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1、施工企业成本管理问题探讨摘要:施工企业的成本管理是企业经营管理的关键,加强成本管理可以提高整个企业的管理水平和经济效益。当前施工企业成本管理中存在诸多问题,因此,在分析这些问题的基础上,提出了完善成本管理的举措。关键词:施工企业;成本管理;对策中图分类号:F273文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)29-0124-02一、施工企业成本的内涵施工企业的成本指的是施工企业为了完成工程项目所需的全部耗费,一般可分为企业成本和项目成本。企业成本是指企业运营过程中发生的经营费用、管理费用、税费、职工薪酬等费用,项目成本是指在施工项目现场所耗费的人工
2、费、施工机械使用费、材料费、临设费用及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用。由于施工企业产品的特殊性,决定了企业成本大部分发生在工程项目的建设过程中的项目成本中。施工企业成本管理是对对企业日常经营过程中和项目施工过程中发生的成本进行有效的计划、组织、实施、控制、分析和考核等管理活动,努力降低耗费,以最小的成本,达到企业价值最大化的目标。二、施工企业成本管理的特点1.成本管理的独立性工程项目是施工企业的产品,工程项目的种类虽然很多,但都具有单件性,每个项目从设计到施工都不一样,成本管理实施起来不能生搬硬套,要根据具体工程的特点因地制宜。由于各个项目千差万别
3、而形成的大量的成本管理资料信息的存在,也给成本管理增加了难度。2.成本管理的一次性由于工程项目的单一性,工程项目从设计开始到施工的进行,都是不可逆的。成本的管理伴随着工程项目进行,与工程项目同步。一般来说,工程项目的建造周期长、体积大、造价高、作业难度大,如果成本管理不到位,企业付出的代价也是巨大的。3.项目成本管理的重要性施工企业是项目导向型的企业,一般都是项目管理制,不同的项目是不同的成本中心,在企业总成本中,项目成本能占到80%―90%左右,因此,项目成本是施工企业成本管理的核心,项目成本的管理水平决定了整个企业的生产管理水平和经济效益。4.成本管理
4、的协调性施工企业的成本管理的整个过程是个复杂的系统工程,必须依靠所有的部门通力协作,才能取得较好的效果。此外,施工企业中施工成本、施工质量和生产周期三者相互影响、相互依存,要实现生产周期短、工程质量高、成本低三者的有机统一才是施工企业成本管理的最佳状态。三、当前施工企业成本管理存在的问题1.缺乏先进的成本管理理念当前,施工企业管理者对成本管理的认识不到位,管理意识薄弱,认为成本管理仅仅是财务部门或者是计划部门的事,造成成本管理整个流程不畅、控制效率低下。管理者缺少对先进管理理念的研究和思索,不能做到与时俱进,成本管理流于形式,不能将战略成本管理、价值链成本
5、管理的理论运用到实践中去。还有些企业将成本管理局限在企业内部,未能考虑到供应商、业主等更大的市场范围,导致价值链脱节,成本管理的效果大打折扣。2.成本管理组织不健全,缺少沟通虽然有的施工企业建立了成本管理的机构,但其主要任务是对成本的核算和总额的控制,对于经营目标和成本管理制度、组织形式等很少涉及,导致成本管理组织职能的弱化。另外,施工企业的成本管理任务往往分配给不同的部门,比如材料采购、技术管理、财务部门等,各个部门成本控制的信息不能共享,各自从本身职能出发进行控制,有些部门甚至拒绝参与,缺少沟通和团队配合的精神。3.只重视项目成本管理,忽视整个企业成本
6、管理由于项目成本管理在企业成本中所占的比例大,所以施工企业对项目成本管理比较重视,有些企业甚至将企业的成本管理等同于项目成本管理。但是企业的发展要着眼于长远,单个项目只是企业经营管理的一部分,过分强调单个项目的成本管理,会造成企业规模大,而竞争力不强。企业必须有战略眼光,从整个企业的角度出发,来获取企业战略性的成本优势,增强企业的竞争力。4.一味降低成本,忽视效益目标有些企业认为成本管理就是成本的降低,将成本数额的大小作为管理水平高低的标准,并在此观念的影响下,一味降低耗费,节约开支,漠视施工的技术水平和工程质量,有的甚至偷工减料,造成了工程质量下降、安全
7、事故频发,工程进度也受到影响。这样的短期行为不但使企业的效益难以发挥,违背了当初成本管理的意图,也对企业的信誉产生了影响,使企业形象受损。5.成本管理的手段过时,方法落后现代计算机技术在成本管理中的作用毋庸置疑,但很多施工企业电算化的程度很低,缺少既懂项目成本控制,又懂计算机的专业人才,我国现有的专门适用于项目管理的软件还比较少,由于项目的单一性的特点,软件适用性也差。另外,现有的成本管理更多的体现在施工的环节当中,缺少事后的分析和总结,先进的成本管理方法在施工企业成本管理中没有得到广泛的运用,很大程度上降低了成本管理的效果。四、提升施工企业成本管理的对策
8、1.健全成本管理组织,增强成本管理意识良好的成本管理要有强大的管理
