关于企业薪酬管理中人工成本控制分析.pdf

《关于企业薪酬管理中人工成本控制分析.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、Performance&Compensation绩效•薪酬关于企业薪酬管理中人工成本控制分析双功云中原油田采油二厂摘要：企业进行人工成本控制既符合可持续发展和企业改给人工成本的核算带来更大的阻碍。革分配机制的要求，也是人力资源进行管理优化和升级的主要4.不合理的人工成本支付。当前有的企业未能根据市场变内容，有助于企业增强市场竞争力，是企业实现资源优化利用的化的要求建立企业人员流动和岗位动态的管理机制，多数的部重要途径。本文主要分析企业人工成本控制的问题，并提出相门岗位仍处于静态管理。企业内部未能建立与市场相适应的分应的

2、解决措施。配机制，企业岗位工资水平和劳动力的市场价位严重脱节，挫伤关键词：企业薪酬管理人工成本控制问题对策企业经营人才工作的积极性，造成大批人才流失。三、企业加强人工成本控制的对策薪酬管理是企业管理或人力资源管理的关键内容，而人工1.重视人工成本控制。人工成本控制在企业薪酬管理中占成本控制是企业薪酬管理的重要内容，是企业降低成本实施现据着重要的位置，应改变其在企业管控中仍处于被忽视的尴尬代管理模式的基础环节，与广大员工的切身利益密切相关。企业位置，努力提高企业领导层和员工对人工成本控制的正确认识。作为主要的市场主体，其

3、市场经营目标就是追求最大化的市场应做到以下三个认识：认识到人工成本控制对企业在激烈的市场利润，进行人工成本控制既符合企业市场经营的目标，也是企业竞争战场上生死存亡的极为重要的战略因素；认识到人工成本提高经营效益的有效途径，有助于企业在市场上占据更加有利控制是协调国家、企业和员工三方利益的主要经济杠杆；认识到的市场竞争地位。人工成本控制是关系到企业开发人才的重要因素，有助于提高一、薪酬管理与人工成本控制企业经济效益。薪酬管理是企业根据员工所付出的劳务，并以此来确定它2.科学管理劳动力队伍。劳动力队伍是企业进行人工成本们应

4、当得到的报酬总额，并确定报酬结构和形式的过程。人工控制的主体，企业应做好人员的岗位分流工作，组织员工定期展成本控制是企业薪酬管理的重要组成部分，它是企业符合国家开技能培训和文化素质培训，实行持证上岗的竞争制度。优化劳法律规定的前提下运用各种方式方法，制定企业薪酬制度，是动力组织结构，做好富余劳动力的分配工作；实行社会公开招聘具有激励性质的促进企业长期发展的管理方式。具体而言，人的岗位制度，在社会上吸纳优秀人才，丰富企业的劳动力队伍。工成本控制是企业在特定的时期范围内，生产经营活动中对所3.加强人工成本的比率控制。企业应

5、处理好人事费用、劳动使用的劳动力所支付的直接费用与间接费用的总和。主要内容费用、工资费用等人工成本费用的分配比率，建立完善的人工成包括：员工工资总额、社会保险费用、员工福利费用、职工教育经本控制体系，并对人工成本控制制定科学合理的弹性比例，保持费、劳动保护费用以及其他人工成本支出等。人均人工成本的费用控制值均低于人均收入的增长幅与人均增二、企业人工成本控制现状分析加值，保持合理的人工成本和产出的经济效益比例。充分发挥企1.落后的成本管控体制。有的企业未能建立现代企业的管业薪酬制度管理作用，全面提高员工工作的积极性，优化

6、企业资理体制，使得薪酬管理中的成本控制方法落后，成本管理效能低源配置。下。企业会计信息记录失真，人工成本核算缺乏有效的方法。从总而言之，企业必须重视内部人工成本控制，建立健全的人其控制的内容上看，往往大多重视产品生产中的成本管理，而对工成本管理体制，按照市场的发展规律和变化需求，增加企业员企业经营过程产生的成本管理缺乏足够的重视。工的工资总额，对无效的人工成本支出给予严格管理，以最小的2.缺乏市场竞争观念。企业在市场上的竞争最终是产品之间消耗获得企业最大的利润。企业应汇集各方面的力量提高员工的竞争，而价格是决定产品是否

7、具有竞争优势的最终要素，产品的职业技能和综合素质，获取他们对企业最高的满意度评价，实成本的控制是企业降低成本提高市场竞争力的常用管理手段。现员工与企业的双赢。然而有的企业对市场信息把握不到位，缺乏市场竞争的意识，忽视对企业内部的成本管理。参考文献3.缺乏规范的成本核算方法。有的企业仍然沿用传统的会[1]王大炜.企业价值观与人力资源管理[J].北京石油管理干部学院学计核算方法，未能建立起科学的成本核算体系，使得人工成本的报,2011,8(6):11-14各项费用核算方法和内容不规范。企业的生产经营活动涉及的[2]黄加文,

8、江新喜.美、日人力资源管理模式比较及对国企的影响和借领域较多，人工成本构成的项目内容广泛，成本核算就成为企业鉴[J].组织人事学研究,2010,2(6):33-34一项庞大的系统工程。加上财务会计报表无法反映全部人工成[3]李淼.国有企业集团大型分公司的人力资源管理[J].北京石油管理干本的数额，对具体的资金来源和支出统计的数据不