关于企业人工成本管理探讨

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1、关于企业人工成本管理探讨企业的发展主要依靠人才，对企业的管理就是对人才的管理。企业往往在吸纳优秀人才方面会加大薪酬福利待遇的投入，而对稳定优秀老员工时也会加大其成本，而员工的培训也属于人才成本的一部分。企业的管理是涉及到方方面面，因此人工成本管理也是极为重要的一部分。本文主要是对人工成本所包含的相应指标进行分析，根据目前人工成本在管理中存在的问题，提出相应的改进建议，主要目的在于优化企业的管理方式，做好人工成本的有效核算，使企业在盈利的同时也能适当提高企业的人工成本，以发挥一定的激励效应。企业的人工成本其定义就是企业在产品研发、产品生

2、产、产品质检、产品验收等一系列生产和经营活动中，企业的劳动者围绕这一系列活动而产生的成本费用。而人工成本管理就是对这些经费进行管理。人工成本的有效管理主要是对人工成本进行统计计算，依靠新的会计制度对人工成本进行合理范围内的控制和测算，以实现有效管理。一、企业人工成本管理的核算体系企业的人工成本管理主要是涉及到资金的投资，包括直接和间接的两种方式，而支付方式也包括货币支付和实物支付，涉及到了支付领域也具备多样性，即生活费用、交通费用、教育费用、卫生费用等。根据这样的支付方式和支付领域的分析，可以将人工成本包含的内容总结为工资、社保、培训

3、、住房公积金等。通过对上述人工成本进行管理能够在一定程度上节约成本的浪费，科学有效的管理成本更能够提高企业在市场上的竞争力。企业人工成本的管理指标主要有八项：第一，平均人工成本，简而言之就是员工的平均工资水平，其重要性是不仅能够确定员工在企业实际获取报酬的数目，也是企业核算人工成本的基础。其计算方式是人工成本的总金额/企业在岗人数，而平均人工成本的动态变化则需要进一步计算平均成本指数，即(本期人均人工成本一上期人均人工成本)/上期人均人工成本。第二，企业总成本中的人工成本比例，即人工成本除以总成本，这个指标主要是分析企业对人才的投入力

4、度，当企业对人才投入过少时，人才往往会出现跳槽和重新择业的情况，削弱企业在同行的竞争力。第三，企业的人事费用，人事费用率的计算方法就是将企业的人工成本总额除以销售总额，通常使用这个指标来计算企业在人工成本上的投入能力。第四，企业的劳动分配率，这个比值主要是通过人工成本总钱数除以企业增加值总额，人工成本作为企业增加值的重要一部分，主要是通过这个比值来衡量劳动力在企业增值中的比例。五，人工成本的利润比例，是衡量员工收入与企业效益间的关系，计算方式是利润/人工成本。六，人工成本的工资率，是工资除以成本总额，往往工资只是成本的一部分，还有一部

5、分以福利和津贴的形式呈现，计算这个比率主要是为了提高企业的竞争力。七，人工成本系数，简而言之就是对人工成本中的不同部分进行加权，以保证不同行业、不同企业间的成本计算具有可比性，其计算方法为人工成本指数、总成本人工成本含量、人事费用率、劳动分配率这四个指标都各自乘以对应的权重，然后相加即为人工成本系数。八，人工成本社会负担率是指企业的社会性服务在成本中所占的比例。二、企业人工成本管理的改进建议企业人工成本的八个核算指标，每一项都有确切的计算方法和比较对象，通过较为严密的统计计算和现代化的会计管理方法，能够更好的准确把握企业的人工成本。为

6、了有效管理企业的人工成本，促进企业的发展。首先企业应该意识到人工成本管理的重要性，企业人工成本管理不仅仅是提高成本，提高竞争力，而是应该在企业资产增值的基础上估算人工成本，既保证竞争力，又稳定收益;其次企业的人工成本管理应该组织化和规范化，人工成本管理并不是简单的数字计算，还包括相应审核、监控、以及后续的建议改进等，这是一个完整的项目系统，因此应该具备人工成本管理部门，确定相应的责任人，明确各个部门的分工，并建立相应的监督机制，对于既保持竞争力又能有效控制人工成本的单位予以表彰，反之则严肃批评;再次是目标激励法，即人工成本的控制必须有

7、一个底线，有一个量度。企业对人工成本的控制也是为了保证企业的盈利和稳定相应的市场份额，但过分的控制往往会削弱企业的竞争优势，造成人才流失，降低企业的市场份额，因而对企业人工成本控制应该有一个合理的范围;同时更应该有相应的人工成本管理制度和统计方法等。三、企业人工成本管理的相应举措第一企业人工成本的管理应该是有一个明确的示例，往往是通过对比同行业的投入，进而确定人工成本的比例;第二，如果要达到降低人工成本的目的，也可以在保证人工成本的投入同时提高员工的工作效率，从而提高企业盈利;第三，保证人工成本就是设置底线，即人工成本的增幅应该低于企

8、业效益和劳动效率;第四，最为关键的方法则是以择优且科学的方式招聘企业员工，并控制员工数量，保障保量。四、小结企业的人工成本有八项具体的核算指标，而对于人工成本管理则是需要明确核算方法，建立相应部门，明确规章制度和奖惩措施