企业战略成本管理及应用探讨.pdf

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1、2014年第3期电子产业经济企业战略成本管理及应用探讨■袁红英随着信息化的到来，企业战略成本管理的应用正是符合经济发展时管理观念。虽然在企业中对于成本管理上的应用得心应手并且能够获得代的潮流，本文从企业的眼光，分析传统成本管理和企业战略成本管理一些经济效益，但是没有理解长远发展意识的企业战略成本管理的企业的特点，以及对企业战略成本管理的应用进行探讨。不会拥有良性的可持续发展的，只不过是“井底之蛙”在沾沾自喜罢了。在抛弃了浅短眼光而树立了战略高度眼光的同时，必须在管理理念上进深刻明白企业在传统中的成本管理和战略成本管理的差别，就能够行实施，比如核算成本作为企业发展的基准，分析企业

2、成本、管理成本、掌握住其中本质的问题，也就是一种战略眼光的问题，它的应用是对我控制成本的一些工作，整体提升作为目标，统一协调企业的成本管理项国成本管理的一种转折点，必须予以重视。目和战略发展。一、浅析企业战略成本管理第二是提高从事管理的人员素质以及对管理的内部控制进行改革(1)概述战略成本管理的特点强化。战略成本管理的管理人才必须在高素质的条件下才能够把企业战战略成本管理概念融汇了了企业的战略目标和成本管理的意思。企略成本管理的执行和效果发挥到最好，同时也正好符合专业技能较强、业的战略是一个企业的长期发展需要的规划，是企业发展的蓝图。从成较高的业务能力的企业战略成本管理的要求；

3、企业管理工作的顺利和优本的管理上认识和管理企业价值链并且能够实现作为企业降低成本的化管理流程、高效率的执行能力，完全得益于企业内部控制工作的效率，目的；与传统的成本管理的比较下，战略成本管理有几个特点。第一不同时还需要注意的是预防成本的管理以及对内部控制监控能力的提高。同在于期限：传统成本管理的“性子”比较急，所以它只基于短期成本最后一点则是为了企业的战略成本管理的成功顺利执行，必须要健管理的方法与以长期为主、持续发展为了获得竞争优势的高眼光的战略全企业中的成本管理的制度，员工积极性思想的纠正、完整的管理工作成本管理是迥然不同的。第二不同在于对象：绑死了成本的传统成本管流程、生

4、产经营的问题的管理等等都需要成熟的制度来制衡，这都是关理只是着眼企业，而战咯性成本管理所考虑的对象除了企业全局，还有乎企业管理中的问题，也是确保企业能够有经济效益的前提。企业所处的竞争环境、行业内的价值链；同时还考虑到采购环节和开发(2)应用企业战略成本管理的意义设计环节，非常重视生产链的上下游的联系。第是工作目的不一样，企业总是在利润作为目标的导向上去进行一切的生产活动，这是对战略成本管理是为了使企业对市场有良好的适应性，而传统成本管理则外开放的一种以成本为主要管理内容的管理生产模式。反思着这一切的是“蜷缩一隅”，非常单纯的认为改善现状和企业竞争没有关系。传统，完全和企业的战

5、略脱离开来，没有高度眼光环视周围的环境，做(2)目前企业战略成本管理的处境不到“知己知彼”的一种战略备战状态。建立全新的战略成本管理理念从上述与传统成本管理中特点的比较，我们意识到必须要从根本上以及体系，是现代化经济市场中不断发展和不断竞争的趋势和结果。企根除它的思想束缚，下面针对我国的企业战略成本管理的现状进行叙述。业战略成本管理的应用，能够帮助企业面对巨变的市场竞争和经济环一是落后的成本管理思想，由于员T存在着传统的成本管理思想，境，还有对于先进和实践经验丰富的企业管理思想的借鉴；与此同时在总是在乎短暂的利益问题而忽略了整条生产链的具体因素，比如研究设计算机互联网的利用造就

6、了信息的共享程度也成就了战略成本管理的计和采购环节和售后服务等。没有从企业战略的高度思想上统筹，总是低难度。我国落后的管理制度也会因为它的应用我国的企业管理的信息传统的浅短意识，这样的管理行为最后只会使得宝贵的人力资源“付诸技术深广读有一定的拓展，信息管理的系统建立依旧会随着企业战略成东流”，更不用提企业的长远发展了。二是从事企业成本管理员工的素本管理的应用而需要不断完善。这样一系列的优势，让我国的企业更加质不高，缺乏战略意识的普遍企业管理者或者会计人员，更不可能在战适应复杂与激烈化的市场竞争。略成本管理上有广泛的研究应用。战略成本管理所涉及的广泛知识是普结语遍作为高能力的代表

7、，也是目前我国素质不高的管理人员的主要原因，适应竞争激烈化的战略成本管理，是现代企业不可缺少的一种高度这方面非常值得重点关注以及进一步改善。i是有缺乏成本管理体制的眼光。我国市场经济的大力发展影响着经济环境的改变，必须在传统的完善性，具体表现在没有严格地监控制度、缺乏对成本管理的相应激励成本管理中脱离去汲取新的成本管理理论，企业中对于战略成本管理的制度、企业人员普遍缺乏集体和主动参与工作的思想与意识；同时关于应用具有很强的实际意义。控制内部问题的管理问题，只是针对内部控制管理的人员，没有全面