石油企业加强人工成本管理的对策探讨

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1、石油企业加强人工成本管理的对策探讨李英阁LIYing-ge；张赛ZHANGSai（中国石油大学（华东），青岛266580）（ChinaUniversityofPetroleum，Qingdao266580，China）摘要：我国石油石化行业正朝着专业化重组、市场化运作、国际化拓展、价值化导向以及精细化管理方向发展，同时对自身的成本管理能力提出了新的、更高的要求。人工成本是石油工程企业的第二大成本，加强人工成本管理，对提升石油工程企业的成本管理能力有重要意义。以某石油工程企业为例，该企业人工成本存在总量大、比重高、增长速度快以及成本效益低的特点，其原因主要在于

2、企业长期对人工成本及其管理缺乏正确认识、现行体制机制不合理以及人工成本实际管理不到位等。试图从强化认识、创新体制机制、合理定岗定编、严控用工总量、优化用工结构、规范用工管理、建立人工成本管理体系等方面提出加强人工成本管理的相关对策。Abstract:Petroleumenterprisesaremovingtoarket-orientedoperation,theinternationalizationdevelopment,valueorientationandtheelaboratingmanagementdirection,sotheabilityof

3、costmanagementmustbeimproved.Laborcostisthesecondlargestcost,inordertostrengthenthemanagementoflaborcosts,itisveryimportanttopromotethecostmanagementofpetroleumengineeringenterprisesability.Inonepetroleumengineeringpany,laborcostsexiststhecharacteristicsoflargeamount,highproportion

4、,fastgrolaborcostsandmanagement,thecurrentsystemandmechanismarenotreasonable,andartificialcostofactualmanagementdoesnotreachthedesignatedposition,etc.Thispapertriestoputforeasurestostrengthenthemanagementoflaborcostsfromstrengtheningaandmechanism,reasonablycreatingandallocatingposi

5、tions,strictlycontrollingthetotalemployment,optimizingtheemploymentstructure,standardizinglabormanagementandestablishingartificialcostmanagementsystem..jyqkanagement；laborcost中图分类号：F275.3文献标识码：A：1006-4311（2015）06-0144-030引言近年来，人工成本持续上涨，石油企业消化成本刚性增长和实现“挖潜增效”目标的压力越来越大，人工成本的劣势严重削弱了石油企

6、业的市场竞争力。本文以某石油工程企业为例，人工成本是石油工程企业的第二大成本。人工成本管理能力的高低直接关系到石油企业成本管理的整体水平，关系到我国石油企业的市场竞争力。然而，由于石油企业一直误认为人工成本是一种刚性成本，增长具有不可逆性，企业无法控制，长期对人工成本管理缺乏足够的重视，加上体制方面的问题，企业人工成本呈现总量大、比重大、增长快以及成本效益低下等特点。人工成本管理是一项政策性很强的工作，关系着社会的安定、企业的可持续发展，是劳动者的经济利益所在。科学有效的人工成本管理，不仅可以保证员工按照企业战略计划的规定发挥各自机能，还可鼓舞员工士气，激发

7、创造力，为形成企业独有的核心竞争力做贡献。1人工成本及其特性的理论认识1.1人工成本定义及构成国际上，根据第11次国际劳动统计学家会议通过的《关于人工成本统计的决议》的规定，人工成本是指雇主因雇佣劳动力而发生的所有费用。在我国，国资委对人工成本进行了界定，人工成本是指企业在生产、经营和提供劳务过程中发生的各项直接和间接人工费用的总和。人工成本范围主要有七部分组成：①从业人员劳动报酬，是指在一定时期内企业支付给员工的劳动报酬总额，主要包括计时/件工资、津贴、补贴、奖金、加班费等；②职工福利费，是指工资以外企业支付给员工以及用于集体的各项福利费用，主要包括生活困

8、难补助、冬季取暖费、计划生育补贴、医疗卫生费、交通补