企业战略成本管理的探讨.pdf

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1、企业战略成本管理的探讨口毕克如徐玮莹摘要：随着经济全球化的日益深入，企业面临的市场竞争也越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须控制好产品的成本，而决定产品成本的关键在于企业的战略成本管理。企业战略成本管理是现代企业参与市场竞争的必然选择，对于加强企业的管理有重要作用。本文主要介绍了企业战略成本管理的内涵和基本框架，根据对目前企业战略成本管理中存在问题的分析，提出了现代企业战略成本管理实施的具体方案。关键词：战略成本管理；市场竞争；成本优势；基本框架随着市场竞争的日益激烈，大部分企业都通过降

2、足企业的需要，这就是战略成本管理的动态性。低成本的方式来提高企业的核心竞争力。但是采用成(2)战略成本管理的长期性。战略成本管理是以本控制的方式来降低成本所带来的效果并不明显。而企业的长远发展为战略目标，分析企业未来的竞争发且很有可能因为控制成本使得企业产品质量和服务质展变化，帮助企业在长期的市场竞争中占据优势。因量有所下降。从长远来看，一味的实行控制成本并不此，企业战略成本管理并没有固定的时间限制，它与企利于企业的发展。因此，为了使企业在激烈的市场竞业长期参与市场竞争休戚相关，因企业发展战略的变争中获得优势

3、，就必须对企业的成本控制目标进行调化而变化。整，建立有利于现代企业发展的战略成本管理。(3)战略成本管理的全局性。战略成本管理是立一足于企业全方位的成本管理，对企业的一切生产经营、战略成本管理的内涵及特点1．企业战略成本管理的内涵活动进行科学分析。了解企业产品的生产、销售过程，现代企业战略成本管理就是企业的管理人员对企重视对供销商、顾客的服务质量，统计产品生命周期中各阶段的成本支出，从而对成本进行科学的控制。业自身和同行业的企业的相关资料进行分析，通过对比对企业自身做出准确的评价，让企业的经营者形成企业二、目

4、前企业战略成本管理中存在的问题管理战略，了解企业自身具有的竞争优势，从而扬长避从目前来看，虽然我国许多企业都十分重视企业短，使企业能够更好的适应现代市场经济的变化，提高战略成本管理，但是由于我国对战略成本管理的研究企业的竞争力。企业战略成本管理是根据企业已经形时间不长，对于成本管理的应用还处于初级阶段，与国成的成本管理体系，按照企业未来的发展要求，而建立外发达国家的先进理念相比还存在很大的差距。因此的一种适合现代企业发展的一种新的成本管理体系。在企业战略成本管理应用方面还存在一些问题。由于企业所处的国家不同、

5、文化背景也不同，因此1．战略成本管理观念淡薄不同地区对战略成本管理的定义也不尽相同。但是企在我国，大多数企业对于企业战略成本管理的意业的战略成本管理都是以战略管理为基础，以成本会识都很淡薄，甚至有些企业并不理解战略成本管理的计信息贯穿始终，通过对成本会计信息进行科学的统内涵和对企业发展的意义，仅仅将战略成本管理作为计和分析，将企业的成本管理提升到战略高度，扩大企企业降低成本的一个方式。而有些企业即使采用战略业的成本管理范围，重视战略成本管理的过程和业绩，成本管理，也只是做表面文章，并没有将战略成本管理使企业的

6、经营者对企业总体的成本支出有一个详细的运用到企业战略分析、评估当中，对企业的长远发展没了解，并进行有效控制，从而提高企业的竞争力。因有实质性的帮助。这两种情况普遍存在于我国大部分此，企业战略成本管理的关键是在控制成本的同时创的企业中，一部分企业根本没有战略成本管理的意识，造竞争优势。另一部分企业即使意识到了，也没有真正的落实到实2．企业战略成本管理的特点处，反而因此耗费企业更多的人力和资金。(1)战略成本管理的动态性。企业实行战略成本2．盲目引进先进观念，而忽略本国的国情的目的是帮助企业应对市场竞争，因此对于

7、企业发展由于国外企业的战略成本管理应用较为成功且研过程中所产生的周期性变化极为重视。由于企业在发究较为深入，而国内对于战略成本管理理论的研究还展的不同时期所处的发展阶段不同，所以不同阶段的处于初级阶段，因此许多企业都直接借鉴国外的战略战略成本管理有所不同。企业应该根据外部市场环境成本管理经验。国外的管理理论虽然成熟，但仅适用的变化及时对战略管理进行调整，使战略成本管理满于国外企业的发展环境，并不一定满足我国企业的发60iI．展需要。例如，在一些发达国家人口较少，人工费较高，的问题，我们不能只是盲目照搬国外的战

8、略成本管理因此企业大都采用大规模机械化生产。而在我国科技的方法，应该根据我国企业的实际情况，研究出真正适并不十分发达并且劳动力廉价，人工的成本要远低于机合我国企业发展的战略成本管理实施方案。器生产的成本，如果盲目的引进国外的战略成本管理方1．树立企业战略成本管理的观念式，势必会增加企业的支出，削弱企业的竞争力。我国的大多数企业进行成本管理的方式就是降低三、战略成本管理的基本框架成本，没有对企业和市场