加强某企业人工成本管理的对策及建议-定稿

加强某企业人工成本管理的对策及建议-定稿

ID:41574459

大小:78.86 KB

页数:9页

时间:2019-08-28

加强某企业人工成本管理的对策及建议-定稿_第1页
加强某企业人工成本管理的对策及建议-定稿_第2页
加强某企业人工成本管理的对策及建议-定稿_第3页
加强某企业人工成本管理的对策及建议-定稿_第4页
加强某企业人工成本管理的对策及建议-定稿_第5页
资源描述:

《加强某企业人工成本管理的对策及建议-定稿》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、加强某企业人工成本管理的对策及建议人工成本管理的水平是反映一个企业核心竞争力的关键指标之一,加强人工成本管理是集公司提高核心竞争力、改善经济运行质量的内在需要,也是落实上级单位将企业传统“工效挂钩”的工资总额管理向人工成本管理转变的必然趋势,对员工队伍稳定和企业持续健康发展具有重要意义。本文基于对集团公司近几年的人工成本管理数据的综合分析,探索了适合多成分企业的特点的工资总额管理与控制模式和方法,从建立人工成本管理组织机构,健全人工成本管理制度,完善人工成本管理运行机制等方面入手,提出了加强集团公司人工成本管理的对策及

2、建议,对提升集团人工成本管理水平具有现实指导意义。一、集团人工成本现状及分析表2.12009-2012年人工成本总额(单位:万元)年度集团总部单位单位单位单位四单位五单位六单位七单位八单位九20095320236058510292010121682818929123642579221351514201119299438813111170194014037751252290222417722012265604053135311812581213511601551351236021662010年集团公司人工成本总额较200

3、9年增长6848万元,增长228.77%;2011年集团公司人工成本总额较2010年增长7131万元,增长158.60%;2012年集团公司人工成本总额较2011年增长7261万元,增长137.62%,增幅逐年降低,说明企业已由初创期在逐步走向稳定期。2010年集团公司工资总额较2009年增长5679万元,增长236%;2011年集团公司工资总额较2010年增长6633万元,增长167%;2012年集团公司工资总额较2011年增长4395万元,增长126%。通过以上数据对比发现,2010、2011工资总额增长幅度均超过

4、人工成本总额增长幅度,2012年工资总额增长幅度未超过人工成本增长幅度,部分原因是福利费增幅达到223%。综上所述,集团公司人工成本管理工作重中之重是工资总额管理,职工收入管理相对透明,隐形收入较少,大多通过货币化形式支付给职工。表2.22009-2012年集团公司人均工资(单位:元)年度集团单位单位单位单位四单位五单位/X单位七单位八单位九200934278492002010873393837444700133300165800145484201176357876564880072814104192118700167

5、3001502009850013292520128510078142650007741179302142600160400186500113000139253表2.32009-2012年集团公司利润总额完成情况(单位:元)年度集团单位单位单位单位单位单位单位单位单位■•二三四五六七八九200918078140832842010416978423180305895279710143201164596179011590047005289116733212012709901426871005093529854381765从2

6、009年〜2012年利润总额与平均工资增长的对比情况看出,集团公司绝大多数单位职工收入与利润总额挂钩不够,未形成多劳多得的收入分配机制,职工收入增长与企业效益联动机制不够,不利于激发职工的工作积极性,如何建立工资总额与企业利润总额的联动机制是下一步工资总额管理急需解决的问题。通过集团公司同类型企业与北京市同类型企业2011年、2012年的平均人工成本和平均工资对比看出,集团公司工资水平处于北京市市属国企中上游,薪酬具有一定的吸引力。二、集团公司人工成本管理存在的问题随着集团公司生产经营规模的不断扩大,薪酬管控工作站位高

7、,管控机制和管理办法未及时调整和制订,没有结合多元企业特点制定工资总额管控机制等问题的出现,极大制约了人工成本管理工作的改进,主要表现在:(-)薪酬管控力度欠缺由于部分子公司缺乏有薪酬管理经验的工作人员,人工成本控制机制不够健全,缺乏工资总额控制的意识,造成了职工薪酬与企业实际生产经营效益未有效挂钩。(二)重视程度不够1.部分子公司人工成本管理意识不强。大多数公司领导比较多地关注完成营业收入、利润总额,缺乏成本控制措施。2.对不同经济类型、不同市场定位的单位,定义不够明确,造成部分人力资源浪费,人才使用效率提升不上去。

8、3.人工成本管理思想不统一,进行人工成本分析的重要目的是清楚地知道哪些成本是应该支出的,哪些是该少支出和节约的,以有效地调节今后新创造价值的合理分配,部分子公司领导及业务人员对此没有引起足够的重视。(三)管理不到位1.人工成本管理仍显粗放,缺乏有效的管理手段。在制定工资、福利待遇政策时,不能运用科学的手段来预测人工成本增长对经济效

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。