施工企业成本管理策略探讨

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1、施工企业成本管理策略探讨中铁十二局集团电气化工程有限公司天津300308摘要：有效的成木管理可以使施工企业用最少的成木和物资消耗，获得最多的经济效益。施工企业成木管理是一个很复杂的过程，涉及了很多的阶段,在管理过程中很容易山现不可预见的事情，造成成木失控，所以施工企业对成木的管理应十分重视。木文从施工企业成木管理全过程探讨了施工企业成木管理策略。关键词：成木管理；预算；结算一、投标阶段成木管理投标阶段成木管理在投标阶段成木管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标价格提供依据。根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出

2、施工技术措施；生产部门提出施工技术措施；生产部门提出施工组织方案和设备配备情况；劳资部门提出工种结构和人员配制；结合招标文件规定的材料供应方式（甲方供应或指定采购地点）确定出施工中各种消耗材料（构件）价格；根据施工所在地和现驻地的距离及需要调遣的人员和设备数量计算出动员和遣散费用；财务部门根据项目经理部管理人员数量，交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用；最后，根据招标文件规定的工期要求，按上述方法计算出工程的总体施工费用预算，即完成工程图纸规定的内容的直接花费，称之为施工预算。然后根据招标文件规定的营业税

3、金计取比例和方式确定工程应交税金，再加上投标费用（购标书、差旅费、公关费用等）；预计发生交工后保修服务费（保修期内发牛.的维修费和保修期满后的预留保修费清算，银行撤消户等的差旅费）等费用构成了施工企业承揽该工程的全部直接支出，称之为工程预算成木，并依此可作出投标的最低报价。二、施工阶段成木管理（一）编制目标责任成木和目标责任预算工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项0部确定工程的0标责任成本，项B部应根据B标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利

4、润等项目；在确定预算成本中的税金吋，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将中标价中的临时设施费减掉，再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。预算成本是项0部成本的最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项0部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任

5、成本，为以后的成本控制作好准备。项0经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以企业定额为依据，对施工小组逐日下达施工任务。（二）人工、机械与材料成本的管理1、人工费人工费管理应当以定额计算的工程量为依据，并根据施工组织设计、市场人工价格信息和劳务市场的供求情况实现管理。首先，可以通过劳务询价或者直接进行劳务分包，使人工费定不超出额限额之外。选择劳务公司必须以工程技术的复杂程度为依据，技术简单的可以选择一些小劳务公司或者直接到

6、劳务市场招募工人，在进行后期简单的培训；技术要求高的要选择信誉好的人型劳务公司或者在劳务市场招募工人。苏次，可以通过合理组织施工、合理安排施工计划来实现。施工吋利用标网络图、横道图来实现计划安排，合理组织流水施工，、尽量避免窝工的发生，降低人工成本。2、施工机械使用费要降低施工机械使用费首要要对施工项0与施工机械设备进行技术经济分析与对比，选择最佳的机械配置与施工工艺。其次要通过施工现场设备的正确使用与维护，降低由于使用不当造成的机械故障，提高机械使用年限。再次要开展经济激励，开展经济激励容易调动起施工人员的工作积

7、极性，规范操作人员的操作方式，并且协调上人员和辅助生产工人的关系，提高机械工作效率，进而降低机械成本。3、材料费施工企业在材料采购环节所产生的成本主要是由施工项0在建造过程中因为材料的流转而形成的各种费用所组成，集中体现在物流的能耗及转化上面，具体表现为采购材料的成本。这种物流综合成本主要由三大部分组成：第一，从供应商到施工现场的仓库一材料供应成本，其中包含材料合冋价格和库存管理成本等；第二，从现场仓库到施工现场一材料施工成本，主要是指场内二次加工和搬运费用；第三，从施工现场到施工地仓库一冋收处置材料成本，主要是指

8、各施工工序在生产后对无法再使用的剩余材料的冋收再处理费用。第二和第三类材料成本是大型施工项0可能会出现的和我们最应该计划去尽量减少和避免的。施工企业可以尽量将第二、三类成本的关键控制点前置到第一类成本之中，在编制材料计划吋就需要全面考虑。因此，着重关注第一类材料成本是施工企业对材料重点规划和分类管理的0标。三、竣工结算阶段成本管理部分施工企业在项0竣工阶段工