关于企业成本管理的探讨.pdf

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1、山西科技SHANXISCIENCEANDIECHN0L0GY2014年第29卷第1期文章编号：1004—6429(2014)01-0034—02收稿日期：2013—10—18关于企业成本管理的探讨徐敏(国营第七八五厂第三研究所，山西太原，030024)摘要：从建立健全科学的企业成本管理体系、采取市场化管理手段、明确各部门权利与职责、实现成本管理的最终目的、注重培养企业文化等方面，对企业成本管理进行了探讨。关键词：企业；成本管理；管理手段；管理目的；企业文化中图分类号：F275-3文献标识码：A成本是一个企业综合管理水平的体现。随着现代电子商务管理体系作为其中的重要一环，更需要具有

2、普遍性、广泛性，需要的爆炸式发展，相关企业之间的营销竞争越来越激烈，要想在这提高各个部门成员的成本管理意识，并积极主动地参与其中，共同种竞争中保持不败，质量和价格往往成为唯一的衡量标准。但随建设节约型企业，共同营造节约型氛围。例如，现在全社会广泛推着网络的发展，质量和价格却又被透明地呈现在公众眼前，既要行的无纸化办公系统，企业只需要一次性统一建立内部局域网络，保持良好的产品质量，又要保证有市场竞争力的价格，这样，企对企业员工进行统一的、标准化的应用培训和指导，就能建立一套业利润点就被压得很低。所谓“开源节流”，开源的同时，节流也现代化、方便快捷的企业办公系统。通过无纸化办公系统，

3、从表层越来越受到企业的重视。良好的成本管理状况，是企业开源的强来看，企业节能环保、节省纸张采购费用；从深层次来看，企业各部大促进力，更是节流的根本保障。门沟通更加便利，效率更高，从而节约了人力资源。1．2企业成本管理控制反馈体系l建立健全科学的企业成本管理体系要做好企业成本管理，需要充分考虑企业历史和现在、内部1．1企业成本管理系统体系和外部的各种信息，保证企业各部门信息的良好、通畅的沟通。随着企业的不断扩张和发展壮大，现代企业往往朝着集团进行成本预测，编制可行性的成本控制规划，以便各部门对项目化、综合化的方向发展。而一个企业既需要综合处、财务处，也需要的成本管理做到心中有数、有

4、章可循。例如，企业市场部门可以质量处、规划处、生产处、研发中心、市场营销中心等多个团队协通过相互沟通信息，及时了解和汇总市场动态，合并和总结市场作，如此多部门的管理、调度，如何才能保证步调一致、有效配合需求，向企业研发部门提供研发方向，避免企业内重复研究、无呢?这就需要企业决策者制定统一的、系统化的管理体系。而成本用开发。另外，企业生产部门也应该将产品生产制造过程中所遇ProbeintoEmployeeRecruitmentFunctionOutsourcingStrategyofState-ownedPowerEnterprises——Tal【ingGuangxiGridCor

5、porationasanExampleLIHanABSTRACT：Beingasanusefulattemptforlightentheburdenonenterprises，recruitmentoutsourcinghasbeenreceivedbymoreandmoreenterprisesatpresent．TakingGuangxiGridCorporationasastudyobject，thispaperanalyzessomedisadvantagesexistingincurrentrecruitmentsystemofstate-ownedpowerenter

6、prises，demonstratesthenecessityandfeasibilityofrecruitmentfunctionoutsourcingofstate-ownedpowerenterprises，andaccordingtotheoperationflowofrecruitmentoutsourcing，designsasetofrecruitmentfunctionoutsourcingschemesforGuangxiGridCorporationfromsevenaspectsofestablishingrecruitmentoutsourcingadmi

7、nistration，determiningoutsourcingcontents，selectingoutsourcingserviceprU～iders，signingcommissioncontracts，supervisingtheworkofoutsourcingserviceproviders，finalselectingandreceivingofpersonnel，andevaluatingtheeffectofrecruitment，hopingtoplayth