施工企业成本管理的策略分析与探讨

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1、施工企业成本管理的策略分析与探讨摘要：在现代企业的运作过程中，成本预算精细管理是其中的重要环节。可以说成本预算精细管理是现代企业的核心部分，由此可见，成本预算精细管理在企业的运作环节是多重要。现代企业成本预算精细管理要求企业积极探索实现成本精细管理的解决措施在现代企业的管理中，细化分析成本预算和成本的精确分析和控制，积极建设企业的文化，优化企业的成本结构，使企业朝着成本节约的方向发展，在资金的使用上优化使用的分配，本人研究了现代企业成本预［精细管理的含义和意义，针对现代企业成本预算精细管理的现状，制定了相应的解决措施，改善现代企业成本预算精细管理，提高企业的

2、效益。关键词：现代企业成本预算精细管理窥探问题措随着时代的的发展，企业的竞争越来越激烈。在企业的竞争中，减少企业的运营成本为企业增加了不少竞争优势。现代企业成本预算精细管理在这个过程中发挥着不小的作用。目前，我国的许多企业在成本管理上比较粗糙，不能细化的管理到每个管理的层面，在现代企业成本预算精细管理需要企业做到，从成本管理的细节入手，强化培养专鼎的思想，优化成本的使用结构，在成本的使用过程中进行优化，建设创新化的优化模式，在企业的成本管理的过程中，实施细节性的监督管理，从管理的层面入手，减少企业生产的成本，精细化的管理企业的运行模式，促进企业的效益的提高。

3、一、现代企业成本预算精细管理的含义及现状（一）现代企业成本预算精细管理的含义成本预算管理即在根据企业的发展情况，通过详细的调查每个环节的运行情况，通过往年的成本的开支，合理的计划下一季度的成本的分配。在现代企业成本预算精细管理中，即对短期内的工作进行合理的预算，比如，对下一个月的即将面临的生产项目或者其他项目的成本进行评估或者精算。对企业的运营成本进行进一步的细化和延伸监督管理，减少资金的流动环节，节约运营成本，提高企业的运营效益。（二）现代企业成本预算精细管理的现状当前阶段，我国的现代企业成本预算管理的体系尚不完善。在成本管理的编制问题上存在不足，比如，当

4、前阶段的成本预算工作做的不到位，重视对成本的控制而忽视对成本使用结构以及使用比例的分配，但是在成本预算的过程中，控制的力度过于薄弱，，考核评价的体系也不完全，对现代企业成本预算来说，不能做到及时有效的适当管理，约束控制的机制只是空壳而没有实际的约束力。传统的企业成本预算机制已经不能满足企业的发展要求，现代的企业需要一种精确细致的成本管理的方法来提供有效的成本数据信息来为企业的正常运营提供良好的参考依据，来帮助企业实现既节约成本又提高收益的0标。总的来说，0前的现代企业成本预算管理的模式是较为粗犷的，忽视了对预算的精细化管理，对现代企业进行成本预精细管理已经上

5、升成为企业的实际需要，对现代企业成本预算进行精细化管理的工作已经迫在眉睫。二、现代企业成本预算精细管理的意义对现代企业进行精细化的成本管理，产生的影响是积极的，主要有以下这些方面：（一）有利于对成本预算进行精细化管理尽管我国很早就引入了预算管理的机制，但是这种机制并不适应我国经济时代的发展。这种预算管理的模式依然存在诸多的问题。为此，对现代企业成本预算进行精细管理，可以克服以往管理的局限性，在以往的成本预算管理中，管理的流程和管理的模式不能合理的对企业进行强化，企业预算管理人员的缺乏参与的意识，管理控制的形式往往不能落到实处，在对企业的管理工作进行考核时不能

6、及时的进行考核。对现代企业进行成本预算精细管理之后，可以改善这种的情况，可以将企业的管理制度落到实处，才对企业的成本进行精细的管理之后，可以延伸企业的精细管理细化到企业的各个环节，在对企业的业务管理和工作流程管理以及在技术的管理方面都能起到不可忽略的作用，现代企业成本预算进行精细管理可以促进员工精细管理意识的提高，促进企业管理观念的革新，有利企业的发展。（二）有利于控制生产的成本，提高企业的运营效益目前，我国企业的成本的消耗点较多，人力、物力、知识等都需要消耗成本，多数企业对成本预算的管理不放在心上，没有给予足够高的重视度。对现代企业进行成本预算精细管理，可

7、以实现企业经济与生产活动的有效结合，在企业的运营和发展的过程中，促进财务管理工作的有机调节。对于0前财务管理人员的参与不够高的现象，对现代企业进行成本预算精细管理也可以改善这种状况。对现代企业进行成本预算精细管理可以落实管理的措施，控制企业的生产的成本，避免企业成本管理的过程中空白的管理的区域的推荐，对各项可控的成本的控制，降低后期的成本的执行带来的困难。通过对现代企业进行成本预算精细管理可以减少成本的浪费，节约企业的生产成本，提高企业的运作效益。（三）有利于强化企业管理人员精细的管理意识对现代企业进行成本预算精细管理，可以引起管理的核心的层面的重视。企业的

8、核心的领导层可以通过对企业的各个部门进行强化的管理，