进行岗位的轮换，主要是同一岗位的工作人员，要保证同一个人不在一个岗位内工作太长时间。还要使用合格的工作人员进行成本费用核算，

4、核算人员一定要拥有很好的业务技能、工作技能和很好的职业道德，一定要遵守法律、公平公正地管理成本费用工作。另外，对于企业的成本费用的管理，要建立严格的授权审批制度。2施工企业成本管理中存在的问题2．1缺少科学的工程成本管理理念工程成本管理就是要管理工程的整个过程，我们要精心组织和实施施工过程来实现目标成本的控制。施工组织者和直接的施工人员是成本管理的主体，而不是企业的财务会计人员。长期来看，很多的企业部门经理只要说到成本问题就认为是财务部门的责任。这就导致了技术人员的责任就是技术和质量的控制，工程组织人员的责任就是工程的施工和工程的进度，材料管理人员的责任就是材料设备的采购和验收，这样看起来是

5、分工明确，实质上完全忽略了成本管理的责任。只有真正的认清楚财务管理人员仅仅是成本管理的组织者而不是主体，才能真正的做好工程的成本管理工作。2．2缺乏可操作的工程成本控制依据在控制成本的过程中，我们需要一定的标准作为依据。每一个项目的结构、施工环境和规模都是不一样的，所以不同的工程，他的施工成本也不并是不能比较的。所以，要针对各个项目之间的个体差异制定出科学合理的工程成本控制依据。工程项目成本的管理跟其他的产品有很大的不同，因为项目成本管理的目标成本管理是一次性的，它仅仅适用于这一个项目，项目竣工完毕，它的工作也就结束了。很多的企业仅仅把成本降低率作为目标成本的依据，而没有考虑到工程的施工环境

6、、条件和工程的工期。我们只有简简单单的规章制度作为成本管理方面的措施，而规章制度里只有一些原则性的规定，而没提到实际操作的问题，具体的我们就要看施工的具体情况，同时考虑施工的程序和目标成本。2．3缺乏经济效益与经济核算思想最近几年，建筑市场发展的非常迅速，企业之间的竞争也越来越激烈，为了在强大的竞争中立于不败之地，很多的氽业做出的措施就是他们不惜以较高的市场价格，多加接收工程项目，尽管这些价格超出了企业的承受能力，但是他们还必须亏本建造，使企业负债累累，这样直接影响了企业的生存和发展。2．4适应市场的能力不强目前我们进行的市场经济，但是我们的管理人员水平跟不上时代的发展，思想仍然还是计划经济

7、的思想，他们往往不能提前了解、掌握到市场行情，忽略市场上的动态变化，重视局部而忽略整体。在成本核算过程中，财务部门编制的决算报告起着决定性的作用，但是往往这些报告没有时效性，所以根本不能很好的管理成本。另一方面由于不能很好地预测建筑市场发展的趋势，只能把重心放在过程控制上面，一旦这些被记录在账面上，就出现了成本失控的现象。3加强施工企业成本管理的对策由于市场经济体制的进一步的健全，越来越激烈的竞争就要求对施工