企业人工成本管理问题及对策研究.doc

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1、ValueEngineer!鸣No.9,2制价值工程2^4年第9期企业人工成本管理问题及对策研究Studies00ProblemsandCountermeasuresoftheLaborCostManagemeotoftheEoterprises王楠①WangNan;储剑锋②Chujianfeng(①长征火箭技术股份有限公司人力资源部，北京100080;②tCL移动通信有限公司人力资源部,惠州516°°3)((HumanResourceDept.LongMarchLaunchVehicleTechnologyCO.,LTD.Beijing100080,China;②Hum皿Resou

2、rceDept.TCLMobileCommunicationCO.,LTD.Huizhou516°°3,C恼a)摘要:加强人工成本管理是我国企业全而建立现代企业制度的需要。本文对评价人工成本的指标体系进行分析，提出了加强企止人工成本管理的宏观建议及对策措施，分析了加强企业人工成本管理屮应把握的问题。研究的H的是探索企业人工成本管理的有效途径,保证企业利润和员工收入同步糟长。Abstract:Strengthenthelaborcostmanagementoftheenterpriseisthere伊陀me础。f出emodementerprisesy由m.四ispaperanalyze

3、stheguidepostssystemoflaborcostandthepivotalproblemsofstrengthenlaborcostforenterprises・ThispapermakesmacroscopicalsuFl;estioiisandpropoundsseveralcountermeasurestostrengthenlaborcostforenterprises・Thefinalpurposeof也isre??月巴archisto月巴eke;ectivewaysrealizethegoalofincreasingprofitandincome・关键词：企

4、业；人工成本；管理：对策Keywords:ente甲rise;laborC3t;management;countermeas田es中图分类号:F272.92文献标识码：A文'编号：1肌&驻;6-4311(234)34削2-｛后人工成本管理是企业对在牛产经营活动屮围绕劳工戚本进行总量控制与核算，更缺乏对人工成本的分动者所发牛的全部费用进行管理的行为。加强人工成析与控制。本管理是建立现代企业制度的需要，是企业转变经营1企业人工成本管理的意义及指标体系观念、提高市场竞争里和经济效益的重耍途径，是政府1.1企业人工成本管理的意义在分配领域实施宏观调控的必然要求。随着市场经济在一定吋

5、期内牛产经营和提供劳务过程屮，人工体制和现代企业制度的建立，我国实行了新的会计制成本是企业以直接方式或间接方式投资和分配于劳动度，合理界定了人工成本范围，规范了企业人工成本列者的全部费用，它既包括以货币或实物直接支付给劳支制度，企业人工成本的管理进入新的阶段，我国一些动者的费用，也包括提供便于劳动者牛产、牛活、交通、行业和企业己经开展了对企业人工成本的统计分析工文化、教育、卫牛、娱乐等设施和服务所发牛的费用。主作，但许多企业对人工成本仍没有完整的概念，未对人要包括工资总额、社会保险费用、职工培训费用、劳动作者简介:王楠，1978年牛，男，工商管理硕士。储剑镑，1976年生，男，工商管

6、理硕士。e骂、艺茸~吧4、&骂、&8R1P；尘、£骂、2南、£骂、厂骂、、南、企尘世骂、S骂、&玛电南电丑电尘、£结、£南'石、&茸电南、&骂、3亨、E骂吧司、&南'南吧炜、&骂、£骂、£茸吧多亨、E司、e骂、&anip;尘、£南宙尘也~南、--二研究与启示）［.且必管理科学），283（2）。理，措施得当，屮小企业信用担保机构可以有效分散和④李链，卢克建：（屮小企业融资与发展问题探析）；［J］（南华大减少金融机构对屮小企业的贷款风险，它既能与大型学学报（社会科学版）），2-2（4）o金融机构合作，又可能与众多屮小金融机构有效配合，⑤胡海

7、鸥，虞伟荣：（信息不对称、金融加速嚣效应与货币政策共同促进解决屮小企业的融资难问题。的信贷传导机［刀｛贵州财经学院学报），2-13（6）o制美］米什金：｛货币金融学）仲文版）；［M］北京:中国人民大学参考文献:出版19980①李链,陈明，蔚桂华：（我国中小企业间接融资分析）［J］;（大连（Stiglitz,J.andWeise,Creditrationinginmarket叨thiml回dec?铁道学院学报）,2°°3（2）otioninformation