企业战略成本管理探讨.doc

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1、内容提要当今经济时代的热门话题莫过于如何提高企业的竟争能力及优势，随着企业的外部经营环境不确定性程度日益加深。中国企业管理正经历着深刻的变化，由牛:产管理阶段向经营管理阶段转变后，部分企业进入了以战略管理为主导的新阶段。本文主要采用理论与案例分析结合的方法，在研究大量有关文献的基础上，以宝钢集团为例，分析我国企业应用战略成本管理的现状并总结其经验成果。本文首先根据当前经济形势的大背景阐述了此文写作的现实意义，介绍了战略成本管理的基本理论及分析工具，为后文案例分析打好基础，接着以宝钢集团作为成功案例，对其多角度分析研究并总结成功经验。最后延伸至当今中

2、国企业，阐述其实施战略成本管理的必要性及所存在的问题，并针对性的提出几点建议。关键词：战略成本管理，战略定位分析，价值链分析，成本动因分析一、战略成本管理概述-1-（一）我国企业成本管理的必经之路战略成本管理-1-（二）战略成本管理的含义-2-（三）战略成本管理的分析工具-2-二、战略成本管理在我国企业中的应用——以宝钢为例-7-（一）宝钢战略成本管理的起点——战略定位-7-（二）宝钢战略成本管理的焦点——价值链分析-8-（三）宝钢战略成本管理的重点——战略成本动因分析-10-（四）宝钢应用战略成本管理的启示-11-三、企业战略成本管理问题及对策研

3、究-12-（一）我国企业所存在的问题-12-（二）针对问题所提出的解决方案-14-参考文献-16-企业战略成本管理探讨从50年代起，我们就进入了后工业时代，顾客的需求便产生了巨大的转变，企业的外部经营环境的不确定性程度日益加深。中国企业管理随着大时代的发展也经历了深刻的变化，由生产管理阶段向经营管理阶段转变后，部分企业进入了以战略管理为主导的新阶段。同时，当今企业战略成本管理不断演进，从单一计算成本演变为成本的控制与计划结合，从只追求成本最小化到力求价值最大化。一系列巨大的变化使得企业愈发重视战略成本的优化。对于企业来说，研究战略成本的管理所具有的

4、现实意义和影响是不容小觑的，具体体现为：1、研究并实施战略成本管理是加强企业的经营管理有力保障。2、是对现代成本管理体系完善的必经之路。一、战略成本管理概述(-)我国企业成本的必经之——战略成本管理首先，当今是以知识为基础的经济时代。促使传统成本管理无法适应环境变革。企业外部环境竞争激烈且不断向经济全球化，资源知识化发展。这些变化正改变着企业本身。随着全球化的发展，企业战略成本管理也向全球化水平迈进，在全球范围内谋求资源优化配置。资源知识化则意味着知识是核心生产力，而创新则成为企业赢得持续竞争优势的核心竞争力。在这种环境下，企业的经营管理方式也必须

5、进行调整。其次，企业间竟争方式的改变，促使企业成本管理发展。随着时代的发展进步，单纯的企业间间的竞争己不复存在，取而代之的是整条供应链形成的战略联盟之间的竟争。战略成本管理作为新时代的成本计算和管理方法，不仅能提高成本核算的准确性，更有利于提升企业的竞争力，成为企业成本管理发展的必然趋势。(-)战略成本管理的含义所谓战略成本管理,就是在提供、分析和利用战略成本信息的基础上，结合企业的成本管理，以外部市场为导向，充分结合产品生命周期的各个阶段的特点，围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理,从战略高度方面控制和改善成本结构及成本动

6、因，寻求成本持续降低的最佳途径，确保企业取得并保持长期竞争优势，以增强企业核心竞争力的一种经营管理模式，战略成本管理的基本分析思路就是从战略的高度进行综合成本管理①。(%1)战略成本管理的分析工具1.战略定位分析(1)战略分析的内涵战略定位分析就是通过各种不同的方法对企业的内外部环境进行分析，帮助企业选择适合自己所处行业特征及自身特点的竟争战略，从战略成本管理的角度看，战略定位分析就是通过对企业的战略环境进行分析，确定要采取的竞争战略，从而明确成本管理的方向和重点建立与企业战略管理相适应的成本管理战略②。(2)战略定位分析的方法%1PEST分析法P

7、EST分别是政治(P)、经济(E)、社会(S)、技术(T)的英文简写。PEST分析法主要是在政治、经济、社会、技术四个环境因索的基础上对企业未来发展影响的分析，从而可以准确的分析企业所需要采取的竞争战略。企业运用PEST分析法可以从不同层次及类型的角度来整理并调查对本企业影响较大的因索,再对其进行深入分析，确定企业发展的发展目标，内容如图：%1SWOT分析法SWOT是优势(s)、劣势(w)、机会(。)、威胁⑴的英文简写。SWOT分析法主要是通过企业外部的竞争机会与自身优劣势相对比分析，从而准确的定位企业并采取相应策略。内容如图所示：外部因紊、S（优

8、势）W（劣势）0（机会）发展住战略：当企业JV仃内和优势，同时血临外部机会时，可以采収该战略防卫熨战略：由丁企业存在内部弱