企业人工成本管理及对策

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1、企业人工成本管理及对策摘要：木文介绍企业人匸成木的界定范I羽和企业人工成木总量的控制依据，提出了加强金业人工成本管理与控制的広观建议及对策措施，分析了加强金业人工成本管理与控制屮应把握的问题。关键词：企业人工成本管理控制人工成木管理与控制，是在培育、发展市场经济过程中企业面临的一个新课题。也是企业生存发展的客观自身需要，因此我们I-分注重建立必要的管理机制，把人工成木管理纳人金业基础管理屮最重要的内容之一，以保证将人工成本的控制落到实处。一、企业人工成本概念的界定人工成本管理少控制是指企业以现代管理理论为指导，以开发人力资源效益和提高企

2、业经济效益为目的，在生产经营过程中，界定人工成本构成，建立人工成本指标体系，制定人工成木标准，确定人工成木控制目标，建立人工成木管理体系和制度,规范人工成木统计、分析评价方法,健全人工成本预警制度的一系列管理活动。人工成本管理具有较明显的层次性、通用性和和对性。层次性是国家、地区、行业、金业人工成本管理的幅度、职责、任务各不相同;通用性是各级人工成本管理的方法基本相似;相对性是国家、地区、行业或企业人工成本综合水平的比较。二、加强企业人工成木管理与控制的重要性加强企业人工成本管理与控制，降低-企业人工成本已成为金业走向市场的必由之路。（

3、一）加强人工成本管理与控制，是适应社会主义市场经济的需要加强成本管理，降低产品成本是企业增强市场竞争力的重要条件。在市场经济体制下,产品的价格取决于市场，成木的高低决定了企业效益的好坏,伴随着加入世贸组织，国家的财税政策己逐步进行了调整，贸易保护政策将逐步淡化或被取消，国际市场与国内市场正在接轨连通，国内外市场竟争的焦点取决于人工费、产品和运费。这种竞争是激烈的，也是残酷的,因此必须千方百计地做到少投入、多产岀、改善成本管理，这也是提高企业竞争力的内在要求和现实选择。（二）加强人工成木管理与控制，是合理调控职工工资收入的冇效手段在我国社

4、会主义市场经济条件下，如何合理调控职工的工资水平，曾经试行过很多办法。例如工效挂钩、弹性工资计划管理、工资总额的增长不超过企业效益的增长、职工个人工资的增长不超过劳动生产率的增长以及“市场决定论”等,都曾对企业职工工资水平的调控起过重要作用。（三）加强人工成木管理与控制，是促进劳动管理健康发展的重要保证人工成本实质是由两个因素决定的:一是职工人数;二是工资福利水平。要合理控制人工成本，首先耍合理控制职工人数，要合理控制人员的结构。过公我们也曾将劳动生产率指标作为人员控制的手段，但劳动生产率计算的可变因素很多，劳动生产率与工资分配也没冇直

5、接联系，因此，提高劳动生产率对促进劳动管理是有作用的，但也侑局限性。三、在新《劳动法》下如何进行企业人工成本管理及控制（一）企业人工成本管理的途径1・要有专门的人工成本管理组织机构和人员。企业内部应建立以劳资部门为主的人工成木管理体系，对人工成本进行全方位的管理和监怦，合理确定人工成木的控制指标，定期发布人工成木控制指标，进行奖罚分明的有效管理，必要时实行成木否决。2.建立人工成本费用预算制度。预算应结合工厂具体业务，并根据国家有关方针、政策,科学合理地编制人工成木预算，并严格认真地执行，保证制度的严肃性和积极性。3.建立人工成本分析模

6、型，其冃的是促进丄作，使高层管理者能清晰、全面地了解人工成木的构成、数量和指标Z间的关系，为提高企业铮理水平提供帮助。4.确定正确的人工成木控制日标，实现高人均人工成本、低人工成木含最、低人事费用率或劳动分配率的目的。人工成本管理要控制其相对数，降低人工成本在总成本小的比重,目的是增强企业的竟争能力；降低劳动分配率和人事费用率，目的是增强人力资源开发和增强人工成本的支付能九但人工成本控制并非减少人丄成本的绝对额。（二）控制人工成木的有效方法1.提高职工素质，提高劳动生产率。企业的人工成木是花在企业职工身上的费用,控制人工成本就要从控制总

7、的人数和控制人均费用支出入手，控制总人数就要提高职工素质，提高劳动生产率。人员素质和劳动牛产率提高了，人员就减少了，人工成本就降低了，反之亦然。所以提高人员素质，提高劳动生产率是人工成本控制的关键。2.合理定岗定员，减少人员浪费。搞好定岗定员是加强用工管理的棊础，也是降低人工成木的基础工作。合理的定岗定员，就是各个岗位和各个生产环节的人员安排都正好，每个人的工作量都满负荷。3.各类人员结构比例合理,每个人都是最佳定位。先进合理的定岗定员标准，是发挥人工成木最人效益的基础。但在人员安排上还必须做到每个人都能最人限度地发挥个人作用，发挥出最

8、佳效率。因此要做到人尽其才，才尽其用。当然生产经营情况是不断变化的，这就需要我们加强一人多用，一专多能的培训，多培养复合型人才，这是人事劳资部门要时刻注意的。四、结论对人工成本的控制关键是加强定额管理，提高